提现再购买（阿里一号是支付宝与新华基金合作，但从后来支付宝收购天弘基金来看，我觉得阿里就算不收购新华基金，在基金运行中阿里还是有话语权甚至说有能力影响基金的运作，笔者认为阿里巴巴合作的基金公司并没有华夏、国泰、嘉实这样的大公募基金，也是考虑到未来收购计划的方便吧。），这一举动并不是单纯为要增加余额宝人气而去的，它还一定程度减少了余额宝的资金量呢，这说明当时余额宝已经不为规模的增长而烦恼了，从后来的数据看，3月份正是余额宝规模疯狂增长的一月。而且随后又推出娱乐宝、永不停彩这样的活动，后者可以看成是增加余额宝功能的一种，毕竟同质化竞争下，必须不断的让产品有特点。而前者，我认为有很大的亮点。
娱乐宝大致是这么一个意思，让普通用户能够参与电影的投资，起投金额为100，等影片上映后以票房情况来确定收益。一来，这种噱头赚足了眼球，影片未上映就宣传且收下一批潜在的观影者，就冲着“自己投资”这点，好奇心去影院看看的，或呼朋唤友的应该不在少数吧。这样融资的进度也加快了不少，网民抢购娱乐宝的热度跟小米手机有的一比。而且来自“大老板”干预电影制作的压力也少了很多。
更重要的是，我认为这是P2B模式下电商合作的一种创新运用。如果阿里做“银行”的话， P2B模式不失为一种突破口。事实上，当余额宝诞生之时，天猫商城上就已经出现基金公司推出的理财产品网上销售的例子，这也算是P2B的一种吧。还有P2P模式，这样放贷一环节就拓宽了渠道。
但是今年来的P2P网贷陆续曝光老板携款跑路事件，这暴露了网络监管的缺漏，以及如何建立借贷人的诚信评估等问题。这些问题仍然是阻碍网上融资的难题。所以我认为就算将来支付宝要推出类似人人贷、拍拍贷这样的功能的产品，那也得等到相应的监管方式出现。货币基金10年前就有了，T+0的概念也不是余额宝首创，但就是余额宝让货基再次红火了一把。余额宝掌握着大量的用户，这是他做很多事的基础。
那么，有没有一种可能，就是支付宝再次跟某某某基金合作，以“某某宝”形式推出债券型基金或者是股票型基金呢？对于企业的融资问题，除了直接的金钱注资，以购买公司债券，或者购买股票的形式完成一种曲线放贷，并约定时间以一定的价格赎回，如果这种行为在法律上站得住脚的话，我觉得这也应该算是一种“借贷”行为吧。当然这并不能完全等同银行的放贷功能，毕竟债基股基面对的有发行债券和股票能力的仅仅是大型公司，放贷的对象仍然有限。但这不失为一种折中的方法，即以支付宝为平台，余额宝负责揽储，某某宝承担放贷职能。宝宝们可以通过支付宝平台互相转化，这样可以规避很多障碍。
所以，如果要回答余额宝能不能成为银行的问题，一开始就已经明确了，“身份问题”决定余额宝能代替银行的部分职能，但不具备有银行的主要条件。而如果说阿里巴巴集团能不能做出一个银行来？我觉得，如果阿里巴巴集团有做银行这个战略的话，它是可以，或者说至少能够做到具备银行的两大能力。天时地利人和，阿里巴巴是具备的。
马云曾经放言：“如果银行不改变，我们就改变银行”。如果这不是一句戏言且真实存在的话，那么这应该算是阿里做银行的一大可行性，权且算在人和中的一部分吧。自18大三中全会以来，改革创新成了一股新风，金融改革也是一个目标，此为天时。阿里巴巴成立十来年，积淀的技术、资金和人才队伍不可小视，赴美上市更是家喻户晓，旗下产品用户数目过亿，得用户者得天下，此为地利。今年两会后央行叫停余额宝引来几乎一边倒的支持余额宝的声音，不管是不是支付宝的用户，此番造势，也大多心向支付宝，此为人和。支付宝占据着改革的制高点，成龙成凤，能否担起国家金融改革的排头兵，说全在马云先生手上也不为过。
在本篇报告的结尾，笔者还是想多言几句题外话。鉴于笔者知识水平的有限，而所选的题目虽然是热门，但又太过于宽，在查阅资料以及附带的论据难免有牵强之处，对此深表抱歉。方今正是改革走向深水区的尝试，表面上看国家这艘经济航母已经很大了，船板坚实，有了抵御大风大浪的能力，但中国产业的结构性不平衡已经很严峻了，当金融进一步开放，如何面对资本汹涌入侵，稍有不慎就是船毁人亡。余额宝只是金融改革背景下的一个产物，余额宝到底是不是改革的先锋，银行界围堵余额宝是在消灭投机，亦或只是改革面对固守势力的反扑？怎样正确引导舆论向有利于国家发展的大战略上前进，这里面必须有一把衡量正误的标尺在判断。朝前看是一种姿态，大步前行是种勇气，能够与狼共舞，全身而退，于百万雄军中取上将首级者，智慧大于勇莽。对于未来，我始终心向往之！