山西金海洋建筑安装有限责任公司 施工组织设计
7.5.1.1 工程开工前，施工人员应认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审，施工员依据施工图编制准确的施工预算。
7.5.1.2 根据设计要求，各专业配备该项目施工所采用的施工验收规范、质量检验评定标准和标准图等施工技术文件。
7.5.1.3 由项目技术负责人主持，各专业施工员参加进行内部图纸会审和技术交底，并依据质量计划明确项目施工的关键过程和质量控制点；开工前，由各专业施工人员对施工班组作施工程序、施工方法、施工技术质量要求等详细的技术交底。
7.5.1.4 按照本单位质量计量网络图的要求，配备合格的计量检测工具和仪器。
7.5.1.5 配备经过专业培训和持有上岗操作证的电工、焊工、起重工、调试工等特殊工种人员。
7.5.1.6 进入现场的所有施工人员，在工程开工前，应对该工程的施工进度计划，各阶段工期要求、材料设备的到货情况以及现场道路、环境等尽量做到了解、熟悉。
7.5.2 施工过程质量保证管理措施 7.5.2.1 工序质量控制 ① 工序质量控制程序。
② 工序质量是控制工程质量的关键，对工序活动条件的质量（即：施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）和工序活动效果的质量（即：符合质量检验评定标准程度），必须进行全过程
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有效控制。
③ 施工人员应严格按照已编制审定后的质量计划、施工方案或作业指导书要求施工，严格遵循相应的规范、标准、施工工艺要求施工，并及时做好施工记录。
④ 各专业按相应的施工程序，以单位“过程控制程序文件”规定要求，对质量特征的技术参数进行监控。
⑤ 施工中应特别强调工程的前期配合和主体安装工作。对于孔洞的预留和预埋件的埋设，在主体施工过程中，施工人员应密切配合土建，施工班组做到自检、施工员进行复查，项目技术负责人复核无误后，才能进行毛坯、主体安装施工。
⑥ 密切配合土建工作，在土建施工墙面和地面之前将毛坯安装到位。在器具安装中不污染墙面和地面。
7.5.2.2 工序质量检验
①施工班组严格执行“三检”制，即：自检、交接检、专职质量员检查。为了保证每道工序达到合格，对施工班组任务书结算实行质量认证制，即没有质量员验收签字不得结算。
②项目部设专职质量员，对质量控制点进行专人控制，在每道工序班组自检的基础上，质量员按分项工程进行检查验收，对照设计、规范、标准要求作出是否达到合格的判定。
③若造成直接经济损失在100元以上者，视为不合格品（项），按照单位“不合格品的控制程序”文件规定，由施工员填写“不合格品记录”项目技术负责人主持召开会议，对不合格品作出评处置，制
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定整改措施，并对施工人员进行相应的经济处罚。
④在工序质量检验中，对已确定的关键过程和质量控制点均属于停工待检点，必须在自验合格的前提下，由建设单位、监理单位以及总包单位验收通过后，方可进入下道工序的施工。
⑤工程质量检验评定实行“两检一评”制，即项目部、单位检验，单位质量管理处作出最后质量等级的评定，其资料作为企业自检和对外质量评定的证据。
7.6 质量记录
8.6.1 施工技术资料：按国家建设工程施工技术资料整编评定统一规定的要求，以质量保证资料、分部分项评定及观感评定资料、施工技术资料、施工管理资料和竣工图纸五大部分进行准备，施工用的各种记录表格，在施工过程中，随进度及时作好施工记录，并经建设单位、监理单位复验鉴证。工程竣工，按合同规定和技术规范要求编制竣工资料。
资料员须持证上岗；开工前，负责做好资料目标设计并对有关人员进行交底，尤其对资料的填写要求（含签认人）及交接流程作出规定，明确责权关系并理顺工作程序，对业务交圈和资料管理是个促进，最终有助于整体工作质量的提高；设计图纸、监理通知、单位技术文件、会议纪要、各种确认函、回复函、有关声像资料等都应纳入技术资料的范围而加以管理；对图纸、图书、各类技术资料的管理要实现规范化、信息化并处于受控状态；做好竣工资料的编制、归档与移交工作。
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各种技术资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质检部将会同技术部定期进行资料查验。严格按照检查计划进行控制检查、评定。
质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照标准、规模进行质质量检查、评定。
7.6.2 质量体系记录：用于证明质量体系（如管理评审报告、合同评审记录、分承包方质量评审录、质量体系审核记录等）运行有效性的记录。
7.6.3 质量记录应统一编码、标识，按受控运行管理。 7.6.4 质量记录内容应确保真实、准确、及时。由责任部门按职能职责的要求明确职责，落实到人。
7.6.5 质量记录最后交技术质量部门，并建立质量清单及档案。
第八章 工期保证措施
为保质保量按期完成本工程的施工任务，拟采取如下保证措施: 8.1 早进场、早开工。将在2010年8月20日前，对上场职工进行思想动员，同时迅速做好施工前的各项准备工作:从速调遣施工队伍、调遣施工机械设备；施工临建；测量复核熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，上足劳动和机械设备，积极开始平场工作，为主体工程创造条件。
8.2 加强对全体参建人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字。好中求省，好中求快，树立时间
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就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
8.3 加强宏观控制，重点工程重点突击。在土方开挖期间，安排换人不停车的24h 施工措施；在混凝土和钢结构施工中加班加点安排18～24 小时工作争取时间。针对该工程的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人员、资金、物资、机械上优先选用。
8.4 加强组织管理、科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。同时要优化流水作业段：组织好各工种之间的立体交叉工作，尽量扩大现场工作面，使劳动力和机械设备能满负荷运做。
8.5 加强各级领导，建立健全岗位责任制。签订包保责任状，以周计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保各项工程按计划完成。 10.6 完善奖罚制度，落实好按劳分原则。充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完成。
8.7 发挥科技这个第一生产力的优势。科技是施工生产的先行和保证，在施工中将不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。同时要发挥现代化管理的作用，实行计算机动态管理，编制并严格控制三级工期网络，并明确各级管理责任，逐级保证工期网络的实施和落实。
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