4.12.1 钢结构制作及安装：构件的几何尺寸及焊缝，加工精度定位精度、施工现场焊接质量。 4.13 质量检测方法
4.13.1 工程开工前，按质保体系要求编制质量计划，其中包括检验试验计划，对立本工程在施工过程中的检测方法，以国家现行离工技术、质量验收规程，规范为依据，从对原材料的质量检测开始，到施工过程每一分部分项工程的质量检测直至工程竣工，进行现场全过程的质量检测。 4.13.2 质量检测的内容
工序交接按时的质量检测，即对本工程重要的工序，在自检、互检的基础上还要组织专职质量员进行工序交接检查。 隐蔽工程的质量检测验收，凡是属于隐蔽工程的均应检查认证后方能隐蔽。
各分项、分部工程质量检测，即检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。
4.13.3 现场质量检测的具体方法
目测法：根据质量标准进行外观目测或触摸、敲击，可采取看、摸、敲、照四种手段。
实测法：通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照的方法进行检测。可采取靠、吊、量、套四种方式。 试验检测：通过试验的手段，才能质量进行判断的检测，如对焊缝进行擦伤国，以检测焊接质量。
4.14 不符合项处理
对于工程质量经检验不满足设计施工图、不符合施工及验收规范、规程和本工程技术说明书质量标准的项目统称为不符合项。 对于不符合项应进行处理，轻者进行修整，一股的要进行返工，严重的要拆除重新施工，均要达到合格要求。 五、工程安全管理措施
安全文明施工，对确保工程进度，施工质量至关重要，同时也能反映出一个单位的素质与企业管理水平，又是开展创优质工程活动的一项施工管理的基本环节。为把该工程建成为优质工程，特制定以下安全文明施工目标与措施。 5.1安全文明施工目标： 5.1.1杜绝重大人身伤亡事故。 5.2轻伤负伤频率不超过2‰。 5.1.3无重大机械、设备和火灾事故。
5.1.4安全管理、安全防护、文明施工不扰民，全面达标。 5.2安全文明施工保证体系。 5.3安全文明施工主要措施:
5.3.1认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,从项目经理部,到班组各级领导切实履行“第一安全员”的职责。正确处理生产与安全，经济效益与安全文明施工的关系，强化领导，落实职责，杜绝重大事故的发生。
5.3.2认真执行公司各项安全文明施工管理制度和北京市颁发的有关
安全施工的管理规定。队伍进入现场前，结合本工程的特点，对施工人员进行以提高贯彻执行上述规定的自觉性与施工人员安全文明施工意识，加强自我保护能力为目标的安全文明施工教育和考试，不合格者不能上岗。
5.3.3认真贯彻各级人员的安全岗位责任制，坚持安全工作“五同时”，把本工程的安全生产、文明施工的目标，逐级贯彻到基层，并层层签订“包保合同”，把各级领导责任心到位，实行全方位的安全领导，坚持党政工团齐抓共管的横向到边，纵向到底的领导保证体系，做到凡事有人负责。
5.3.4实行合格证和操作证制度，焊工、吊车司机、高低压电工等特殊工种，必须统一考核、考试合格后持证上岗，无合格证者不准进入本现场施工。
5.3.5安全管理向预防控制型转变，在全面执行各种标准的基础上，实现安全文明施工标准化、制度化、规范化、科学化管理，并做到安全管理超前决策，结合工程实际制定各项防范措施，并认真落实工程结算、验收的安全文明施工的否决权。
5.3.6严格按照“施工技术责任制”的规定，在工程中任何施工项目必须有安全文明施工措施，重要工序和特殊作业必须编写安全措施和填写安全施工作业票，无安全措施的施工项目，不得开工。 5.3.7实行安全交底和全员签字制度。技术人员进行施工技术交底时必须有针对性的安全措施，未经交底不准作业。
5.3.8现场安全防护设施要标准化，施工现场的材料、设备的摆放要
整齐，横成方，竖成行。各种脚手架、孔洞盖板、梯子、步道、施工用电、电焊机、手持电动工具及大型机械安全装置要做到安全、可靠、完善。
5.3.9现场道路必须保持畅通，不得任意变更，如需占路堆物，堵路施工，挖掘断路，须报有关部门批准后执行。通路保持清洁，每日由专人清扫、保洁。
5.3.10我单位负责的现场施工电源，其布置、调度、运行方式必须安全可靠。对其它单位提出的用电要求，在符合安全用电的条件下，应提供用电方便。
5.3.11保持施工现场清洁，力求“日清作业点”，“月扫作业面”。 5.3.12消防设施按要求进行布置，不得任意挪动，并定期检查完好，处于备用状态。
5.3.13强化安全监察，为安全文明施工服务，施工现场各级安全监察保证体系，必须做到三到位：即安全监察部门工作到位，专职安全员分片分干责任区尽职尽责到位，兼职安全员施工点负责到位。各级安全监察部门要做好四结合，即：严格执法与普法相结合；查隐患与消除隐患相结合；处罚与奖励相结合；强化安全措施的设置与维护管理相结合，坚持危险作业、重要施工项目专人跟踪监察制度。 六、施工技术管理措施
1、搞好与设计结合工作
1.1 项目工程技术主管人员，经常保持与设计院的联络，理解设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。
1.2 开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建设，为业主服务。 2、设计交底
2.1 积极参加由业主组织的设计交底。
2.2 在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的效率。
2.3 认真贯彻落实设计咨询工中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。
2.4 交底内容一般 包括：工程规模、工程流程、建筑结构、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。 3、图纸会审
3.1 施工前一定要进行图纸会审。 3.2图纸会审工作由项目经理部组织实施。
3.3项目经理部工程技术人员和专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时不应有设计单位的人员参加。 3.4图纸会审的内容主要是：全面核对各专业施工图内容，图面尺寸，各专业交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等 ，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位对会审提出的问题都应逐一落实解决。 3.5 图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。
3.6 图纸会审应开成纪要。