(五) 战略实施
1.组织结构
（1）组织结构与战略的关系 （2）组织结构的主要影响因素 （3）组织结构的类型 2.企业设计
（1）集权型对分权型 （2）环境的影响 （3）权变理论 3.企业构型
（1）结构构型的五个元素 （2）组织构型 （3）部门的绩效测评 4.业务计划与实施内容 （1）业务计划和战略实施
（2）在战略实施中的营销计划 （3）在战略实施中的研究与开发计划 （4）在战略实施中的生产或运营计划 （5）在战略实施中的策略采购 （6）战略中的人力资源配合 （7）战略实施中的质量管理 5.战略实施中的领导层 （1）领导层的重要性 （2）领导层架构
（3）领导在战略实施中的作用 (六) 战略控制 1.战略控制的过程 （1）战略失效与战略控制 （2）企业经营业绩的衡量 2.战略控制方法 （1）预算与预算控制 （2）企业业绩衡量指标
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 （4）统计分析与专题报告 3.变革管理
（1）战略变革的必要性 （2）战略变革的时机选择 （3）战略变革模式 （4）战略变革的现实 (七) 财务战略
1.财务战略的确立及其考虑因素 （1）财务战略与财务管理的概念 （2）确立财务战略的阻力 （3）财务战略的确立
2.财务战略的选择
（1）基于发展阶段的财务战略选择
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 （八）内部控制
1.内部控制的定义和发展 （1）内部控制的定义
（2）内部控制的演变与发展 2.企业内部控制内容的五个要素 （1）内部环境 （2）风险评估 （3）控制活动 （4）信息与沟通 （5）内部监督
3.企业内部控制的应用 （1）资金活动 （2）采购业务 （3）资产管理 （4）销售业务 （5）研究与开发 （6）工程项目 （7）担保业务
（8）业务外包 （9）财务报告
（10）全面预算及合同管理 4.企业内部控制评价的程序 （1）内部控制评价的程序 （2）内部控制缺陷的认定 （3）内部控制评价报告 5.企业内部控制的审计 （1）内部控制的审计要求 （2）注册会计师的责任与角色 6.审计委员会在企业中的监察角色 （1）审计委员会与内部控制
（2）审计委员会履行职责的方式 （3）审计委员会与合规
（4）审计委员会与内部审计 （5）审计委员会与外聘审计师 （6）向股东报告内部控制 7.内部控制与公司治理 （1）企业中的代理问题 （2）公司治理制度的概念 （3）公司治理的基本原则 （九）风险管理原则 1.风险概览
（1）风险的定义
（2）风险的特性
（3）企业可能面对的风险种类 2.风险管理的概念
（1）内部控制与风险管理的联系 （2）风险管理的内容
（3）风险管理对利益相关者的意义 （4）风险管理的发展与挑战 3.风险管理程序 （1）风险识别
（2）对主要风险的评估 （3）确定风险评级和应对策略 （4）风险监察 4.风险管理策略
（1）风险管理策略的重要性 （2）各种风险管理策略的特点 （3）选择风险管理策略的考虑因素 （4）风险管理文化 5.成本、效益和挑战
（1）风险管理的成本与效益
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 （十）风险管理实务
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 （1）政治风险概述
（2）应对政治风险的态度
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 （1）操作风险概述
（2）应对操作风险的态度
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 （1）项目风险概述
（2）应对项目风险的态度
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 （1）法律或合规性风险概述
（2）应对法律或合规性风险的态度 5.企业面对的各种财务风险及其管理 （1）财务风险
（2）财务风险管理实务
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 （1）汇率风险概述
（2）汇率风险管理的概述
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 （4）汇率风险的管理方法
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险
（1）利率风险概述
（2）利率风险管理的概述
（3）利率风险的计量与资料收集
（4）在固定利率和浮动利率间进行选择应考虑的事项 （5）利率风险的管理方法
8.对汇率和利率风险的监督与控制
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 （1）衍生金融工具介绍 （2）主要衍生金融工具的简单计算 10.管理财务风险的其他方法 （1）经营规划及预算计划程序 （2）财务预测
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 （1）外部环境变化与财务风险管理的关系 （2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 （3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 （十一）企业倒闭风险
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 （1）企业倒闭的概述
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 （3）从数据观察企业倒闭的迹象
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 （1）企业放弃战略 （2）管理层收购 （3）资本再调配 （4）企业私有化
（十二）信息技术管理 1.企业中的信息需求 （1）信息需求概论 （2）信息的层次
（3）信息的质量
（4）内部信息传递流程的管控 2.信息技术在企业中的战略应用 （1）信息战略的类型 （2）信息系统的评价 （3）信息和网络 （4）数据收集的方法
（5）管理信息数据的结果
3.信息系统设计与实施 （1）信息系统外包和管理 （2）信息技术共享服务中心
（3）信息系统开发框架
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 （1）信息技术与信息系统相关的风险控制
（2）信息技术支持服务 （3）信息技术基础设施库
经济法
一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力：
1．熟悉法律的一般理论；掌握与注册会计师执业相关的基本民事制度以及诉讼和仲裁制度的运作原理；理解和认识与会计制度有关的重要商业法律环境。
2．掌握个人独资企业、合伙企业、公司企业以及外商投资企业等各类商事主体法律制度；理解我国企业法律制度的体系；运用有关法律制度分析和解决实务中的具体问题。 3．掌握证券法律制度、企业破产法律制度、企业国有资产法律制度以及它们与商事主体法律制度之间的关联性；运用有关法律制度分析和解决实务中的具体问题。
4．掌握物权法律制度、合同法律制度的基本内容及具体制度间的联系与区别；运用有关法律制度分析和解决实务中的具体问题。
5．掌握支付结算和票据法律制度；运用有关法律制度分析和解决实务中的具体问题。 6．掌握外汇管理法律制度；运用有关法律制度分析和解决实务中的具体问题。
7．掌握工业产权法律制度及竞争法律制度；运用有关法律制度分析和解决实务中的具体问题。
8．建立良好的法律意识和合规意识，有效避免执业中的法律风险。 二、测试内容与能力等级 测试内容 能力等级 （一）法律基础知识 1.法律的一般理论 （1）法律的特征 （2）法律规范 （3）法律渊源和法系 （4）法律体系
（5）法律关系
（6）经济法和经济法体系 2.法律行为制度
（1）法律行为理论
（2）法律行为的成立与生效 （3）无效民事行为
（4）可变更、可撤销的民事行为 （5）附条件和附期限的法律行为 3.代理制度
（1）代理的基本理论 （2）代理权 （3）无权代理 （4）表见代理 4.诉讼时效制度
（1）诉讼时效的基本理论 （2）诉讼时效的种类与起算 （3）诉讼时效的中止