装工12人，油漆工15人，共209人。
由于计算过程中，结果取值均偏大，导致天数总和过于保守，因此，这里取I部施工进度为10天。同理，I部2～5层施工进度分别为10天、10天、10天、9天；II部1～6层施工进度分别为20天、18天、16天、16天、16天、15天。施工进度表见附表。 Ⅵ.工期保证措施 1. 作好前期准备工作
⑴ 根据对现场的实地踏勘，以及对招标文件的认真分析，首先组织塔吊等大型机械进场安
装。
⑵ 在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，
并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。
⑶ 进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的
施工。 2. 技术保证措施
⑴ 周转设备、材料和机械配置
a.为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。 b.为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入塔吊、井架用于本工程，混凝土浇捣采用泵送完成。
c.根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。
⑵ 及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够
有力的指导整个施工过程。
⑶ 制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，
周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
3. 劳动力保证措施
⑴ 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，
并建立相应的领导体系和管理制度。
⑵ 根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的
证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。 ⑶ 充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。
⑷ 加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一
次成活率来施工进度，从而保证施工进度。 4. 组织保证措施
⑴ 我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影
响工期的各方面因素。
⑵ 项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计
划的细化优化。
⑶ 调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、
合理性。
⑷ 项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解
决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
⑸ 在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1～2班制昼夜施
工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
⑹ 为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司
确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
⑺ 充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需
要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。
⑻ 加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计
划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
⑼ 充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流
水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
⑽ 引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管
理力度，确保工程的进度和质量要求。 5. 协调保证措施
⑴ 施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班
组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。 ⑵ 定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调
关系，保证按照施工进度计划进行。
施工组织平布置图