智昊管理咨询公司培训业务总体介绍
一、公司介绍【公司寄语】
我们有12年从事企业管理咨询和培训的经验，与上千家企业有过“亲密接触”，对企业的管理和发展有着深刻的认识，尤其对制造型企业的经营管理模式与人才发展战略有深入的研究。在咨询与培训业的道路上我们默默且稳健地走过了12年的历程，回首往昔所付出的辛苦和获得的赞誉，我们更加坚定了今天的步伐，我们将一如既往的开
拓和创造我们的价值！我们愿与所有关心中国企业发展并致力于中国企业管理研究的朋友，共同探讨、一起交流、取长补短、协同成长！
【公司简介】
我们专注于为制造型企业提供运营管理系统（生产、质量、供应链、人力资源）和营销管理系统的项目咨询与员工培训，旨在帮助客户企业快速提升经营绩效和关键员工的工作技能。
我们致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用，帮助制造型企业有效使用资源，改善流程，成就最佳运营效益，同时帮助企业培养世界级制造管理人才，使他们更高效的工作。
在咨询方面，我们是国内最早开展项目管理咨询的公司之一，也是最早提出咨询费用与项目成效挂钩的咨询公司之一。我们秉持为客户提升和创造价值，并以客户满意度和价值实现作为衡量标准，
在国内率先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。
在培训方面，自2001年以来，我们在自己专注的领域，为企业提供公开课内训项目服务。我们已成功为3000余家企业提供过培训服务，包括世界500强企业、外资企业、民营企业、国有企业和上市公司等各种类型和不同业态的企业。
我们力争做到速度、成本、效率和服务等方面的领先优势。
我们设计并执行业内独特的质量管理系统和客户服务规范。我们同国内外上百家机构建立了伙伴关系可实现资源共享。
一、公司介绍我们的优势
品质保证——系统而非要素
我们率先提出GTP-GoodTrainingPractice(良好培训规范)，并严格遵照GTP实施培训项目。培训项目实施全过程（培训前、培训中和培训后）管理，从每一个阶段到每一个模块都有相应的实施方法和考核标准，确保实现培训项目的预定目标。我们承诺所有培训课程参训学员综合评分（学员满意度评价）应达到85分以上。
培训特色——培训而非讲座
小班制：所有课程均为6-15人为一个标准班进行培训。
中心制：以客户（企业和学员）为中心，客户的需求是培训的总纲。目标制：以提升实务技能为目的，以解答疑问和解决难题为目标。考核制：培训全过程考核（考勤、考试、实践作业、改善报告等）。参与式：每位学员都能充分地参与到整个培训中以实现培训收益最大化。
专家团队——实务而非理论
我们拥有一支专职的培训师和顾问师团队，他们都来自国际著名企业，具有10年以上企业工作经验和5年以上项目咨询与培训经验。我们还有100余位签约培训师，他们来自各行各业，都具备良好的
教育背景和工作背景，在相关领域拥有高超的专业技能。课程研发——满足个性化需求
我们不仅提供标准化的培训课程，同时也能根据不同客户的需求设计和开发更加个性化与定制化的培训课程。服务特色——心与心零距离
我们为所有客户（企业和学员）提供为期半年的免费咨询服务。我们承诺在3-5个工作日内解答客户提出的与培训课程相关的问题。一站式服务：按照不同区域安排专人负责客户服务，直到满足客户需求。标准化服务：无论行业、地域和客户类型我们都按同一准提供高效服务。
二、业务领域关键员工发展解决方案
公开课管理咨询内训课软件开发素质测评人才开发企业医院组织绩效提升解决方案
三、培训特色1. 品质管理
质量承诺：所有培训项目客户综合满意度为85分以上。质量系统：业内首家提出并严格遵照良好培训规范
GTP—Good Training Practice实施培训，确保培训项目达成预期成果。
培训考核：
（1）培训评估：每个独立的项目/课程现场培训结束时，
参训者对培训过程与现场效果进行评估。调查参训者对培训课程的综合满意度。
（2）知识测验：每个独立的项目/课程培训结束一周内，
所有参训者集中或单独完成书面试卷。检验参训者对培训内容的认知与掌握。
（3）实践作业：每个独立的项目/课程培训结束半月内，
参训者独立完成培训项目的实践作业。考核参训者解决实际工作问题的能力。
（4）改善报告：每个独立的项目/课程培训结束一月内，
参训小组共同完成协作项目改善报告。验证培训项目产生的成果与综合效应。