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（1）浇水：注意根据气候、季节、苗木生长特性进行地面浇水，施工期间养护，秋末浇一次透水，即封冻水，翌年春浇一次秀水，又叫返青水。 浇水掌握“不干不浇、浇则浇透”原则。遮荫防护：在炎热的夏天，必要时应对树苗进行遮荫，避免强阳光直射。在寒冷的冬季，则应采取树侧设立风障、树冠用薄膜遮盖等方法，来保持土温和防止寒害，考虑到波斯菊不耐水淹，若遇积水或连阴雨，要及时排水。
（2）施肥：移植后第一年秋天，施一次追肥，早春坑内施肥1～2次，以腐熟鸡粪为宜，有改善土质的好处，用量控制乔木在1公斤/株，灌木0.5公斤/株，草坪、按50～100公斤/亩撒施。具体据不同植物生长情况适当调整，施肥时要浇足水，宁可少量多次，不可烧苗原则。并结合病虫害的防治工作，定期对植物施放保护剂型农药，时间根据农药残效期长短而定。
（3）修剪整形，见施工组织设计说明。防止人为、牲畜破坏，冬季特别注意杜绝火灾隐患，加强人员巡逻检查。
（4）入冻前加强作好各项防冻措施保护
（5）病虫害防治：根据疫情及北京的季节性多发性病虫害，进行病虫害的预防。
2.4.4养护管理方案
项目总工为组长，抽调工程部精干人员组成养护组，严格按照养护方案安排日常养护管理工作。贯彻“预防为主、综合防治”的病虫害、杂草防治指导思想，努力提高管护水平，创造一流的生态绿化景观。
1、修剪整形，枯枝清理。防止人为、牲畜破坏，冬季特别注意杜绝火灾隐患，加强人员巡逻检查。
2、入冻前加强作好各项防冻措施保护
3、病虫害防治：根据金乡的季节性多发性病虫害，进行病虫害的预防。
2.5季节性施工方案
根据工程进度计划安排，现制定如下施工措施。 2.5.1防雨雪准备
1、提前听取天气预报，植物种植尽量避开雨雪天施工。
2、准备好苫布、塑料布等，对现场设备、未种植的植物及时进行覆盖。
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3、对宜受潮的材料设备，放置在防潮防雨雪的库房内存放。 2.5.2植物种植
考虑施工工期要求，黄花鸢尾、芦苇、千屈菜、菖蒲等植物需在冬季种植，应当采用根苗移栽的种植方法。以芦苇为例，常用的种植方式有播种、扦插或根苗移栽。若采用播种或扦插的种植方式在北方冬季成活率极低，采用根苗移栽法，才能保证来年有较高的成活率。 2.5.3植物防冻
植物种植后，要及时采取保温，防风措施，根据现场条件，我们采用灌水保温，水位控制在10cm-15cm之间，既利用水保温，又防止大风天气造成植物漂浮。
3综合管理措施
3.1工期保证措施
3.1.1合理分解总进度计划，细化落实施工进度
1、施工期间，项目经理及项目总工立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
2、在编制完时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。
3、施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容： （1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。 （2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。 （3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，供货商供应的资源是否满足进度要求。
（5）专业分工与计划衔接是否明确、合理。 （6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。
（7）各项保证进度计划实现的措施设计的是否周到、可行、有效。 3.1.2施工进度计划的实施
1、施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长
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以此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。
2、在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。
3、在施工进度计划实施过程中，由项目总工牵头做好以下工作： （1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。
（2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。
（3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。
（4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。
（5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。
4、在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。
（1）发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。
（2）由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。 3.1.3工期保证技术措施
1、充分作好技术准备工作。建立强有力的技术保障体系，成立技术组，由项目技术负责人组织。开工之初，组织技术人员认真会审图纸，确定主要的工期控制点，制定具体的解决措施，认真学习施组，研究方案。工程过程中加强施工技术交底的管理，按ISO9002质量标准进行过程控制，确保进度计划实施。
2、从施工前期准备阶段开始，按阶段作出较详细的材料、人力、机械的使用计划，准备好各种资源。
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3、增加工程管理及施工科技投入，利用计算机技术动态控制施工过程，指导施工生产。制订科学合理的施工计划，并据此制订详细的月、旬、日作业计划，发放任务单。每旬按实际进度情况在微机上进行调整，寻找关键线路和关键工序，集中力量，保证各分项工程的工期指标。
4、强化材料设备采购、管理制度，严格按照材料、设备的使用计划组织采购或租赁，并由生产经理负责，材料组落实。杜绝因材料设备供应的脱节影响生产情况的发生。
5、合理安排流水施工，严格控制工期，施工前进行周密部署和准备，防止发生由于准备工作不充分而影响工期。
6、按照劳动力使用计划，预备充足的人力资源，保证数量和质量，保证人员的稳定。防止因人力不足影响工期。
7、各工种之间要密切配合，避免相互干扰。
8、坚持日生产调度会议，分析影响生产进度的诸多因素，及时予以解决。 9、检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：
（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。 （2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 （3）窝工人数、机械台班数及原因分析。 （4）进度偏差情况。 （5）进度管理情况。
（6）影响进度的特殊原因及分析。 （7）气候情况。
10、在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：
（1）增减施工内容。 （2）工程量的增减。 （3）起止时间的改变。 （4）持续时间的延长或压缩。 （5）逻辑关系的变化。
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（6）资源供应的调整。
11、施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。
3.2质量保证措施
3.2.1质量目标
本工程质量目标如下：
坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；按照ISO9002质量保证体系组织施工，推广、使用新技术、新工艺、新方法、新材料，确保创优规划和质量目标的实现；积极推行先进项目管理模式，调动现场人员积极性，确保优质高效的完成工程施工任务。杜绝各类重大质量事故。本工程质量目标为：确保整体工程质量合格，争做样板间工程。
3.2.2质量保证体系及主要职责
（1）严格按照三标一体认证程序完善质量保证体系。
（2）为保证全面、妥善履行合同义务，进场后立即建立行之有效的履约自保体系。
（3）项目经理对本工程进行全面监督和管理；项目总工全面负责工程质量并与质量监督部门相互配合。
（4）项目总工以下要配备专职质控负责人、试验检测负责人和计量支付负责人。
（5）项目管理人员职责 项目经理：
项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理甲方提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
项目总工：
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