（2）成本控制的原则 1
（3）成本降低 1
2. 标准成本及其制定
（1）标准成本的概念 1
（2）标准成本的种类 2
（3）标准成本的制定 2
3. 标准成本的差异分析
（1）变动成本差异的分析 3
（2）固定制造费用的差异分析 3
4. 标准成本的账务处理
（1）标准成本系统账务处理的特点 2
（2）标准成本系统账务处理程序 3
（二十）本量利分析 1. 成本性态分析
（1）成本按性态分类 1
（2）成本估计
2
2. 成本、数量和利润分析
（1）成本、数量和利润的关系 2
（2）盈亏临界分析
3
（3）影响利润各因素变动分析 3
（二十一）短期预算 1. 全面预算概述
?（1）全面预算的内容
1
?（2）全面预算的作用 1
?（3）全面预算的编制程序 1
2. 全面预算的编制方法
?（1）增量预算法与零基预算法 1
?（2）固定预算法与弹性预算法 2
?（3）定期预算法与滚动预算法 2
3. 营业预算的编制
?（1）销售预算 2
?（2）生产预算 2
?（3）直接材料预算 2
?（4）直接人工预算 2
（5）制造费用预算 2
?（6）产品成本预算 2
?（7）销售及管理费用预算 2
4. 财务预算的编制
?（1）现金预算
3
?（2）利润表预算 2
?（3）资产负债表预算 2
（二十二）业绩评价 1. 业绩的计量
（1）业绩的财务计量
3
（2）业绩的非财务计量 2
（3）调整通货膨胀的业绩计量 2
（4）公司成长阶段与业绩计量 1
2. 公司内部的业绩评价
（1）成本中心的业绩评价 2
（2）利润中心的业绩评价 2
（3）投资中心的业绩评价 2
（4）部门业绩的报告和考核 1
三、参考法规
1.中华人民共和国公司法 2.中华人民共和国证券法 3.中华人民共和国破产法 4.上市公司证券发行管理办法 5.公司债券发行试点办法
6.首次公开发行股票并上市管理办法 7.中华人民共和国企业所得税法
8.中华任命共和国企业所得税法实施条例
公司战略与风险管理
一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力： 1．掌握公司战略管理的基本概念；
2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； 3．掌握各种战略管理工具的运用；
4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； 5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； 6．掌握内部控制框架的概念和运用； 7．掌握风险管理框架的概念和运用； 8．掌握控制、减少和回避风险的方法；
9．识别及评估公司面对的各种财务风险；
10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； 11．熟悉信息技术管理的应用。 二、测试内容与能力等级 测试内容
能力等级
(一) 战略与战略管理 1.企业战略
（1）战略的定义
（2）明茨伯格的5P战略 （3）企业战略的结构层次 （4）战略的关键要素 （5）战略测试 2.企业的使命与目标 （1）企业存在的理由 （2）确定企业的使命和目标 （3）企业使命的要素 （4）企业使命陈述 （5）确定战略目标 3.企业战略的发展途径 （1）理性方法 （2）应急方法 4.战略管理概述
（1）战略管理的含义 （2）战略管理的流程
(二) 战略分析——外部环境 1.一般宏观环境分析
（1）政治和法律环境因素 （2）经济环境因素
（3）社会和文化环境因素 （4）技术环境因素 2.行业环境分析
（1）行业和行业环境 （2）行业生命周期 （3）波特的五力模型
（4）五力模型的局限性 3.经营环境与竞争优势环境分析 （1）市场分析
（2）融资来源
（3）劳动力市场状况
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 （1）国际化行为
（2）国际化经营的动因 （3）钻石模型分析
（4）国际贸易生命周期
（5）经营环境中的挑战
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 1.战略的内部因素分析 （1）企业内部因素的构成 （2）核心竞争力的辨别
（3）评价核心竞争力
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 （1）资源分析 （2）价值链分析
（3）超越竞争对手 3.SWOT分析
（1）SWOT分析的概念及作用
（2）SWOT的四个要素
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 (四) 战略选择 1.差距分析
（1）外部环境和经营战略差距 （2）内部环境和经营战略差距 （3）企业层面的差距分析 2.企业战略选择
（1）总体战略的选择 （2）业务单位战略的选择 （3）职能战略的选择 3.战略发展方法 （1）内部发展
（2）并购战略
（3）联合发展和战略联盟 4.战略评估及选择
（1）战略适宜性的分析 （2）战略筛选
（3）战略的可行性分析 （4）战略的可接受性分析 （5）行动计划
5.风险评估及管理的概念 （1）风险的概念与来源 （2）风险的评估及管理 6.企业与企业的战略开发