江滨国际大酒店工程商业楼一 人工挖孔桩施工方案
6.施工部署
我司在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同业主、监理公司、设计公司和质检部门密切合作，责任到人，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标： 6.1工期目标：
严格按照业主的要求合理组织、精心施工，挖孔桩施工工期目标是：6个月，争取提前完成，为后期专业进场提供施工条件和作好充分的配合。 6.2质量目标：
确保所有工程全部满足设计和合同要求的功能和标准，单位工程一次验收合格率100%；控制质量通病的产生，杜绝工程质量重大事故。 6.3安全目标：
无因工死亡和重大伤亡事故，无交通安全事故，无机械设备大事故，无火灾、风灾事故，无火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故，年重伤率控制在0.4?以下，建立安全标准工地。按照五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)组织施工。 6.4环保目标：
在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动对周边环境造成的不利影响。做到环境问题零投诉。
6.5文明施工目标：
完全满足《贵州省建设工程现场文明施工管理规定》的要求，采取一切措施，创建榕江县文明施工样板工地，维护业主在榕江县的企业形象。 6.6施工准备： 6.6.1技术准备
（1）、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。 （2）、编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。
（3）、组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。
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（4）、准备齐全技术资料的各种表格。
（5）、编制施工预算：为材料进场、劳动力、月、周、进度表编制提供依据。 6.6.2技术交底
开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。技术交底采用三级制即：项目工程师→施工员→班组长→工人。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。 6.6.3现场准备
（1）根据平面设计,挖砌排水明沟、集水井、沉淀池,确定排水走向找坡,使场内水畅通无阻,经沉淀处理排入城市管网，场地硬地化排水系统业主在移交场地前已施工完毕。
（2）按施工需要机械进场就位。
（3）根据工程进度安排各种工人分期进场。
（4）砂、石、水泥、钢筋等材料的采购，并复验合格后运至现场。 （5）布置供电、供水线路。 6.6.4施工准备
（1）建筑材料及安全防护用品准备
建筑材料应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 （2）施工中计划投入安全设备用具
包括以下内容：20套防毒面具、10个急救氧气袋、软梯、安全带、送风机按现场开挖桩条数一一配备，各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。 （3）修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施。
（4）施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。 （5）临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
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（6）组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
7.施工组织
为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。 7.1施工作业区划分
本工程划分四个施工区段，商业二为第一施工区段，主楼及裙楼为第二施工区段，商业一为第三施工区段，地下室其它部位为第四施工区段。 7.2施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下： （1）、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
（2）、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
（3）、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
（4）、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
（5）、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 （6）、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。 7.3劳动力组织
根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分工种人员按项目经理部的安排进场。
前期进场 工种 人员 进场时间 人员 进场时间 人员 进场时间 第一批人数 第二批人数 第 9 页 共 28 页
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前期进场 工种 人员 人工挖孔桩挖土工 钢筋工 混凝土工 电工、机械工 杂工 12 3 4 2 8 第一批人数 人员 进场时间 18 3 8 2 4 8月25日 10月14日 10月16日 11月26日 11月26日 第二批人数 人员 10 2 5 进场时间 7月22日 9月8日 9月25日 7月22日 7月27日 进场时间 9月17日 11月2日 11月26日 8.施工机械
8.1机械配置
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下表:
机械设备 序号 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 人力绞车 单筒卷扬机 潜水泵 空压机 空压机 风镐 风枪 小型鼓风机 挖掘机 自卸汽车 砼输送泵 砼搅拌机 钢筋弯曲机 钢筋切断机 规格 0.5T WQK18-3 9m/min 3.6m/min G10 YT28 PC200 HBT-80 JS750 φ42 φ42 33型号 数 量 25 3 8 2 2 25 25 20 1 6 2 2 1 1 国别 产地 自制 佛山 浙江 西安 浙江 沈阳 沈阳 上海 日本 济南 长沙 长沙 太原 太原 主要性能 指标 1.1KW 3KW 9m/min 3.6m/min 3KW 1m 20T 80m/h 35m/h 5KW 5KW 33333计划上场时间 2013.7 2013.7 2013.8 2013.7 2013.7 2013.7 2013.7 2013.7 2013.11 2013.12 2013.11 2013.8 2013.9 2013.9 第 10 页 共 28 页
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15 16 17 21 22 23 钢筋调直机 电焊机 汽车吊 全站仪 全站仪 水准仪 4/14 BX3-500 QY25 NT-S352L KTS-552L DZS2 1 3 1 1 1 4 太原 上海 湖南 广州 广州 江苏 5KW 25T 2’ 2’ 2013.9 2013.9 2013.11 2013.7 2013.7 2013.7 8.2机械管理、维护及保养 （1）、机械管理及维护保养机构
由生产经理及专业工长、电工组成管理小组，负责对现场所有机械的使用、保养的管理。
（2）、机械管理及维护保养制度
①、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。
②、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。 ③、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。
④、每月由保养维修人员对机械每月进行一次保养；在保养维修过程中，本机械的操作人员应参与保养维修工作。
⑤、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。 ⑥、经拆卸的机械应及时保养并涂上防锈漆。
9.施工进度计划
本挖孔桩工程计划工期控制在5个月内完成，满足节点工期要求。开工日期以建设单位书面通知为准，具体安排详见《挖孔桩施工进度计划横道图》。施工进度计划如下：
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