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（三）发挥行业自律功能，促进物流企业健康发展。 根据电力体制改革的新形势和电力生产建设发展的要求以及电力大件运输工作的实际情况，物流分会本着为行业、为企业、为项目服务的原则，从行业自律的角度出发，规范电力大件运输企业行为，优化电力运输市场环境，鼓励公平竞争，维护企业合法权益，保持运输管理工作的连续性，保证电力生产建设顺利进行，保证电力设备运输安全，防止发生设备人身事故。为此，物流分会与中电联会员部多次协商研究，并经中电联领导批准，决定从发挥行业自律功能入手，促进物流企业健康发展。我们开展了三个方面工作：
1. 对电力大件运输企业资质重新审核登记
从2005年年初至今，共有近140多家大件运输企业向中电联电力大件运输资质审查办公室递交了资质申请材料。资审办遵照中电联会[2005]63号文“关于电力大件运输企业资质审核登记的通知”精神，成立了资质审查小组，按照“一个原则，五个基本条件”对申请资质的单位进行了逐一评审。
电力大件运输企业资质分为两类四级（总承包甲乙级和承包甲乙级）。通过对上报资料的评审和对运输企业细致的实地考察，四年来,我们共计为123家运输企业颁发了“电力大件运输资质等级证书”。其中包括总承包甲级企业43家，总承包乙级企业43家，承包甲级企业26家，承包乙级企业11家。
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2. 制定了《电力大件运输企业自律公约》。
针对电力大件运输市场、运输企业中存在的“恶性竞争、虚假广告、发生事故”的一些问题，2005年10月，物流分会组织制定了《电力大件运输企业自律公约》。这个公约从“树立服务意识、诚实守信、安全质量第一，反对恶性竞争，禁止虚假广告，提高队伍素质，加强合作，遵守行规行约”等八个方面对运输企业提出了明确的行为规范。
制订《电力大件运输企业自律公约》，体现了协会是一个自律性的组织，能够从自律的角度出发，自觉的解决处理行业内部的问题。坚持“从我作起，严格自律”，形成企业与企业、行业与社会的和谐氛围。建立一个开放、有序、竞争、诚信的市场环境，为电力生产建设提供安全、经济、优质、高效的运输服务，是行业协会和运输企业共同的责任与目标。
3．制订电力大件运输行业规范
为进一步提高运输企业自律意识，进一步提高规范安全生产、优质服务的行为准则，进一步提升电力大件运输在电力生产建设中的服务地位和保障作用。2006年，物流协会通过先后组织三次，共有50多家运输企业参加的研讨会，编写制定了《电力大件运输规范》。2007年,国家发展和改革委员会批准《电力大件运输规范》作为电力行业标准，并于2007年12月1日起正式实施。
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为使电力大件运输企业能够对《电力大件运输规范》有深入细致的了解，并在今后更好的贯彻执行，物流协会（分会）于2007年11月，在杭州召开了《电力大件运输规范》宣贯会。来自80个电力大件运输企业的110名代表参加了大会。国家发改委经济运行局、中电联标准化中心、浙江省交通厅公路处的领导应邀出席会议并讲话。11家电力大件运输企业代表，分别就“贯彻标准、创新管理、促进企业科学发展”、“注重细节、为电力大件运输保驾护航”、“规范作业程序、保证大件运输安全”、“安全质量是大件运输企业的生命线”等专题进行了大会交流发言。
制订电力大件运输规范的目的，在于“获得电力大件运输市场和运输业务流程的最佳秩序，促进运输企业和电力工程项目获得最佳效益。即通过实施规范使电力大件运输的有序化程度提高，发挥出最好的功能、最好的系统效应、产生理想的效果”。
应该指出的是，制订电力大件运输规范，不仅是电力运输企业自身业务的需要，也是运输行业发展的需要。制订电力大件运输规范，不仅为行业管理打下坚实基础，也填补了大件运输在国内没有行业标准的空白。
（四）开展物资、物流专业培训，组织国际公务考察 2004年，物流协会举办了法律法规、电子商务、计算机网站、助理物流师共五期培训班，培训186人。
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2005年，物流协会举办了物流师、电子商务、招投标共三期培训班，培训115人。
2006年，物流协会举办了运输专业、招投标共三期培训班，培训101人。
2007年，物流协会举办了运输专业培训，培训61人。 2008年，开展物流专业技术培训，培训60人。 五年来，共计组织十三期培训班，共计培训523人次。 2004年年底，协会组织了两批14人，分别到欧洲、澳大利亚、新西兰进行的国际公务考察。主要是为了了解国际物流行业发展动态，学习国外的管理理念和先进技术。通过交流考察，以提高我们在利用信息技术、管理水平和市场竞争方面的能力。
由于体制上的原因，随后几年，我们组织的国际交流考察均未能成行。主要原因是国网系统严格出国纪律、系统外人员报名人数有限。尽管如此，物流协会（分会）还是要坚持“走出去、请进来”的原则，力争在今后的工作中，继续每年为会员单位和需要出国学习的人员创造机会，到发达国家考察交流，请发达国家对口人员来华交流考察，通过内外交流互访，达到开阔视野，启迪思路、建立联系，开拓国际市场的目的。
（五）进行信息交流，推动信息化建设
为调查了解水利电力物资、物流企业的信息系统建设应
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用情况和需求情况，促进物资、物流企业现代化管理水平的提高，物流协会于2005年11月在桂林召开了“水利电力物资、物流企业信息化建设应用研讨会”。
为总结推广广东电力物资总公司使用“阳光采购技术”成功招标315.5亿元，节省近40亿元的经验，2006年9月，物流分会在深圳又召开了“阳光采购技术交流会”。
信息化建设应用研讨会，回顾了电力物资企业信息化的发展历程，肯定了信息化建设应用所取得的成绩，9个单位介绍了信息化建设应用的经验与体会，指出了物资、物流企业信息化建设应用还存在的问题与差距，研讨了物资、物流企业信息化建设应用的努力方向。
阳光采购技术交流会，深入地交流了阳光采购系统包含两级采购决策、三级物流服务体系、以供应商管理为核心的采购决策体系、良性竞争的价格确定体系、供应商动态管理体系等十大体系的功能作用；详细地介绍了建设应用阳光采购系统后，在完成超过300亿元的招标采购任务的同时，未发生任何违纪腐败现象和供应商投诉问题。广东电力物资总公司这种利用现代电子技术，不仅提高工作效率，又有利地防止发生腐败现象的做法，受到了中纪委、监察部、国资委的高度评价和充分肯定。
通过研讨会、交流会，使与会人员提高了加强信息化建设应用对物资、物流企业发展重要性的认识，结合“十一。
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