岗位技术、质量、安全、消防教育。
4、施工进度计划、劳动力使用等计划 4.1、技术准备：
4.1.1技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模的特点，我们重点从下几个方面进行准备。 4.2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：
4.2.1设计图纸是否完整、齐全,以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准.规范要求。
4.2.1设计图纸与说明内容上是否一致,以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。
4.2.1设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高等方面是否一致。1.1.4、根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度,检查现有施工技术和管理水平能否满足工期和质量要求,并制定相应措施。 4.3、原始资料调查：
4.3.1根据设计图纸及施工合同要求,了解当地材料市场状况,从供货时间、来源、联络、价格等方面落实哪些材料能就地解决。 4.3.2确认业主对施工图纸，材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位的协作、配合关系,以及业主可以提供的施工条件。 4.4、资源准备：
4.4.1管理资源:公司总经理和技术总监作为本工程的管理和技术顾
问,以便在公司系统内及时为本项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤。行政保障:质量安全部将按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；工程部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。
4.4.2技术资源：根据本工程的需要，可以随时抽调有关技术人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。
4.4.3人力资源：公司能征集的劳务资源工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关部门签发的证件。他们从事铝塑门窗制作安装多年，有丰富的施工经验，曾参与多项大，中型铝合金外装饰工程。悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。
4.4.4物力资源：公司可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。 4.5、施工现场准备
4.5.1施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高效，低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。 4.5.2根据总包单位提供的建筑轴线和水平基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。
4.5.3清理现场，施工临时用水、用电接驳到位。对于需先进场的施
工机具，进行安装调试。我方将于总包单位协商每层设置配电箱1处。 4.5.4设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。
5、组织管理机构及组织说明
5.1、项目的质量、进度、成本及安全目标
5.1.1项目质量：达到国家质量验收标准，综合评价指标确保优良。确保一次验收合格率达到100%。
工程进度：本工程我公司确保在最短的时间内完成，并力争提前完成施工任务，尽快交付使用。
5.2、项目管理体系与组织说明 为了使新投大全投资有限公司1#楼铝合金门窗工程能顺利施工，我公司给予高度重视，组成以下施工管理体系:
5.2.1公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥1人、现场工程设计师1人、技术员1人、项目经理1人、施工员1人、质量安全员1人、后勤主管1人，材料采购主管1人；选派承担施工任务的施工队，组成工程项目部指挥班子，同时订立各部门、人员职能。
5.2.2工程总指挥：对整个工程项目负全面责任，由公司工程部经理担任。
5.2.3项目经理：其职能为负责现场项目部的现场工作，协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系，审定安装方案，对项目部现场人员、施工班组考核。负责工程的施工组织调度，劳动力分配，施工进度计划及施工安全控制。
5.2.4设计组长兼现场技术负责人：对整个工程技术工作负责。
对上岗人员进行技术培训；进行设计复核，按照最佳方案提出材料定额，组织设计人员进行加工图纸制作，制定现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行，现场安装时遇到的技术问题的解决；提出工程预决算方案、提交每月验工计价交工程总指挥审核；审核物资需求计划；审核施工技术资料。
5.2.5技术员、施工员：协助设计组长进行加工图纸编制，施工监督、技术指导、技术资料汇总。指导安装施工队进行工程测量；指导安装施工队落实施工力量；对施工队施工前进行技术交底，施工过程中进行技术复核，施工后协同质量员进行工序质量检查。
5.2.6计划调度主管：在工程总指挥领导下，对整个工程现场所需材料、半成品供应进度负责。编制物资需求计划，安排半成品加工任务，协同项目经理检查、督促材料供应室、生产部工作。 5.2.7质量检查员 ：检查购入及生产的半成品质量及质量证明文件，不合格的成品、半成品不允许进场；对现场安装质量进行日常检查，负责安装隐蔽工程、关键工序质量报验；对上岗人员进行质量培训、考核，不合格不允许上岗。
5.2.8安全员：在项目经理领导下，对整个工程现场文明安全施工负责。了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；制定并监督执行安全制度及安全操作规程；对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护措施。
5.2.9后勤主管：协助项目经理主持行政、后勤保障、生活安排等方面工作。对进入现场材料设备的清点，保管、发放，负责现
场材料的安全措施；负责工程材料采购供给，提出各种材料的补缺情况。
5.2.10管理班组框架 财务部 厂长市场部行政部董事会总经理 会计
出纳销售售后服务人事办公室工程部生产部 工地工艺设备管理技术生产车间品管部