第五章 建设方案
围封，中间用钢丝网围栏分割成小栏；围墙高1.5m，围栏高1.2m。
库房100m2，饲草料加工车间100 m2，均为红砖基础，砖砌墙体，周边墙宽37cm，间墙宽24cm，轻钢屋架，屋脊高480cm，彩钢板盖顶，填充隔热材料，外墙用粉红色涂料，内墙勾缝。库房长11.76m，宽8.5m；饲草料加工车间长11.76m，宽8.5m
土建工程通过公开招标招选有资质的工程队承担施工任务。 5.7实施进度安排
本项目运行期暂定为10年（2013—2023年）。其中建设期一年，生产期9年，第二年达到设计生产能力（2014年）。具体进度请见下表5-1。
表5-1 项目实施进度安排表
时 间 内 容 2013年 项目前期工作。可行性研究、项目申报 争取立项、建设前准备、初步设计 开始平整土地 土建工程 购买机械设备、安装调试 购买生产资料、购基础羊、种公羊等 技术培训 工程竣工、申请验收
11月-12月 2014年 1月-2月 3月-4月 4月-9月 9月 9月 10月 10月 31
第六章 环境影响评价
第六章 环境影响评价
6.1 环境影响
根据《中华人民共和国环境保护法》坚持环境保护与经济效益、社会效益协调发展，努力改善生态环境，实现经济效益和环境效益双赢目的。环境保护实行预防为主、综合治理、化害为利、变废为宝，控、防、治、管并施，使项目建设走上良性循环的轨道。该项目的主要污染是羊粪尿排泄物，其次是生活垃圾、动物尸体、病畜等。只要按照家畜环境卫生标准、兽医卫生防疫法规实施项目，就不会构成对周围环境严重影响。
本项目采用肉羊舍饲圈养的饲养管理方式，饲草料全部由人工草场收割加工后利用，羊不再放牧，减少了羊群超载过牧对草场的破坏，草场在人为的控制下可以得到恢复，所以项目的实施可改善项目区的生态环境。 6.2节能减排措施
认真贯彻国家产业政策和行业节能设计规范，严格执行节能技术规定，努力做到合理使用资源。
积极采用先进的节能新材料、新工艺、新技术。严禁采用国家或行业主管部门已淘汰的落后的工艺和设备。
建筑物门窗均采用密闭性能优良的产品。建筑设计中充分考虑良好的自然通风，尽量利用自然能源，减少人工耗能，实现节能目的。
水、电气和环境控制系统等均选用节能高效的设备。
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第六章 环境影响评价
设备放臵位臵适中，使管线距离最短，降低管路能耗。 合理利用水能。对用水设备和用水点规定消耗定额，安装水表专人管理，并计量考核。
利用已建成的沼气池，将家畜粪便集中到沼气池中发酵，降低家畜粪便对环境的污染，沼气用于新能源加以利用，沼液、沼渣施入饲料地肥田、改良土壤。建造沼气池可起到节能排解保护环境的作用。
6.3 环境保护与治理措施
项目运行中严格执行国家《建设项目环境保护设计规定》。主要措施有植树绿化，在场区空地、畜舍前后、道路两侧种植树木，美化环境，净化空气。
按照肉羊生理特性建造标准化棚圈和运动场地，羊舍地面要硬化，便于粪便清扫。门窗大小比例合适，羊圈舍内保持通风和充足的光照。建设处理粪便的沼气池，沼气池要求保温、密闭，不漏气不渗水。
粪便处理。坚持每天定时清扫棚圈，定期消毒，粪便集中在沼气池中无害化处理。沼气可进行新能源利用，节约煤炭和电力，减少粪便和恶臭的排放污染；沼查和沼液施入农田取代了化肥对土壤的污染，可肥田和改良土壤。
病畜隔离饲养，圈舍彻底消毒,粪便等排泄物做无害化处理；动物尸体按照要求做无害化处理,防止疫病流行和污染环境。 6.4评价与审批
达拉特旗环境保护局经过检测，项目环境保护措施可行。
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第七章 项目组织与管理
第七章 项目组织与管理
7.1 组织机构与职能划分
1、项目领导机构。成立达拉特旗扶贫开发项目建设协调领导小组，由旗人民政府分管副旗长任组长，旗扶贫办主任任副组长，在旗委、政府的领导下开展扶贫开发工作，全面负责项目的管理、检查和考核工作。
组 长：吕俊义（达拉特旗旗委常委、政府副旗长） 副组长：云少军（达拉特旗扶贫开发办公室主任） 成 员：黄建军（达拉特旗农牧业局局长） 林金栋（达拉特旗水利局局长） 白文科（达拉特旗发改局局长） 马 林（达拉特旗财政局局长） 潘海峰（达拉特旗审计局局长）
2、项目所在镇政府成立相应机构。成立达拉特旗吉格斯太镇扶贫开发项目实施小组，镇长任组长，在镇党委、政府的统一领导和旗扶贫办的帮助指导下，抓好项目的组织实施，解决处理社会矛盾，协调好各项目户的用工安排。
组 长：姬 智（吉格斯太镇镇长） 副组长：胡雪松（吉格斯太镇纪委书记） 成 员：王家壕村村支部书记、村主任
3、达拉特旗扶贫办作为项目建设主管部门，具体负责项目的计划编制，协调管理、督促检查、资金筹措，编制项目资金的使用计划，阶段性检查和年终初验等工作。
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第七章 项目组织与管理
4、丰汇种养殖农民专业合作社成立施工指挥部，确定养殖场的负责人和职能，按照所规划设计的各项内容组织实施，层层落实任务，保质保量按时完成任务。详见图7-1
图7-1项目建设组织管理机构
丰汇种养殖农民专业合作社 ←
项目建设领导小组 （有关部门为成员） 办 公 室
财 务 部 质 检 部 指 挥 部
扶贫财农审水发供政牧计利改电办 局 业局 局 局 局 局 7.2建设各阶段的管理方案
在项目实施阶段，丰汇种养殖农民专业合作社办公室负责可行性研究、初步设计及施工图设计；质检部负责质量监测；财务部负责资金管理、竣工结算和决算；指挥部负责工程实施及竣工验收。
7.3项目运行组织管理 7.3.1 运行管理机构
项目建成后，由吉格斯太镇人民政府进行资产登记，交付给丰汇种养殖农民专业合作社按照市场经济法则运行管理模式，独
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