不发生大型施工机械设备损坏事故；
不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。
2、经营管理：全面完成省、市公司下达的经济技术指标。完成售电量亿千瓦时，
应收电费余额300万元，线损率%。实现城市综合电压合格率%，城市供电可靠率
%，农综合电压合格率%，农供电可靠率%；
3、电建设：全面完成年度>投资项目计划和工程建设任务。完成固定资产投资17145
万元，其中电基建投资15240万元，技改项目投资989万元。开工110千伏变电容量
万千伏安、线路63公里，35千伏变电容量4万千伏安。投产110千伏变电容量万千伏
安、线路26公里，35千伏变电容量4万千伏安。 4、劳动效率：实现工业企业劳动生产率2695000元/人年。认真落实省公司规范劳动工
资管理的相关规定，努力保持职工收入水平，不断改善职工福利待遇。
5、>企业管理：保持国家电公司一流县供电企业称号；深入推进创一流同业对标工
作，实现公司综合排名升档进位。
6、精神文明建设：继续保持市文明行业称号；行风测评位于县条管单位前列；实现公司
党委提出的廉政目标；大力推进内质外形和企业文化建设，构建和谐企业。
二、为全面实现20**年度奋斗目标，我们要重点做好以下六方面工作：
（一）坚持“安全第一”方针，进一步夯实安全基础坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断健全完善安全工作长效机制。严
格落实安全生产责任制，完善安全生产>规章制度，充分发挥安全生产“两个体系”的作
用，进一步强化各级安全生产责任制的到位与落实。以防范大面积停电、重大人身事故为重
点，深入开展安全生产和优质服务“百问百查”活动，排查安全生产隐患，从严督查各类违
章行为。加强电运行和设备管理，推行标准化作业，提高现场安全管理水平，坚决杜绝各
类违章和误操作。加强电设备缺陷管理，积极开展专项整治，深入推进高危客户安全隐患
排查治理。加强专项安全监督，强化基建、农电、络信息等安全管理。大力开展以“人人
想要安全、人人能够安全、人人做好安全”为核心的安
全文化建设，加强安全教育>培训，
增强员工安全意识和安全能力。完善迎峰度夏常态机制，确保电力有效供应。抓紧开展迎峰
度夏基建、技改、检修等工作，确保项目按期完成。加强需求侧管理，完善供电应急预案，
最大限度地保障居民生活、农业生产和重要客户 的正常用电。高度重视、全面做好奥运会期间电安全保供电工作。 （二）坚持基建与技改并举，加快电发展方式转变公司电建设任务依然繁重，要坚定不移地加快电发展，坚持基建与技改并举，不断
优化电的结构和输送能力，扭转局部地区配设备陈旧老化、供电能力不强的局面。 进一步推进电规划与前期工作。根据“十一五”电规划，结合洋口港开发和全县各 地工业经济增长态势，及时上报**年和20**年110千伏及以下电建设项目需求和可行性研
究报告，大力争取110千伏临港、110千伏恩民、110千伏古坝和110千伏城中输变电工程，
确保按期进入省公司项目“笼子”。同时，要做好电规划与地区规划的对接，预留出变电所
所址和线路通道。 高度重视研究解决电发展中的新问题，适应《物权法》的要求，认真研究对项目前期、 工程建设的影响，开展好项目核准、政策处理等工作。
协调解决好220千伏长沙输变电工程、
110千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料准备等项目前期工作，力争工程早政策处
理、早备料、早开工。高水平完成全年基建技改工程。把基本建设和技术改造作为推动电发展的“两个轮子”， 统筹规划，协调推进。按照省公司要求，大力推进以“两型（资源节约型、环境友好型）一
化（工业化）三新（新技术、新材料、新工艺）为主线的电标准化建设。
（三）坚持集约化发展、精益化管理、标准化建设，提高经营管理水平 要进一步加强经营管理，防范和化解各类经营风险，全面完成年度资产经营考核任务，
实现公司可持续发展。深化预算和成本控制。深入开展经济活动分析，充分发挥综合计划对生产经营和资源利 用的统筹协调作用，保证各项计划可控、在控和能控。强化预算管理，把预算项目与业务项
目紧密结合，严格控制预算外项目发生，加强对预算执行的监督和考核。加强资金帐户管理，
集中管理供电所电费帐户，提高资金归集速度。学习贯彻新《企业>会计准则》和新企业
所得税法，确保新旧制度执行的顺利接轨。进一步适应物资管理“四个集中”体系，适应上
级公司凡物资类采购（含设备、办公用品、消耗品等）、非物资类业务（规划、设计、施工、
监理、财务、审计等）一律纳入集中招标的新模式。扎实开展好农电土地房屋权证补办工作。加大专业化管理力度。进一步将安全、生产、营销、服务等专业化管理向供电所延伸，
加快推进农电专业化、集约化、规范化管理。深化创一流同业对标，积极做好二维对标工作，
利用同业对标成果促进各专业管理水平的提升。要认真分析各专业指标在全省的排名，做出
正确的判断，认清差距，找准问题，拿出实实在在的办法加以改进提高。线损管理力度不得
有丝毫松懈，要进一步加大技术降损力度，“挤干”管理线损，保证全年线损指标的完成。 巩固营销管理成果。继续推进营销管理“周计划、日安排、月考核”机制，实现营销精
细化管理。加大电费回收、电价考核力度，开展反窃电工作，化解电费回收和电量损失风险，
加强计量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。实施业扩信息全过程管理，缩短业扩周期。加强营
销系统信息基础管理，保证系统信息准确无误。加强电力需求分析和预测，确保全县电力供
需平衡。强化风险监督防范。综合发挥审计、监察、财务、法律在内控机制建设中的协同作用，