（二）施工准备阶段安全监理工作程序
是否通过？ 通过 确定项目安全监理目标 组建项目监理机构 （配置安全监理人员和监理设施确定安全职责） 收集、熟悉项目安全监理所需资料 协助签订施工安全协议书 设计图纸施工说项目建设文项目环境资料、施工国家和地方有关建明书 件、项目合同 投标文件及有关资设工程安全监理的料 法规、规范标准 识别、评价项目施工危险源和重大危险源 编制项目安全监理方案及其实施细则 督促建立、健全施工现场安全保证体系 发现问题 要求整改 审查施工组织设计的安全技术措施和 专项施工方案 是否批准？
批准 未通过 要求补充、修改
审查分包单位安全资格和特种作业人员资格 审核进场的施工机械设备、安全设施、防护用品的产品合格证明资料 11
（三）施工阶段安全监理工作程序
交底是否符合规定？ 不符合 督促做好施工作业安全技术交底 要求整改
现场巡视检查、跟踪监督是否按施工方案和强制性标准组织施工，检查安全隐患（包 符合 括检查监督施工安全措施的落实、施工设 施、机械的装拆以及现场文明施工） 组织施工现场安全检查和安全会议
未发现 是否发现安全隐患？ 是 立即指令整改，情况严重暂停施工 安全监理现场复查
施工安全设施、施工机械验收的核查 安全隐患整改结果的复查 已发现
12
是否发生事故？ 否 安全监理资料管理 是 发生安全事故 配合安全事故 调查分析安全 事故原因 项目安全监理工作总结 （四）安全监理工程师通知单签发程序
日常监理工作巡视，发现违章操作、安全隐患
在安全监理日记中记录 口头督促承包方整改 未及时整改 合格 签 发 及时整改 复查施工承包“安全监理工程师施工承包商 商整改情况 通知单” 整改 不合格 合格
指令承包商定时、定人、定措施进行整改 指令停工整改 上报建设单位、监理单位相关负责人 同意下道工序施工 合格
13
对承包商整改情况 进行复验 总监理工程师 复查、审批 八、安全监理工作方法及措施 （一）工作方法 1．事前控制
⑴审核有关文件、报告和报表；
① 审核施工单位和分包单位的安全资质和证明文件； ② 审核施工单位提交的安全施工方案，确保安全文明施工； ③首次安全专题会议和安全监理工作交底； ⑵ 现场安全检查：
① 施工单位项目部安全保证体系，项目部安全员上岗证，各班组安全员；
② 施工单位的安全教育、安全准备、组织准备、技术准备等。 ③各种设备是否处于完好状态。 2．事中控制
⑴审核施工单位提交的有关资料，检验报告和试验报告； ⑵审核施工单位提交的关于工序交接检查，分部分项工程安全检查报告；
⑶ 审核并签署现场有关安全技术签证工作； ⑷ 现场监督与检查；
① 分部分项工程实施中的安全监督与检查，并签署验收记录； ② 跟班日常检查； ③非常时期重点检查。 3．事后控制
⑴ 审查工程安全事故及其处理报告； ⑵如遇到下列情况，可下达“暂时停要令”；
14
①施工中出现安全异常，经提醒和指出后，施工单位未采取措施或措施不符合要求时；
②安全设施未经自检和复查而擅自使用时； ③ 擅自变更设计图纸进行施工时；
④ 使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； ⑤ 对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； ⑥ 未经安全资质审查的分包单位的施工人员擅自进入现场施工时。 ⑦对安全检查查出的安全隐患以及安全问题，监督施工单位整改落实。
（二）采取的措施 1．监理通知
监理人员在巡视检查中发现安全事故隐患，或有违反施工方案、法规和工程建设强制性标准的，应立即开具监理通知单，要求限时整改。
2.暂停施工
监理人员在巡视检查中发现有严重安全事故隐患或有严重违反 施工方案、法规和工程建设强制性标准的，应立即要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。
3．报告
⑴月度报告—项目监理机构应根据情况将月度安全监理工作情况在监理月报中或单独向建设单位和有关安全监督部门报告；
⑵专题报告—针对某项目具体安全生产问题，总监理工程师认为有必要，可作专题报告。
4.告知
⑴对建设单位的告知——建设单位安全生产方面的义务和责任及
15