5、结构主要材料 砼：
部位 强度等级 焊条：E43，E50 粘土砖：Mu10 砂浆：
部位 水泥砂浆 混合砂浆 内装修
部位 名称 宿舍 铺地砖（砼垫层） 地砖踢脚线 光 — 地砖踢脚线 光 — 地砖踢脚线 光 — 地砖踢脚线 光 — 水泥砂浆压板底刮腻子，刷涂料 板底刮腻子，刷涂料 板底刮腻子，刷涂料 板底刮腻子，刷涂料 板底刮腻子，刷涂料 板底刮腻子，刷涂料 板底刮腻子，刷涂料 板底刮腻子，刷涂料 楼地面 踢脚线 内墙面 顶棚 土0.00以下基础 M10 主体结构 1一4层 M10 主体结构5层 M7.5 6层 M5 垫层 C10 条形基础 C20 构造柱、圈梁 C20 楼板 C20 钢筋：I级钢筋；Ⅱ：级钢筋
6.装饰工程主要做法：
首层 铺地砖（砼垫卫生间 层，带防水层） 铺地砖（砼垫楼梯间 层） 阳台 宿舍 铺地砖（砼垫层） 铺地砖 镶贴瓷砖 水泥砂浆压— 水泥砂浆压2-6层 铺地砖（带防卫生间 水层） 楼梯间 阳台 铺地砖 铺地砖 镶贴瓷砖 水泥砂浆压— 外装修
水泥砂浆压光，刷外墙涂料。
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第?节?施工组织机构
??、?施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
??、?施工组织结构框图
详见附件1。
??、?施工组织机构的启动与高效
一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
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??、?施工组织机构高效运作保障措施
组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第?节?施工部署
??、?指导方针
该工程为砖混结构，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
由公司总经理挂帅，将本工程列为公司本年度的重点工程。
我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
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??、?施工安排及流水段的划分
一、组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防；电梯、设备安装配合施工。
二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。 三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。
整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。
本工程流水段划分：1-7轴（A段），7-13轴（B段），14-20轴（C段），20-26轴（D段）。 主体施工阶段，按照先地下后地上的原则，施工顺序为：基础→主体1层→主体2层??→主体6层。施工时组织各专业队伍按每一个流水段进行平行流水作业。主体施工基本程序为：构造柱钢筋绑扎→砖砌体→柱、楼板、阳台支模板→结构钢筋绑扎→浇筑砼→养护。
装饰施工阶段：由于本工程施工工期紧，计划在主体开始施工第5层时从第1层装修内墙面，因此，主体1-2层验收一次，随后插入内墙面抹灰工程。主体全部施工完毕后，养护期满，则从上向下开始装修，根据工程进度计划网络图，按照内墙面→天棚面→地面→门、玻璃、粉刷的顺序组织各专业队伍按每一个流水段进行平行流水作业。
屋面工程在主体完成后进行，外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行，门、窗柜安装与外墙饰面同时完成，安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。
??、?建立质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。
质量保证体系
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质量保证体系如下框图： 决 策 层
项目经理 工程部门 质安部门 技术部门 经营部门 财务部门 试验室 劳务部门 结算部门 材料部门 租赁部门 质管办主任 施工员 总工程师 总经济师 总会计师 管理者代表 总经理 质量管理领导小组 实 施 层
项目技术负责人 项目副经理 安全管理体系 质量员 内业员 材料员 安全员 测量员 试验员 机械员 第15页