和技术文件后，项目总工程师要组织有关部门人员对工程技术文件进行审查，提出意见。当参加由顾客主持的工程图纸会审后，会审结论由顾客形成记要发给公司和项目部，设计单位以图纸或文件形式对所提意见予以确认后方可施工。
工序作业开始前，项目生产安全组应向有关作业班组人员进行施工技术交底，明确施工方法、技术和质量要求，施工中须重点注意的内容，对作业人员提出的问题进行解答。交底应以口头交底和书面交底相结合，并填写工程技术交底书。 4、
把好原材料质量关。严格执行物资采购控制程序，所有材
料采购前，必须先进行分供方评价，列出合格分供方名单，然后按名单采购。同时，还必须满足以下要求：一是要编制材料采购计划，二是要签订采购合格，三是对采购材料按检验和试验控制程序进行检验或验证，确保所有材料、制品的质量。经检验合格的材料方可使用，不合格材料要按不合格品控制程序规定进行处理。 5、
对顾客提供的材料（甲供料）要按程序要求把关，技术质
量组按规定负责对甲方所供产品进行检验或验证，仓管员负责对甲方指定的分供方所供产品的验收、贮存和防护工作。经过验证和检验合格的材料方可使用。 6、
按照产品标识和可追溯性程序要求，所有进场材料都要进
行标识控制，重点要对物资使用过程标识控制，施工过程中形成半成品、成品的标识控制，隐蔽工程中产品标识控制。防止不同规格、批次、类别的产品误用或混用，确保在需要追溯时，产品有准确的标识。
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7、 加强对项目施工的过程控制。包括计划控制，项目协调控
制，特殊过程控制，机具设备维护、检验、测量和试验设备控制，安全控制，变更控制，应急状态控制，工程技术问题控制，工程质量控制，质量记录控制，物资采购控制。使工程从开工起就受到质量保证体系全方位、全过程、全要素的有效控制，确保工程施工向着既定的质量顺利前进。 8、
过程检验和试验是施工中起保障作用的重要环节之一，项
目部要负责编制分部、分项工程的检验和试验计划，并严格组织实施。未经检验、试验的过程，或必须的试验报告未收到前，不能转入下一道工序。要认真填写“三检记录”、“质量监督和检验工作记录”，对于出现的一般质量问题，应通过整改并填写跟踪验证记录。对出现的一般不合格品，要启动不合格品控制程序进行处理。 9、
对所有用于工程的测量、检验和试验设备的能力和精度都
要定期进行控制，以确保测量、检验和试验数据准确可靠。 （1） （2） （3） （4） （5） 10、
依据国家关于计量器具分类管理办法分类登记控制。 严格按国家规定的检定周期进行检定。 编制检定计划，认真登记帐。 计量器具标识管理。 加强使用控制和管理控制。
通过对纠和预防措施进行控制，消除产生质量问题的潜在
因素，确保工程质量。 （1）
实行质量跟踪检查制度。在施工过程中，施工员和专职质
检员要按施工工序进行跟踪检查验收，实行质量否决制度，经济上
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要切实落实优质优价政策。 （2）
予拌砼要坚持现场进行坍落度检查的制度，并派出监督小
组对予拌砼厂家实施跟踪监督。施工现场应建立标准养护室和同条件养护点，严格按规范规定取样留臵试件，确保予拌砼质量。 （3）
加强定位放线的测量工作。严格按已制定的测量控制方
案，指定专业测量人员负责测量工作。重点控制轴线、标高、几何尺寸、建筑物及电梯井的垂直度。测量仪器要按有关规定进行校核，避免仪器误差。 （4）
推广钢筋定位新工艺，保证成型钢筋的几何尺寸和纵向钢
筋的位臵。现浇楼板钢筋要放臵马凳筋和高标号砂浆垫块来保证钢筋位臵和保护层厚度。 （5）
认真做好模板设计，重点是剪力墙模板（特别是门窗洞
口），要保证剪力墙不胀模，门窗洞口方正，不变形。 （6） （7）
非承重空心砖填充墙，其下部必须砌筑三层普通烧结砖。 认真对用水房间及阳台地面标高进行控制，加强执行管孔
补洞工艺标准，处理好地面坡度及地漏高度，防止倒坡及渗漏水发生。 （8）
采用甩浆或刷粘结剂等工艺，认真处理好砼与粉刷层之间
的结合，防止抹灰层出现空鼓。 （9）
成立QC小组，对工程质量通病制订课题，组织攻关，开
展质量创优活动。 （10）
制定产品保护制度，对楼梯踏步、门窗边框、卫生洁具
等进行有效围护，对各类管道口，在施工过程中要采取封闭保护措
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施，防止砂浆及垃圾进入，造成堵塞。 （11）
坚持样板引路制度。在工程进入装饰装修阶段后，外粉
刷、内墙瓷砖、楼地面、内墙抹灰等分项工程开始施工时，要先做样板间或样板块，经过有关人员综合验收认可后，方能进行大面积施工。 11、
坚持见证取样送样制度。对于进场原材料构配件，要坚持
见证取样送样制度，凡未执行者，必须对其工程质量进行全面检测鉴定。 12、
坚持材料准用证制度。施工中所采购的各种材料都必须是
建设厅颁发了准用证的材料，以保证原材料的质量。 13、
加强职工技术质量教育。组织职工定期学习“建筑法”、“建
设工程质量管理条例”等国家和地方关于建设工程的法律法规，学习研讨技术标准、施工新工艺、新技术、新材料和先进的施工经验，努力提高职工的质量意识和技术业务水平。 九、工期保证措施 （一）
中标前后，积极地作好各项施工准备工作，保证按时开
工，顺利地施工。 （二）
及时地向各级施工人员进行施工总进度计划及中短期
施工作业计划交底，使他们明确各阶段各分项的工期控制目标，按目标组织施工。 （三）
认真执行计划调度会议制度。坚持每月一次生产检查
会，每旬一次施工协调会，每天一次现场碰头会，保证生产中出现
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的问题得以及时提出并解决。 （四）
作好图纸会审，将图纸中的问题在施工前提出并解决，
保证顺利施工。 （五）
安排一名富有经验的技术人员负责施工准备工作，及时
准确地提出材料和构配件计划，保证按质按量按时供应，充分满足施工进度的需要。 （六）
材料、机械设备管理部门根据施工准备人员提出的材
料、机具计划，提前作好准备，及时按质按量供应到现场。 （七）
配备塔吊，砼输送泵，布料机、施工外用电梯等大型先
进施工机械，提高机械化程度，提高生产效率。 （八）
本工程安装量较大，与土建施工交叉多，因此，作好土
建与安装的配合工作，是保证施工进度的重要关键，为此，采取以下措施： 1、
在组织上使土建与安装隶属于一个经理部，在经理部的统
一指挥下，做到步调一致，施工有条有紊。 2、
安排好土建与安装综合施工进度计划，按计划目标组织施
工，定期进行检查。 3、
施工前作好土建与安装的图纸学习和会审，认真核对双方
图纸，协调施工方案。 （九）
作好劳动组合，实行责任经济承包，奖勤罚懒，奖优罚
劣，按劳分配，促进劳动生产率的提高。 （十） （十一）
作好产品保护工作，杜绝返修事件的发生。
搞好后勤保障工作。办好食堂和文娱活动室，管好宿
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