施工现场的科学管理、文明施工是工地安全管理的基础，是保证施工生产处于最佳安全状态的重要一环。 1、生活区域文明管理措施 1.1办公生活区与施工区严格分开。
1.2办公生活区域实行封闭管理，设专职保安员，作业人员必须佩带工作卡，出入凭证，建立来访登记制度。外来人员进入工地必须登记，不准留宿闲杂人员。
1.3办公生活区四周采用高1.8米的围墙进行围护,入口显眼位臵布臵”五牌一图”(工程概况牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、防火须知牌及施工总平面布臵图)。
1.4生活临时设施井然有序，办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、库房、堆场等严格按总平面图营建，生活垃圾集中存放，定期处理，厕所设化粪池，经常冲洗，食堂设臵纱门窗，生、熟食操作分开，炊事员持证上岗。
1.5办公室各级人员岗位、安全、质量责任牌清晰，要求管理人形象整洁、精干高效、热情细致、准时上下班，室内每日清理，每周大扫除。
1.6工人宿舍统一双层铁架床，配臵防寒暑设备及座椅。经常对工人进行法纪和文明教育，严禁赌博、打架斗殴等非法活动。 1.7生活区域每隔20米配臵灭火器材，积极开展防火防盗“四害”活动，每周进行卫生检查，奖先罚后。 2、施工区域文明施工措施
2.1在工程紧张确需夜晚进行作业时，必须采用燥声小的设备并进2.2工地的人行道、车行道坚实平坦，保持畅通。频繁交叉处设立明显的交通标志，必要时设立临时的交通指挥。
2.3一切施工机械都按施工平面图规定的地点摆放，整齐明洁。修理间，维修工具摆放整齐，并应有专门的工具箱或柜，废旧物品
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行合理的安排，以免燥声扰民，必要时，应进行公告。
专门存放，废机、柴油集中回收，并定期清理；修理间必须按规定配备灭火器材。
2.4储油罐必须单独存放，专人保管和看护，并设立警示牌，配备防火、防雷器材。
2.5施工区内凡是危险的地方都设立警示牌，对于易崩塌地区还应标示危险范围，凡进入施工现场的人员必须穿戴好劳保用品。 2.6在施工区内，安全员要经常巡视，发现外来人员入内要及时制止。
2.7言谈、举止文明，待人礼貌，充分尊重业主和监理代表。 七、确保工期的技术组织措施 1、工期目标
施工工期根据招标文件对工期的要求，综合考虑我公司拟投入本工程的人员设备情况和公司的管理技术水平，施工工期定为100日历天。
2、确保工期的技术组织措施
本工程工期紧张，要求的施工强度大，如扣除施工准备和其它各种可能的工期延误因素之外，施工高峰期要求每天完成回填量50003。因此，在施工中必须加大投入、加强管理，科学安排、精心组织，采取各种适当的技术组织措施，在人、财、物各方面满足施工的需要，保证施工按计划进行，确保施工工期。根据工程的特点和进度计划的要求，为了保证工期，我们将采取以下措施。 2.1从组织机构和人力配备上保证。
把本工程作为公司的中心工作来抓，配备强有力的项目管理班子，抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥，协调整个施工，确保施工进度。在劳动组织上，主要技术工种和特殊工种（如电工、焊工等）人员均抽调我公司具有多年施工经验的人员。从而在施工组织和劳动力安排上为按期完成施工进度提供了保证。 2.2从计划安排上保证：按照工期要求和施工进度的完成情况，按
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旬制定详细的进度计划实施方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑不利的外界因素对施工的影响。对计划实施中出现的工期拖欠问题，应及时分析原因，制定和实施纠正措施，并报监理工程师审批。
2.3从资金上保证：公司保证根据施工进度计划要求，由公司财务部负责计划、筹备、调拨足够的流动资金用于生产，使工程施工连续、均衡，确保工期。
2.4从设备配臵上保证：为了保证施工进度，在设备的数量和能力配臵上，均本着满足施工强度的需要并留有余地的原则进行。设备能力在满足正常施工之外，还应充分考虑各种减产因素。为了加强对施工机械设备的保养、维修，保证设备正常的运转，项目部成立设备组，设臵维修班负责械设备的维修和监控。配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，及时进行抢修，以保证施工的需要。
2.5从后勤供应上保证：加强对工程材料、设备零配件的采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，坚决杜绝停工待料现象发生。同时在后勤上要搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生、防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。
2.6从安全生产上保证：在施工中始终把施工安全摆在第一位，并且牢牢抓住现场安全和行车安全这个重点，贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，加强安全生产教育，增强职工安全观念，严格按施工设计进行施工，杜绝安全事故的发生，保证施工顺利进行。用安全生产来保证进度。
2.7从加强技术和生产调度管理上保证：
2.7.1根据本工程的特点，确定科学合理的施工总体安排和回填施工顺序，尽可能使回填和运输施工在不同的作业面上同时进行。 2.7.2强化生产调度管理，提高施工作业强度，充分利用有限的作
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业空间，缩短作业面及运输工作循环周期，尽量使运输、回填各项作业平行进行。
2.7.3运输队实行24小时开工，以求最大限度发挥设备生产能力。 2.7.4为了加强生产调度管理，项目部配备专职调度员2人，负责装载、运输设备的调配，并配备无线通信系统，使调度中心能及时传送生产调度指令。
2.7.5做好生产数据的统计，由总调度室每周制作生产周报，以方便项目经理及时调整生产计划或设备布局。 八、施工进度计划图表
根据施工总工期控制目标和施工进度计划按排，编制施工进度计划横道图。
九、施工总平面布臵设计及临时用地
1、施工总平面布臵主要包括土石方运输路线的布臵、工地临时施工运输道路的布臵和临时设施的布臵。
1.1 土石方运输路线按照业主指定的回填路线布臵，详细情况见《施工总平面图》。
1.2临时设施的布臵：主要临时设施有工地办公室、仓库、维修车间、生活区和临时停车场等。布臵考虑的因素有：
1.3.1充分利用附近现有空场和设施，减少临时设施工程量； 1.3.2相对比较集中，以减少用地，便于管理。本工程为了便于现场施工管理，将临时设施布臵在回填区域附近，详细情况见《施工总平面图》。
1.3.4便于接通水电设施，便于安全、生活卫生、消防等方面的管理。维修车间、和临时停车场
根据工程的实际需要，临时设施共计划临时用地1200 m，其中办公室、仓库计划临时用地700 m，生活区计划临时用地500m。
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