钢结构加层工程施工组织设计
目 录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
编制依据 ..................................................................................................................................... 1 工程概况 ..................................................................................................................................... 2 施工部署 ..................................................................................................................................... 3 施工准备 ..................................................................................................................................... 5 主要施工方案 ............................................................................................................................. 6 施工管理措施 ........................................................................................................................... 23 施工平面布置 ........................................................................................................................... 28
第一章 编制依据
1、×××建筑工程设计有限公司设计的XX教学楼加层工程设计图纸。 2、业主提供的招标文件。
3、对施工现场及周围环境的调查。
4、国家有关建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准和×××市施工现场管理及有关法规文件要求。
5、ISO9000族质量管理和质量保证标准。
第二章 工程概况
本工程位于×××区×××１０号，是XX教学楼加层。原建筑为四层框架结构，现再加二层，五层作为学生宿舍和老干部活动中心，六层作为报告厅及图书阅览室。
工程特点：
1、建设面积两层共 m2，场地面积950 m2，场地较小。 2、所加五、六层层高分别为3.9m，4.3m，加层后檐高24.6m。
3、原建筑及新加两层结构形式为现浇框架，六层顶横向采用钢屋架，顶板采用压型板，加层后整体结构抗震设防烈度为8度，框架抗震等级二级。
4、墙体全采用加气混凝土砌块，外墙厚250mm，内墙厚150mm。 5、外装修和原外装一致采用面砖镶贴。 6、内装修：
（1）楼地面：阅览室、活动中心、走道、楼梯间为现浇水磨石地面，卫生间铺地砖，其余的办公室、宿舍等均为细石混凝土楼面。
（2）顶棚：大部分采用石膏板吊顶涂耐擦洗涂料，楼梯间板底涂耐擦洗涂料。 （3）内墙面：耐擦洗涂料 7、门窗工程：铝合金窗、木门
8、水暖工程：包括采暖、生活给水、排水、消防
9、电气工程：包括钢管暗敷设、管内穿线、灯具安装、开关插座安装、配电箱安装、防雷接地系统
第三章 施工部署
（一）工程目标： 1、质量目标：优良。
2、安全文明施工目标：争创×××市文明安全工地。
3、工期目标：合理划分施工流水段，科学安排工序，确保合同工期。
4、管理目标：规范项目管理行为，充分调动项目经理部全体成员的积极因素，利用我单位在施工、经营、技术管理中的优势，实现现代化管理。保证工程在管理、质量、文明、作风上创出一流水平，让用户放心和满意。
（二）组织机构：
1、组织机构：该工程按项目法组织施工，组建办公教学楼加层项目经理部。施工现场配备专业技术人员、领工员、安全员、质量检查员，分别负责技术管理、施工管理、安全防护、质量检查各项工作。配有丰富实践经验和较高水平的老工人负责主体、装修质量关。项目经理部管理人员均在现场办公，及时解决施工过程中出现的问题。 （1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。
（2）技术室：负责贯彻工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的技术问题。
（3）施工室：负责组织施工组织实施，制定生产计划，完成工程统计，组织实施现场各施工阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
（4）安全质量监察室：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（5）物资室：负责施工材料和机械工具的购置、运输，监控现场材料和机械、工具的使用情况等。
（6）经营室：负责编制工程预算、决算，分包合同管理等工作。 （7）财务室：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。 （8）综合办公室：负责文件管理，档案管理，对外公关，后勤供应等工作。 （9）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。
以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，各负其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成该项工程。
2、劳动组织：项目经理部下设结构施工作业队；水、电施工队；砌筑、装修施工队，结构施工阶段主要配备：
木工：10人，钢筋工：5人，混凝土工：5人，瓦工：10人,电工：10人，水暖工：