4、设计联络
4.1 项目部要加强设计联络管理工作。
4.2 施工中发现的设计和图面问题，由项目工程技术主管与设计单位有关人员联系解决。 5、技术交底
5.1 工程施工前进行技术交底。未进行技术交流的工程不得开工。
5.2 技术交底由工程 技术负责人组织进行。 5.3 技术交底的主要内容为： 5.3.1 工程内容交底 5.3.2 施工图交底
5.3.3 施工组织设计或作业设计交底 5.3.4 安全措施交底
5.3.5 技术标准，质量要求交底 5.3.6 新技术、新工艺、新材料交底
5.4 参加施工的干部和工人都必须认真参加技术交底，作到人人对工程 内容、施工方法、技术标准、质量安全要求 心中有数，确保工程的高速优质。 七、文明施工管理措施
1、认真履行“文明施工责任协议书”。
2、贯彻执行重庆关建设工程 标化工地、文明施工管理规定。 3、参加由现场项目经理部牵头建立的建设单位、施工单位、地
方政府三方文明施工管理小组，共创文明工地。
4、建立文明施工、创建标化工地责任制，指定主管生产的项目副经理重点抓好文明施工，建立文明施工奖罚罐，设立文明施工奖励基金。
5、严格按业主批准后的施工总平面布置图，合理使用志地，认真听取和尊重建设单位、地方政府意见，搞好环境卫生，环境保护制度化。
6、根据该项目施工的特点，严格执行文明施工的规定，非施工人员未经许可严禁进入生产施工区。
7、做好成品保护，保护上工序已完工程的成果。确因施工需要，若需在已完工程上作业等 ，应事先报告，经批准同意后才能实施。 8、搞好协作配合，建立责任区，共同搞好文明施工、标化工地创建工作。
9、大力宣扬标准化施工，现场设置“五牌一图”，即施工单位、项目工程名称牌、安全生产宣传牌、安全事故统计牌、安全防火宣传牌、项目管理人员名单、职责牌及施工现场总平面图。利用工地简报等 形式宣扬标准化作业，开展精神文明建设。
10、推行标准化作业，施工现场保持整洁，地下室排畅通，无积水，保持进出道路畅通。
11、安全防护设施完善，建筑垃圾不得乱堆、乱放，做到工完料净，垃圾日产日清。
12、建立定何时、评比制度，把文明施工作为考核作业班组的
考核指标之一，与班组收入挂钩。