编制建筑材料需要用量，编制相应的加工计划。
⑵构配件和制品加工准备：根据施工方案和进度计划，编制构配件和制品的需用量，编制相应的加工计划。
⑶建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划，编制施工机具需要量计划和进场计划。
⑷材料进场经验收合格后，报甲方、监理验收确认后、进行抽样检验合格后方可使用。
⑸建筑材料准备：18mm厚胶板1000平方米及相应支撑材料。 ⑹施工机具准备：详见附表机械设备一览表 6.3 劳动组织准备
⑴选择施工作业班组
根据工程规模、结构特点、复杂程度、施工方案、施工进度和劳动力需要量计划，选择多支有施工经验、有开拓精神和工作效率高且服从管理的作业班组。
⑵做好职工培训工作
根据劳动力需要量计划，组织作业班组进场，并安排好工人进场后的生活，然后按作业班组编制组织上岗培训，（培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育、计划生育）。
（3）资质审查管理工作
劳资管理部门负责组织安全、质量等部门对选用的劳务专业队伍进行施工技术、业务技能、管理能力以及劳务队伍的规模做好调查和评价工作，负责收集劳务队伍的资质证书及专业上岗证书 ，收集施工业绩等资料，做好劳务队伍的施工档案。
（4）劳务合同的签订
劳务队伍一经确定下来就必须立即签订正式的劳务分包合同。合同条款要明确，施工的工程概况、质量要求、工期要求、承包方式、承包价格及合同需要人数、双方职责违约责任以及处
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理的办法。劳务队伍确定后，其劳务人员不得随意变动，进入施工现场必须服从命令听指挥，如人员发生变动或调整必须与项目部联系并及时补办好各种手续。 6.4 现场准备
6.4.1 清除现场障碍物，实现“三通一平”； 6.4.2 现场控制网测设； 6.4.3 做好季节性施工准备；
6.4.4 组织施工物资和施工机具进场； 6.4.5 搞好临时设施，整修好现场道路。
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7 项目施工管理机构和项目部组成人员
7.1 项目管理机构：
总公司 总工室 生产安全部 技术质量部 经营计划部 试验室 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 安全员 材料员 统计员 资料员 瓦工队 木工队 钢筋队 装饰队 水电队
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7.2 项目部管理人员
姓 名 张宗宾 彭锦胜 乔恒磊 朱宝祥 张远坤 杨敬静 陈友富 职 务 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 安全员 资料员 材料员 职 称 工程师 工程师 助理工程师 工程师 技术员 助理工程师 助理经济师 具 体 负 责 工程项目全面管理 现场技术管理 施工技术管理 质量技术的检查管理 现场安全生产管理 工程资料收集整理 材料采购、管理
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8 分部分项工程主要施工方案、施工方法及施工工艺
8.1 基础工程
本工程基础为C15砼垫层，C15条形基础及C25承台基础，Mu10灰沙砖，M5水泥砂浆砌砖基，基底-1.2m。
基础放线，用经纬仪测量定位，用钢尺测量平面轴线及开间尺寸。
测量主轴线任意一条轴线开始，测量各轴线，最后进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复核准确，方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩，龙门板及邻近建筑物上。
分画开间轴线之间尺寸，应用总长度尺寸进行复核，尽量减少分画尺寸积累误差。
延伸轴线标志的轴线桩，龙门板设在距离开挖基坑边3m以外，轴线标志画出各纵横轴线代号。
延伸轴线标志标画的轴线桩，龙门板及邻近建筑要确保牢固、稳定、可靠和便于监控。
施工抄平放线 基础施工抄平放线
基坑放线根据基础平面图及样图，按建筑物定位，根据施工方案确定坑壁支护方案，定出开挖边线位臵。
用水准仪把相应的标高引测到以水平桩或轴线桩上，并画标高标记。
基坑开挖形成后，坑底深度应经水平标高核实无误后，将轴线和标高引移到基坑，在基坑中设臵轴线，基础边线及高程标记，并在垫层面上放出独立基柱头平面尺寸。
8.1.1 土方开挖
基础采用小型挖掘机开挖，开挖时要注意行车路线。采用人
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