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和解决周边居民的投述。
5、限制光污染措施
探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。
6、废弃物管理
（1）、施工现场设立专业的废弃物临时储存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存，设置安全防范措施且有醒目标识。
（2）、废弃物的运输确保不散撒、不混送，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。
（3）、对可回收的废弃物做到再加收利用 7、材料设备的管理
（1）对现场堆场进行统一规划，对不同的材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。
（2）、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。 （3）、对废料、旧料做到每日清理回收。
（4）、使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。 8、环保节能型材料设备的选择
以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则： （1）、满足设计要求 （2）、满足规范要求
（3）、满足质量和建筑物尤其是电信工程所特有的使用功能要求。 （4）、满足环保、节能要求，具有良好的使有寿命，便于今后建筑物的维
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护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。
9、其它措施
（1）、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
（2）、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
（3）、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
（4）、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。
（5）、对水资源应合理再利用，如将降水时抽出浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。
（6）、项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指针进行测试。项目经理部对环保指针超标的项目及时采取有效措施进行处理。
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第五章 施工进度计划及工期安排
第一节 施工总工期及进度计划安排
一、施工总计划控制目标
根据招标文件得要求及我公司对图纸、施工内容、现场条件等方面的仔细研究理解，我公司正式确定的工期目标为480天：
为保证整个工程按计划顺利进行，必须对整个工程的进度进行总体安排、分段、分序流水开工，具体计划详见网络计划图 二、施工进度控制计划（详见施工进度计划横道图） 三、主要施工进度计划阐述
1、土方和基础施工阶段
本工程土方施工属甲方直接分包工程，故只考虑本工程的基础施工，本工程地下室顶板封顶时间未定。（甲方未定具体开工时间）
2、主体结构施工阶段
主体结构工程的施工是本工程施工中最重要的施工关键线路，是决定工程能否按期竣工最重要因素。施工中要重点围绕每个单体工程按照划分的流水段来合理安排各道工序的施工顺序，本工程主体完工时间未定。（甲方未定具体开工时间）
4、安装工程
安装工程是结构施工完后又一个关键工程，它的施工也直接影响装修的进行，尤其是电气、给水、消防、弱、空调、综合布线等缺任何一项未施工及调试、考虑不完善，都可能造成大量拆改和返工，也直接影响着工程进度、质量
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和工程造价。正因为安装工程的复杂性和特殊性，在时间安排上也应适当考虑稍有富余，在各道工序穿插上也尽量考虑合理和实际。
5、室内外装修工程
本工程室内外装修内容主要包括：（1）外墙面砖、花岗石；（2）内墙腻子、乳胶漆；（3）天棚腻子乳胶漆；（4）地面：水泥砂浆地面、地砖地面。
第二节 施工进度计划保障措施
工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
一、完善的计划体系保障
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、合同保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。
1、计划编制形式
本工程工期紧迫，施工交叉作业复杂，为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我们采用我公司多年施工实践总结出来的、具有实际操作经验的多级计划编制管理体系，即：
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（1）、一级总体控制计划
该计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次建设提供一级总控计划。
（2）、二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程的施工进度。
（3）、三级进度计划
是以二级计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般以月般的形式提供给业主、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期。
（4）、周计划、日计划
以文本和横道图形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和更正。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的计划进度目标，达到控制工程进度的目的。 二、财、物的保障
1、在本工程上，我们将委派承担过类似工程、具有大工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。
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