2） 土地平整，表土块小于2cm。排水坡恰当，无杂草根，茎，花坛施
妥腐熟基肥。 3）
草坪满铺留缝间隙1-1.5cm，草坪间铺、点铺大小应一致、均匀、
草块与土壤密结、平整。 4） 5）
草坪切边线条清晰、平顺自然。
花坛、草木地被的高矮、密度符合设计要求，株行距均匀，种植深
度恰当，根部捣实。 5.4.6维（护）栏（墙）：
安装牢固：焊点平滑，无脱漆，锈蚀，粉刷应平整亮丽，无流坠，颜色一致。
设计安装蔚蓝应设立监视系统和报警系统的安装位置。 5.4.7公园椅：
在小区道路，花园内适当位置，合理设置公园椅。
公园椅安装牢固，无脱漆、无锈蚀、无破损、无污迹，颜色均匀一致。 5.4.8单（摩托）车棚：
在小区适当位置，合理设置单（摩托）车存放点，分布点，其大小应与小区的实际情况吻合。 存放点设置合理的照明。
存放点应设置固定支持物，与小区的风格相区配。 5.5清洁配置设施：
在小区道路周边及花园内适当位置，合适设置垃圾箱（桶），大小适当，外观应与小区风格区配。
室外垃圾箱（桶）安装时应考虑风吹影响及清洗方便。
住宅标准层应设置垃圾桶的摆放位置，摆放位置的地面及墙壁应贴瓷片；应配置水源及排水设施，以方便清洁。 电梯厅应配置与环境和功能相配套的果皮箱。
地下车库应合理设置果皮箱及清洁水源，水源处需设置排水，考虑防水。 天面应合理设置清洁水源，水源处需设置排水。
应设置垃圾中转站，且中转站应配置清洗水源及排水功能排水设施，大小与小区实际情况相区配，同时异味不漏住户。 5.6车库
地下车库墙面、顶棚平整，地面不反砂。 地下车库出入口应设置防洪闸。 5.7公共栏：
小区应在主要出入口设置信息公布栏，大厦应在大堂出入口合理位置设置信息公布栏。 5.8消防系统：
所有消防主管网应在合理位置，清洗标示管网功能，流向，在天台设置试验。
消防栓：消防栓系统在最高位置设置自动排气设备。 所有消防阀门应标明控制区域。
消防泵应设置带负荷试泵条件，在泵的出水管闸阀前加装一套循环管。 防排烟送风阀旋转灵活，开关自如，风机运行无异常声音；防火卷帘门升降自如，电机运行无异常声音。
消防控制中心应安装空调。
大厦各楼层应设立消防紧急对讲电话。
办公室、仓库、主要出入口、地下停车场、所有设备房、控制中心应设内线电话。 防火门： A． B．
公共部位防火门钥锁应通用。
门开、管、锁动作自如，门表面无划伤，闭门器完好无损，力量
适中。 5.9泳池：
泳池的循环管道上的各阀门应装活接，便于维修更换阀门。 泳池应有补水阀门，且排水系统应能排于泳池的水。 泳池周边应设置救生圈，照明应足够。
泳池吸尘口应深入水面不超过30cm，且应根据泳池的大小合理设置吸尘口得数量。
泳池周边的配置设施完好无损。、 5.10.商铺：
每个商铺应有独立的供电、供水、排水系统，水电表安装在方便抄表的位置。
应综合考虑预留商铺广告牌的安装位置。
商铺消防应符合消防要求，应有疏散指示灯，消防平面图，配置足够的灭火器材等消防设施。 应设置垃圾桶。
公共通道应采取节能灯。
5.11.管理用房转移交接管验收标准：
管理用房面积按照当地法规要求测算，法规无要求的，按物业总建筑面积千分之二比例提供物业管理专用房屋，不足50平方米的按50平方米计算。 位置：尽量设置在住宅区中心部位，方便住户。 竣工日期：在向往户发钥匙前15天。 装修标准：参见《物业管理使用房装修标准》 5.12.有关居委会用房规定（政府文件） 面积：按10户1平方米标准考虑。 位置：与物业管理用房安排在一起。 竣工日期：同物业管理用房。 5.13.社区健康中心（参考）： 100平方米左右。 5.14.管理处员工宿舍： 属管理用房面积。
装修标准：墙面ICI涂料，地面水泥砂浆找平。应有冲凉设施。 竣工日期：在向住户发钥匙前15天。
开发单位移交物业办公用房时，必须保证物业管理办公用房能够正常使用。即满足以下条件： A． B． C．
地面：水磨石地面或国产防滑地砖地面。 墙面：国产乳胶漆墙面。
顶棚：型钢T型龙骨、石膏板吊顶。
D． E． F． G．
门：普通实木门，局部可用铝合金门。 窗：铝合金窗。
水、电、气相关设备，采用一般的国产设备。
前台木质收银柜台、各办公室功能隔断（砖砌、木质或铝合金隔
断）、木质住户钥匙柜、办公地柜等。
如果开发单位移交物业管理办公用房时不能满足第一条标准，则有物业管理单位按第一条标准完善，费用由开发单位支付。
如果物业管理单位发生超出第一标准的装修费用时，则由物业管理单位自付超出费用。
物业管理各类用房应在入住前装修完毕，办公场所和员工宿舍必须配置洗手间。 6.注意事项
6.1物业接管验收一定在地产竣工验收基础上再验收，并永久保存期间发生的资料、记录。
6.2物业公司在前期介入时应加强对现场建筑，安装工程的跟进，特别是电梯、发动机、供配电、消防、空调供水、智能化。停车场等设备设施安装的跟进，及时发现问题，消除隐患，并与设备设施供应商及安装单位建立良好的沟通渠道。积极参加竣工验收，跟进竣工验收中露出的问题，将问题解决在楼管验收之前。
6.3当移交验收时房屋、设备、设施屡次整改仍不合格，同时入伙时间已至，物业公司应将接管验收不合格问题编制报告，相地产领导报请书面意见，对不能及时整改或多次整改不合格问题同时报集团工程管理部、物业