【 】工程
2、我们除具备强大的总部对项目实践和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3、我们具各良好的资信、资金状况和履约能力，被授予 “重合同、守信誉”单位，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
4、我们本身拥有强大的施机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检测试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 三、技术工艺的保障
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现工程管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊地按期保质完成。
2、均衡的流水施工工艺
根据前述工程施工总体进计划和总体施工部署，本工程采用均衡的施工组织方法，其思路是使用各种选进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在实际操作中，我们将根据各施工流水段的工程量以及季节的不同，用增加资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满足流水节拍均衡的需要。
（1）、采用混凝土泵送工艺
本工程混凝土采用商品泵送混凝土。混凝土采用泵送，解决了混凝土的高
- 36 - 【施工组织设计】
【 】工程
层垂直运输，能够加快混凝土的浇筑速度，大大提高了劳动生产率。
（2）、广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体期目标。
四、总承包管理的保障
1、采用劳务分包、引入竞争机制
信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程通过招标方式选择与我公司长期合作、具有资质的队伍为劳务分包，以确保工期目标的实现。
2、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织管理、协调和控制。
我们将以合约为控制手段，以总控计划为控制依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、数据管理、合同管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，协调、规范分包商的行为，极其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程管理目标。
我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接制度、施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面
- 37 - 【施工组织设计】
【 】工程
管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度管理提供了依据。
3、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施，本工程我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周五召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
4、广泛采用计算机管理项目，实现资源共享
针对本工程的重要性，我公司将以项目区域计算机网络为基础，建立项目计算机管理，实现高效、迅速并且条理清晰的沟通和传递。
5、根据不同阶段加强现场平面布置管理
我们根据工程结构、装修、总平施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置及工人生活区的布置等 。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。秩序井然的现场是施工顺利进行和保证工期重要条件之一。
6、加强与政府和社会各方面的协调
- 38 - 【施工组织设计】
【 】工程
在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对治安、交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
7、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主地为业主服务 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专为分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。
第三节 分包计划安排
一、分包计划
根据招标文件要求对如下工程项目采取分包施工 序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 分 包 工 程 名 称 土方开挖、降水、护壁、抗浮锚杆工程 加压供水设备、变配电工程 消防工程 通风系统 弱电系统 新风净化系统 发电机组供安及机房降噪工程 防盗门及防火防盗门、防火门、防火卷闸门 备 注 - 39 - 【施工组织设计】
【 】工程
9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 电梯、自动扶梯 外墙门窗、商铺玻璃门 人防工程 飘窗防火玻璃栏板、阳台栏板、屋面女儿墙栏杆 外墙铝合金百页 轻钢雨篷 车道出口钢架采光棚 二、分包管理
1、总承包会同业主、监理对拟选定的分包单位予以认真考察，并采用竞标方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理、经验等方面都符合工程要求。
2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得现场代表和总包单位的审定，严禁擅自使用代用材料或不合格材料。
3、各分包单位必须严格按 “总承包施工控制进度计划”和 “施工组织设计”，编制 “施工作业进度计划”和单项 “施工方案”。建立健质保体系，确保实现 “施工组织设计”所规定的总目标。
4、各分包单位严格按照总承包制定的总平面布置图指定的位置和要求进行布置，按总承包制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
5、分包单位进场前须与总承包签订分包合同，严格以合同条款检查、落实分包单位的责任、权力、义务。
6、总承包组织指挥各分包施工单位科学、合理地进行施工作业，协调施工
- 40 - 【施工组织设计】