（二）工程进度方面的合同管理
1、按照合同约定，要求承包单位在规定时间内提交施工进度计划，并加以审查批准或提出修改意见。
2、按照合同约定检查承包单位实际进度。
3、按照合同约定的条件，处理有关工程延误、延期、公正处理工期索赔。
（三）工程投资方面的合同管理
1、严格进行合同约定价款管理，只有出现合同约定的条件，才允许对合同价款进行调整。
2、按合同约定批准和扣还预付款。
3、按合同约定条件，对工程进行中间计量和支付进度款。 4、按合同约定条件，核定变更工程量和变更价款。 5、根据合同约定的索赔条件，公正地处理有关索赔事件，准确计算索赔费用。
6、按合同约定条件，办理竣工结算。 （四）其它方面合同管理
1、审议施工单位的分包要求，对允许分包的工程在其选择分包单位时要报监理工程师审查批准。
2、按照合同约定，主持、协调承包单位与业主，总包单位与分包单位的争端，提出监理工程师处理意见，如争端双方达不成协议，则提请双方按合同约定或仲裁或诉讼解决。
3、按照合同的约定条件，确认有关各方的违约事件，进行
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违约签证。
监理日志与监理月报 一、监理日志：
驻地监理工程师应认真记好监理日志，项目竣工后，由驻地监理办主任整理出一份该项目完整的监理日志，归档保存。监理日志主要包括以下内容：
1、日历，天气气象记录。
2、本日有否材料进场，如有材料进场，其材料质量检查及送检情况。
3、当日主要施工项目及其进度、质量情况。
4、当日进行的某分项、分部工程检查验收情况及其质量状况。
5、现场文明和安全生产情况。
6、当日发生的有关工程进度、质量、费用等事件记录。 7、当日召开的有关工地会议和其它会议的情况记录。 二、监理月报
驻地监理办应按月编制监理月报，上报总监室与业主。监理月报应有如下内容：
1、本月日历天数，实际作业天数和停工天数，对停工天数
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要分别列出停工原因。
2、本月的工程进度报表
按主要分部、分项工程分别列出形象进度和工程量，必要时提出分析意见与建议。
3、本月工程质量报表
按主要分部、分项工程分别列出验收内容及结果，若有质量事故，应列出并提出分析意见与建议。
4、本月完成工程投资报表
应列出至上月累计完成工程投资，至上月累计应付工程款，至上月累计实际支付工程款，本月应付工程款，至本月累计完成工程投资。并对支付情况提出分析与建议。
5、施工活动情况
简述本月主要工种及作业人员，主要施工机械及数量，主要进场材料的种类、数量及质量状况，施工单位提出的问题及处理结果。
6、监理活动情况
简述本月驻地监理工程师的主要监理活动，按时间顺序列出本月业主、监理、设计、质监及施工单位发出的文件名称，内容提要，发出时间，处理结果等。
7、对下月工作的建议，主要是对下月监理工作的建议，有必要才提出。
如果本月施工活动少，监理工作量不大，则不必写月报，只
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填报本月进度、投资、质量方面的报表。
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