银杏国际花园1#楼建设工程 施工组织设计
4、 《地下防水工程施工验收》 （GBJ208-83） 5、 《砖石工程施工质量验收规范》 （GBJ203-83） 6、 《建筑地面工程施工质量验收规范》 （GBJ209-83） 7、 《屋面工程质量验收规范》 （GBJ50207-94） 8、 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 （GBJ300-88） 9、 《建筑工程质量检验评定标准》 （GBJ301-88） 10、 《混凝土质量控制标准》 （GB50164-92） 11、 《砼强度检验评定标准》 （GBJ107-87） 12、 《建筑施工安全检查评分标准》 （JGJ59-88） 13、 《建筑机械安全技术规范》 （GBJ33-86） 14、 《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-88） 15、 《建筑工程施工现场共用电安全规范》 （GB50194-93） 16、 《钢筋焊接及验收规范》 （JGJ18-96） 17、 《钢筋焊接接头实验方法》 （JGJ27-86） 18、 《给水排水管道工程施工验收规范》 （GB50268- 97） 19、 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 （GBJ303-88）
第二章 工程概况
银杏国际花园1#楼
一、工程概况：
本工程为银杏国际花园1#楼，该工程结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，裙房部分为框架结构，基础形式为人工挖孔桩，工程设防烈度为6度，地下室、水池防水等级为一级，屋面防水等级为二级。
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建设单位：义煤集团宏泰房地产开发有限公司 设计单位：北京奥斯得建筑设计有限公司 施工单位：豫西建设工程公司第三分公司 监理单位：河南工程咨询监理公司 勘查单位：机械工业第四设计研究院 结构强度等级
部 位 基础垫层 基础、挡土墙 C35 5层以下剪力墙、连梁、柱 消防水池底板、池壁，21层以下剪力墙连梁、柱、墙、5C30 层以下梁、板、楼梯 21层以上剪力墙、连梁、6层及以上板楼梯 构造柱及圈梁 防水混凝土抗渗等级 部 位 抗渗等级 砌筑砂浆：
（1）地下室：M5水泥砂浆
（2）其他部位：M5水泥石灰混合砂浆
银杏国际花园1＃楼工程，建设地点位于义马市银杏路南侧。为一类高层建筑。建筑层数为地下2层，地上33层。总建筑面积14370.870㎡，结构形式采用剪力墙结构，局部商业为框架剪力墙结构，基
消防及生活水池底板、侧壁 S8 地下室基础及外侧挡土墙 S6 C25 C20 混凝土强度等级 C15
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础为桩基。承重墙采用钢筋混凝土墙体，非承重墙采用200厚加气砼砌块、200厚陶粒同砌块、90厚陶粒砼隔墙板三种。抗震设防按6度，设计使用年限为50年。
防水：地下室防水等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。本工程±0.000绝对高程为515.800m(黄海系)。
防火：地上住宅部分每单元每层为一防火分区，单元间隔墙为防火墙，耐火极限大于3小时，防火墙两侧窗边缘水平距离大于2m,上下两层间窗槛墙大于0.8m。首层不设喷淋，分为一个防火分区。地下室分为3个防火分区。
主要装修做法：内墙：除楼梯间、卫生间、厨房、地下室以外的房间为混合砂浆墙面，厨房、卫生间为釉面砖墙面，面层用户自理，楼梯间及公关大堂为保温层为玻化微珠，饰面为乳胶漆。建筑楼面：厨房卫生间楼面：卫生间为DBJT03-22-2005-05系列标准图集05J1楼28，厨房做法为：DBJT03-22-2005-05系列标准图集05J1楼28，50厚C15细石混凝土。楼梯间楼面为：陶瓷地砖楼面，地下室楼面为：细石混凝土墙面。建筑顶棚：居室、卫生间、厨房：石灰砂浆顶棚，楼梯间及公共大堂：外饰面选用乳胶漆，地下室：与采暖房间相邻采用岩棉保温板，其余为清水混凝土楼板。 主要结构材料：
混凝土：基础垫层采用C15混凝土，基础、挡土墙、5层以下剪力墙、连梁、柱采用C35混凝土；21层以上剪力墙、连梁、柱、梁采用C20混凝土；21层以上剪力墙、连梁，6层以上板、楼梯采用C20混凝土；轻质隔墙上的构造柱及圈梁的混凝土等级为：C20。
钢筋为HPB235、HRB335、HRB400级钢筋。
第三章 施工部署 第一节 施工组织机构
3.1.1 施工组织机构
为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标，本工程采用公司--项目管理体制。
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1、施工管理体制的设置原则
（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 （2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 2、项目施工
在本工程施工中实施项目管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 3、组建项目经理部
本工程拟实行项目管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选用管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、生产经理、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 4、 主要管理人员职责 （1）项目经理：
对所承包工程质量和服务负全面责任，建立施工项目的保证体系，明确项目部质量职能分工负责组织
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本项目经理部质量计划编制实施工作；负责签订分包合同，并对分包方施工质量监控。 （2）技术负责人
负责对各项技术性文件、标准、规范的有效性进行监督管理；负责审核、检验、测量、试验和设备购置；负责处理重大事故技术方面的问题，组织事故分析会，评审和处置重大质量事故；负责项目质量计划的审批；对所分管的职能部门实施有效管理。 （3）现场生产经理：
对工程技术质量管理全面负责编制本工程质量计划；负责制定成本控制措施；负责QC小组工作开展，负责工程测量复核，对工程几何尺寸的准确度负责；参加图纸会审及时填报技术核定单；做好各分项工程施工技术交底工作。 5、项目经理部组织机构
工程组：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。 设备组：现场机械设备的维护、保养、运行记录。
质量安全组：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。 资料室：资料整理，材料送检。 材料组：材料采购、装卸、保管、发放。 后勤组：现场保卫。 3.1.2 施工管理人员名录
计划用于本工程的管理人员
职务 项目经理 生产经理 资料员 姓名 张传勇 武永帅 杜建丽 职位 技术负责人 预算经理 技术员 姓名 邵 华 王长岐 王沙沙
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