南方铝业（中国）有限公司能源审计报告
制分切速度，单位通过量越多，产品吨量所耗能量就越低，生产成本就越少。
1、轧机的轧制宽度尽量控制在1200～1550之间，速度每道次提高10﹪。
2、分卷机、厚薄剪的分切速度提高10﹪左右。
3、控制分卷成品的密度，充分利用退火炉的正负压系统,减少退火炉时间；改造现有16台退火炉，提高装炉量。成品退火用电量从505kWh/t降到500kWh/t。
二、改进设备，减少辅助设备及动力系统的耗能。
1、改造轧机的吹扫、挤油装置、尽量减少铝箔轧制过程带走轧制油。改进油雾回收系统，让回收的轧制油蒸馏后重新利用，降低轧制铝箔轧制油耗量从81.75kg /t降至≤80kg/t。
2、针对所有铝箔设备的高压、辅压、油雾、油气润滑系统的管道、密封件重新检查。减少油雾油及液压油的泄漏。
3、严密跟踪设备运行情况，及时通报动力系统。做到设备停，水和气必须马上停，避免做无用功。
4、各主电室操作台以设备为主，不人为降低空调温度，减少空调用电量。
三、稳定及改进生产工艺，提高生产成品率。 1、单零箔成品率从81.6﹪提高至≥83﹪. 2、双零箔成品率从76.62﹪提高至80﹪。
南方铝业（中国）有限公司能源审计报告
3.6重点耗能设备的能效监测
由于南方铝业（中国）有限公司缺乏必要的能源检测仪器设备和相关的技术人员，无法组织对重点耗能设备进行能量平衡测试或对其运行状况进行监测。企业对其重点用能设备的运行效率、运行状况缺乏必要的了解，但其重点耗能设备的节能挖潜的深度较广。
3.7能源消耗定额管理
南方铝业（中国）有限公司能源定额消耗管理的归口部门是生产部。生产部将各车间的主要产品的相关能源品种消耗指标汇入车间的目标成本考核指标。能源消耗定额的确定主要参考生产线的历史数据、同行业平均水平、设备状况、产品品种及原材料等因素综合而成。但各车间并未将其能源定额指标分解到各生产工序上。
年度目标成本考核指标以企业文件的形式发到各管理部门和车间。所有指标逐月进行考核。指标的完成情况直接与全体职工的效益工资挂钩。
3.8节能宣传、教育与培训工作
南方铝业（中国）有限公司比较重视企业节能降耗的宣传教育工作。2007年，公司启动了在“十一五”期间创建国家环境友好型企业的工作，结合创建工作，公司加强了节约型文化建设和节能减排宣传与培训工作，以提高员工的资源忧患意识、节约意识和环境意识。在做好“6月10日至6月16日”一年一度的“全国节能宣传周”活动的基础上，每季度在公司的月刊上进行一次“节能减排”方面内容的宣传，每半年举办一次“节能减排”方面内容的培训，在公司网站及内部综合信息平台
南方铝业（中国）有限公司能源审计报告
上设立节能减排专栏并不定期进行更新，对公司主要耗能岗位人员的节能意识教育进行持续强化。向全体职工征集节能降耗方面的合理化建议。调动职工的积极性、鼓励职工献计献策，积极参与公司的节能降耗活动，提高职工的节能意识。通过相关活动，在全公司职工中宣传了国家的节能政策和法律法规，也使全体职工提高了节约的意识。公司还组织有关人员参加各级政府或上级管理部门组织的相关培训、学习。
3.9能源管理方面存在的问题及建议
南方铝业（中国）有限公司虽然在能源管理体系和制度建设上作了大量的工作，但仍存在一些问题有待在今后的工作中不断修改和完善。公司也认识到目前存在的问题，为保障公司“十一五”节能目标的实现，公司还需要在下列方面采取具体举措：
1)制度建设
为了完成“十一五”目标，对原有的一些制度进行修订和创新，建立创建资源节约型企业的管理和考核机构。制定节能降耗、资源综合利用的管理制度，鼓励科技节能，技术创新，密切跟踪国内国外同行业的先进技术，借鉴其他行业的先进经验，建立科学有效的考核和激励体系。
1、目前公司存在能源管理职能相对分散，生产部没有设立专职的能源管理人员，这容易引起各部门之间的沟通协调困难，多头管理容易造成一些工作重复而另一些工作遗漏，出现“都管都不管”的现象，并且不易形成权威管理。建议把能源管理相关职能集中，并至少安排一至二位能源管理的专职人员负责公司的日常节能工作。
2、公司的计量管理体系还存在一定的漏洞，二、三级计量表计的配备率低。建议进一步完善企业压缩空气的计量仪表及电、水、油的二、三级计量仪表的配置，使各车间的主要耗能工序都能做到能源消耗独立
南方铝业（中国）有限公司能源审计报告
计量。
3、目前公司的能耗指标只分解到车间一级，并没有细化到各个主要工序，各工序没有进行小指标的考核，公司能源管理部门应组织相关力量，协助各车间将能源消耗定额指标分解到主要耗能工序或重点耗能设备，并帮助分析工序的能耗因素，以制定相应的车间各主要工序的能源消耗定额考核办法。
4、主要工序的生产和能源消耗的计量统计工作的周期过长，目前的统计周期为一个月，统计周期过长无法及时发现生产过程中出现的问题，建议统计周期改为一天，这样根据每天相关能源消耗数据的分析结果可以及时发现问题，堵住漏洞。
5、缺乏对各级能源管理岗位的有关人员的专业技术培训，以提高他们的技术素质。
2）科技创新、技术研发
包括节能降耗、开源节流实施计划的扩充和完善在内，制定发展循环经济创建资源节约型企业的科技创新、技术研发的管理目标，实施管理方案。鼓励员工的发明创造，公司将对员工的发明专利申请予以支持和奖励。改善工艺，如采用连铸连轧工艺，减少中间能耗。
3）建立了节能减排奖罚机制
2007年公司在2006年对在创新、合理化建议等工作中取得成绩的集体及人员进行奖励的基础上建立和完善了节能奖惩制度。公司每年与各部门签订安环目标责任制时将部门中重点耗能的岗位目标列入责任制，将节能目标纳入部门的业绩考核范畴，严格考核，节奖超罚。 总之，若要完成以上建议的工作，肯定会增加各部门相关人员的工作量，但完善公司的能源管理体系和制度，并严格按照制度要求执行，是投入最少效果最明显的节能措施之一。若公司相关部门认真做好说明
南方铝业（中国）有限公司能源审计报告
解释工作，并加大对节能的奖励力度，就一定会得到公司各部门和广大职工的配合和支持。