安全管理体系如下框图：
公司安全生产领 导小组 项目经 理 项 目 组 织 作业 管 理
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公司领导 公司各职能部门 质安部门 技术部门 租赁部门 材料部门 工会 安全设施检查规章制度执行 安全设施检查规章制度执行 安 全 组 工 长 文明施工检查 机 械 员 机械设备检查维修保养 材 料 员 劳保用品供应及质量检查 工会主席 落实劳动力保护
三、施工质量检验系统
施工质量检验系统如下框图： 建 设 监 理 班组质量 工长 质安 内业 试验 材料 设 计 质监 质安科 施工科 质量总监 技术负责人 项目经理 项目副经理 站 ??、?质量及工期目标
一、质量目标
本工程工程质量确保符合质量验证标准要求，并根据合同要求确保工程质量目标为优良，分项工程一次评定合格率100%，优良率达到85%。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、工期目标
本工程工期目标：180个日历天。
根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为180天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。
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??、?主要技术经济指标
一、工期指标
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在460个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。
A A A P 工程质量控制 专业质量控制 C D C D C D 总体质量控制 PDCA循环
说明： ，并实行工程质量P—计划阶段 分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%
D—实施阶段 奖罚制度。
四、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险
工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10?左右。
五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
六、降低成本率和三材节约指标。 总降低成本率按2%控制，三材节约指标：
１、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。
２、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。
C—检验阶段 A—处理阶段
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??、?劳动力的配备
一、劳动力的实施
对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划
根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：
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劳动力配置计划（按分部工程安排）
基 础 阶 段 25 30 25 18 3 15 2 2 3 1 1 3 2 2 1 20 170人 主 体 阶 段 30 25 25 25 3 5 3 2 4 2 1 30 2 2 2 1 25 220人 序号 1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 说明：
工 种 钢筋工 模工 砼工 架工 电焊工 防水工 电工、机械工 钳工 机操工 机修工 水暖工 油漆工 砖抹工 测量工 试验工 材料保管 工地护警 普工 合计 装饰阶段 清理收尾 4 3 2 20 2 15 4 2 5 2 1 25 50 2 1 2 1 30 170人 3 1 1 5 2 1 2 1 5 8 1 1 2 15 50人 各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。
由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为220人左右。 劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图（附图）。 三、劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，
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