深圳市龙佳建工程项目管理有限公司 监理细则 求组织施工和管理。
1、业主应完成下列工作，才能进行该项目施工。 （1）项目规划许可证、施工许可证。
（2）组织设计单位对施工图进行设计交底和图纸会审。
（3） 提供工程地质勘探报告、建设工程施工合同、?招标文件及投标书等技术文件。
（4）做好施工现场的“三通一平”工作。 （5）负责所有外部关系的协调工作。
2、承包商应于合同签定后七日内报送下列技术文件给监理工程师审核批准后组织施工。
（1）实施性施工组织设计、施工总进度计划（网络计划）。
（2）工程使用原材料（含构配件）取样送检计划、中间产品（砼、砂浆）取样送检计划，其它检验测试计划。
（3）填报使用在本工程中检测、?测量和试验设备（器具）检定标识等技术文件。
（4） 使用在本工程的施工设备及其机具报验。 （5） 建筑物定位及测量放样报验。
（6） 首批使用的原材料(含构配件)报验及各类配合比，试验报告。 （7） 资质、营业执照、建筑物所在地注册等证明文件。
（8） 该项目施工组织机构、质量保证体系及管理人员执业资格和各类专业工种上岗证明文件。
3、报验
施工用原材料（含构配件）、中间产品（砼、砂浆），及其它材料均需分期分批取样送检后报验，取样送检的频率必须满足现行规范的要求。工程使用的各类配合比必须由相应资质的试验或检测单位出具的试验报告，取样送检必须有监理工程师见证。重要材料如水泥、钢筋等必须现场取样，封样后共同送至检测单位，填写委托单后试验检测，取得复试检测合格，承包商报验给监理工程师确认后才能使用于工程中。
分项工程报验：每个分项工程中含有若干个工序，每道工序必须经过监理工
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深圳市龙佳建工程项目管理有限公司 监理细则 程师验收合格后才准进行下一道工序施工。现场监理对关键部位、隐蔽工程必须旁站监理和平行检查。承包商在每道工序施工前必须进行技术交底行文报送监理。分项中所含工序工程全部完成后进行自检（严格三检制），并报送自检评定及保证资料给监理工程师验收，待签署分项工程认可书后，方可进行下一分项工程施工。
分部工程报验：每个分部中所含分项工程合格后，报送分部工程自检评定及必要保证资料，报送监理工程师认可。对基础分部、主体分部承包商在全部认真自检合格的基础上，提交分部工程验收申请报告，提前24小时书面通知监理工程师，初验合格后，报告业主邀请政府质量监督站、设计、勘察等有关单位共同验收并形成会议纪要。
现场出现质量事故后，承包商应及时填报《工程质量问题及事故报告单》报告监理工程师，找出产生质量问题原因，提交处理方案报监理工程师认可后再做处理，不得瞒着监理工程师自行处理。
现场出现安全事故后承包商需按规定上报，监理工程师接报后，将协助承包商做好事故处理工作。
新材料、新工艺的使用需于事前报送有关技术资料给监理工程师审核、批准后方可使用。
承包商必须每月二十五日前编制施工月报报送监理，按建设工程施工合同要求的工期编制项目总进度计划和每月实施计划并于每月二十五日向监理工程师报告下月实施计划，监理工程师审核后，承包商按此计划组织施工，监理工程师进行监控。
承包商每月二十五日向监理工程师报送上月《工程量统计表 》，实际工程达到合同约定付款条件，监理部收到报告后7日内完成审核确认，签发付款凭证，业主按建设工程施工合同规定支付工程款。
工程验收：承包商按建设工程施工合同要求，完成全部工作内容后，经自检符合交工条件，并报送所有技术资料，经监理工程师审核认可后，再向监理工程师提交验收申请，由监理工程师报告业主邀请勘察、设计、政府质监等有关单位对该项目进行验收，合格后监理工程师签发工程移交证书。
工地会议：工地会议是履约各方沟通情况、交流信息、协商研究解决合同履
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深圳市龙佳建工程项目管理有限公司 监理细则 行中存在的方方面面问题。有第一次工地会议、监理例会、专题工地会议等三种形式。第一次工地会议由业主召集监理工程师主持，主要介绍各方人员，明确各方组织机构及人员职责，监理工程师作监理程序交底，业主给监理授权说明，检查承包商的动员情况。监理例会由现场监理工程师召集并主持，主要是检查上次会议决议落实情况。检查未完事项及其原因，确定下一个阶段目标，一般定期举行。专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议，一般由监理工程师主持。不论何种会议都必须做好会议记录，并整理成会议纪要经与会各方代表签认，由监理工程师分送有关各方。
施工合同管理、工程变更(详见《建设工程监理规范》GB50319-2000) 工程变更：设计单位修改设计，业主提出变更，应与承包商洽商后，由监理工程师签发“工程设计变更通知单”后，承包商才准施工。承包商提出工程变更，需先提前将变更申请交监理工程师、经与业主协商同意，取得设计单位认可后，由监理工程师签发“工程设计变更通知单”，承包商按此施工。相应进行造价、工期的洽商。
工程暂停及复工（详见《建设工程监理规范》GB50319-2000） 工程延期及工程延误处理（同上） 工程索赔的处理（同上） 合同争议的调解（同上） 违约处理（同上）
4、现场监理工程师监理基本工作要求
旁站：指对工程施工中有关地基和结构安全的关键工序和关键施工过程，进行连续不断地监督检查或检验的监理活动，有时甚至要连续跟班监理，关键部位如桩基、地基、地槽(坑)、基础、主体结构等必须旁站。
平行检查：主要强调监理对施工单位已经检验的工程应及时进行检验。对于关键性体量较大的工程实物，采取分段后平行检验有利于及时发现质量问题，及时采取措施予以纠正。
巡视：主要是强调除了关键点的质量控制外，还应对施工现场进行面上的巡查监理，一般要求每个工作日巡视工作面不少于二次。
5、设计交底及图纸会审
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深圳市龙佳建工程项目管理有限公司 监理细则 图纸会审程序:施工单位必须组织技术负责人、工程负责人，各工种负责人，对施工设计图先全面熟悉图纸内容、要求和特点，再由设计单位进行设计交底，以达到明确要求、彻底弄清设计意图、发现问题、消灭差错的目的。图纸审查包括学习、初审、会审、综合会审四个阶段。
图纸会审重点
设计单位技术等级证书及营业执照
对照图纸目录，清点新绘图纸的张数及利用标准图的册数。 建筑场地地质勘察资料是否齐全
设计假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况，?施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。
地基处理的基础设计有无问题 建筑、结构、设备安装之间有无矛盾
专业图之间、专业图内各图之间、图与统计表之间的规格、强度等级（标号）、材质、数量、座标、标高等重要数据是否一致。
实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性，是否有保证工程质量的技术措施，图纸会审后，应由组织会审的单位，将会审提出的问题以及解决办法，详细记录，写成正式文件，列入工程档案。
技术交底为了使参与施工任务的技术人员和操作工人明确所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，有计划、有组织地完成施工任务，必须在工程正式施工以前认真做好技术交底工作。
施工图交底：工程的设计特点、施工要求、抗震处理、设计技术指标及使用功能等。
施工组织设计交底：工程特点、施工部署、任务划分、?施工方法、施工进度、各项管理措施及平面布置等。
设计变更交底：设计变更结果及洽商事项等
分项工程技术交底施工工艺、技术安全措施、规范要求、?质量标准以及新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求等
6、材料检验
（1）材料试验项目：对于要进行试验材料，施工单位要报送材料试验项目表，
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深圳市龙佳建工程项目管理有限公司 监理细则 报监理单位审批。
（2）材料取样：按照质量监督站的要求抽取样品并亲自送试验机构，对结果进行跟踪和监督。送检的频率按照政府规定执行。
（3） 构件配件检验：由生产厂提供的构件、?配件不参加分项工程质量评定，但构件、配件必须符合合格标准，检查出厂合格证以及检验报告。
技术复核在施工过程中，对重要的或影响全工程的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错,影响工程的质量和使用。
隐蔽工程验收：隐蔽工程是指那些在施工过程中上一工序的工作结果将被下一工序所掩盖，是否符合质量要求已无法再进行复查的工程部位隐蔽工程验收要求承包商在进行下一工序施工以前，邀请建设（监理）单位、设计单位三方面共同进行（重要隐蔽工程还要邀请政府质量监督单位）隐蔽工程检查、验收，并认真办好隐蔽工程验收鉴证手续。重要隐蔽部位改变时应摄影以备查考。
分项工程验收 保证项目逐项核查 基本项目逐项核查
允许偏差项目抽查数量不少于30％ 分项工程竣工资料核查
单位工程验收：包括质量保证资料核查，观感质量评定，综合评定等三部分， 监理日志：将工程项目中对投资、进度、质量的控制过程在监理日志上进行记录，保证其准确性和完整性，要求每日记录。 7、监理资料
监理例会：一般定期召开，会议由总监或总监代表组织并主持，业主代表和工程承包方管理人员参加，需要时可邀请其它有关人员参加，现场监理详细记录并整理成会议纪要，经总监签认后发给有关单位。
监理月报：监理月报是项目监理部向业主反映月报期间项目投资、进度、质量情况和存在问题的正式监理文件。每月月底前，项目总监负责组织监理部人员按照监理月报编写细则要求编制监理月报。至下月10日前报送业主。
监理工作总结：工程完成后一个月内，项目总监按《建设工程监理规范》第7.3条要求组织编写项目监理总结，各专业监理工程师参加，正式形文提交建设
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