人力资源服务公司创业计划书
是国内人力资源管理界的精英，其他人员则等而下之，将他们已经贩卖的东西搜集起来进行二次贩卖。当然，也有一些机构或个人在这方面颇有建树。比如硕旺人力资源产业有限公司总经理陈谏提出的人力资源五大体系，就是一个很好的创新，是对人力资源体系进入深入研究和分析后的理论升华。再比如佐佑人力资源顾问公司，在管理体系的构建上也颇费心力，时常能提出一点独到的见解，能让人感觉到他们在人力资源领域的辛勤耕作。但从整体上说，这类有独创性的机构或理论都太少，大部分咨询机构只是将眼光盯在日渐膨胀的咨询市场，成天琢磨如何才能多签单、多赚钱。打个比喻，这就像一个没有思想的肉体在某种动力的驱使下机械地行进，我们称之为“僵尸现象”。 2、发展动态
据资料介绍，2001年深圳曾以每天5到6家的速度注册新的管理咨询公司。这些管理咨询公司的业务水平和经济实力确实值得怀疑。权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺5万以上，武汉也在30万左右。就业岗位不增反减，高校毕业生就业更加困难。虽然人力资源管理的作用在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，我国部分企业尤其是中西部企业对人力资源管理依然不够重视。 3、该行业的发展趋势
人力资源是当今企业成功的关键资源。综观当今产品市场，智能化、高科技产品大放异彩，这是知识和力量的较量，哪个企业的员工拥有更多的知识，哪个企业就能在激烈的市场竞争中取胜。人力资源已经成为经济发展的重要资源，成为推动经济增长的主要动力。随着经济的增长，制度的完善，人力资源人力资源在企业的重要性会逐渐的提高。
4、经济发展对该行业的影响
随着现代市场经济的迅速发展，企业之间的竞争已由传统的产品竞争，转变为科技的竞争、知识的竞争、人才的竞争。为了使企业能在日益激烈的市场竞争中始终立于不败之地，很多企业已在不择手段地搜寻、挖掘企业发展所需的人才。在现代市场经济中一方面是企业对人才的渴求，另一方面是人才资源的相对短缺。由于市场开放程度的加大，人才的流动速度进一步加快。
5、政府对该行业的影响
因为人力资源涉及的范围较广，人力资源管理的其中一个项目是人事行政服务是的劳动合同管理.劳动法规基础咨询，代办夫妻分居、博士后随迁、子女进京、集体户口落户等留学归国认证详情等都与政府的政策息息相关。此外，政府通过宏观调控手段会对人力资源市场及其价格施加影响。
6、发展决定因素？
不同阶段所处的内部环境、外部环境、自身的优势和劣势都会决定人力资源管理行业的发展。随着企业的发展，其内部管理的复杂性就会增加，这时对人力资源管理的工作难度也会开始提高，对人力资源服务的需求由此而生。
人力资源服务公司创业计划书
7、竞争战略
区位优势、价格优势将是本公司的竞争法宝。
8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？
人力资源有很多工作需要从业人员具有完整的全局观、预测能力工作耐心、人际交往能力和沟通能力。重点是要具备专业的知识技能。这是进入人力资源行业最大的障碍。
*竞争分析 1、主要竞争对手
主要竞争对手包括：华南人力资源有限公司、鹏程万里人力资源服务公司等。
2、竞争对手所占的市场份额和市场策略
竞争对手所占的市场份额：因成立的时间较早，发展的规模较大，公司的综合实力较强，因此市场占有份额较高。
竞争对手的市场策略：1、价格策略：收费较低，以降低收费标准为诱惑条件，以期吸引到更多的顾客，争取到对方的客户群，达到削弱对方的目的。2、人才策略：培养人才队伍，使用高素质、高学历的人才，做好人才储备工作。3、打造强势品牌，提升公司的知名度。
3、可能出现的新发展
据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据显示，全国劳动力就业形势依然是供大于求。特别是金融危机发生以来，这一差距更是拉大；再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职业技术教育的扶持，使的待业人群逐步扩大。然而，在此形式下，依然有很多企业会出现招工难甚至 是招不到工的现象，大部分企业也没有更多的精力去开展人力资源开发，此时不得不依靠中介的帮助。这样，人力资源中介的作用也就凸显出来了。
4、核心优势和竞争策略
区位优势、价格优势将是本公司的竞争法宝；具备人力资源管理理论知识技能和实际工作经验的指导老师是项目成功开展的保障；学院与乐平工业园的合作关系有助本项目的推展；专注乐平工业园这一市场地位，将使本公司较其他公司具备更有强的适应性。
5、承受压力的能力
因为本项目是由学生组成的团队利用业余时间开展，投入不大，因而抗风险能力很强。
6、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？
产品价格优势：因为本项目是由学生组成的团队利用业余时间开展，投入不大，学生的人力成本较低，因而可以以比市场价格更低的价格开展服务。
产品的质量性能优势：具备理论知识技能和实际工作经验的指导教师，以及