大兴建总七公司 民安危改小区203楼 施工组织设计
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（18）弱电专业完成配管、线槽、埋盒穿带丝。 3.2.2 总包组织内分包施工项目：
上述18个项目除（6）、（10）、（12）、（13）项外工程均为总包组织内分包施工项目。
3.2.3 总包组织外分包施工项目：
地下防水及防雷接地工程；防火卷闸及防盗卷闸；外墙装饰；室内防水工程；降水、土方开挖、基坑支护工程 3.2.4 设备配件，加工品采购情况： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
3.2.5总包与分包的关系：
1）与主要结构分包采用劳务分包的方式组织施工。 2）与各专业分包采用单项承包的方式。 3.3 施工部署原则及总体施工顺序：
本工程体量大、质量要求高，工期非常紧张且场地狭小。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。 3.3.1 总施工顺序上的部署原则：
符合季节性施工和工序逻辑性施工要求。严格按照基建程序组织施工，先地下后地上，先结构后装修，先土建后设备，为保证工期目标，合理插入装修，组织立体交
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材料名称 结构钢筋 12厚竹胶板 隔墙板 通风道 电梯 防火门 卷帘门 水箱 户门 塑钢门窗 外保温材料 屋面保温材料 主要工程量 4923.627 t 12000 m2 10500 m2 746个 4部 242樘 78樘 1个 373 2030樘 18784 m2 3150 m2 确定时间 2002.3 2002.5 2002.8 2002.8 2001.9 2002.10 2002.10 2002.10 2002.9 2002.9 2002.5 2002.9 进场时间 分批进场 分批进场 2002.9 2002.9 2003.2 2002.11 2002.12 2002.11 2002.10 2002.10 分批进场 分批进场 大兴建总七公司 民安危改小区203楼 施工组织设计
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叉作业。对不属于我们的施工任务而需要按期完成的外线工程、配套设施等，提供必要的时间、空间及资源方面的配合。 3.3.2 在时间上的部署原则：
根据总控进度计划的安排，进入现场立塔交接、土方应当在30天内完成；基础结构施工在开工后120天（7.15日以前）内完成；开工后290天实现结构封顶。装修施工赶上冬期，冬期措施投入和施工难度较大，应制定出详细的技术措施。地下室和2～4层结构验收结束后可提前插入部分初装修。 3.3.3 在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑：
为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，本工程安排四次验收：
2002年8月5日组织进行±0.00以下结构验收 2002年9月15日组织进行6.5层以下结构验收
2002年10月15日组织进行7～11.5层结构验收 2002年10月21日组织12～14.5层结构验收
3.3.4 机械设备部署原则：
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，塔吊负责钢筋、模板的吊运，混凝土用地泵配合布料杆运输，装修采用2部外用电梯加一台龙门架。垂直运输设备为2台塔吊 + 2台地泵（配布料杆）+ 2台外用电梯+1台龙门架。 3.4 主要工程量
项目 土方 底板砼 墙体砼 顶板砼 地下防水 单层面积 每层浇注量 外墙保温
单位 地 下 部 分 m3 m3 m3 m3 m2 m2 m3 m2 203#楼 23243 1477 7949.17 4254 4637 地 上 部 分 2170 752 18784 12
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内隔墙 屋面防水 室内墙体装修 卫生间防水 m2 m2 m2 m2 27740 1714 36170 4452 3.5 劳动力计划
劳动力计划表
工 种 防水工 钢筋工 木 工 砼 工 架子工 瓦 工 焊 工 起重工 油 工 水暖工 电 工 安装工 壮 工 其 他 月汇总（人） 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 20 2 4 60 40 20 70 20 2 4 60 40 20 100 90 20 8 2 4 12 60 40 140 240 100 20 20 20 8 12 40 12 20 40 30 180 240 100 20 20 20 8 12 40 20 20 40 90 200 100 40 80 32 8 20 45 40 80 40 60 180 60 40 80 40 6 100 30 60 60 40 40 101112月 月 月 40 40 100 60 40 80 30 6 100 40 60 20 60 40 40 80 40 40 80 40 6 120 40 60 20 60 40 40 80 20 20 20 40 6 120 60 40 20 40 40 1月 2月 20 40 10 20 20 40 4 120 40 40 20 40 40 10 20 20 10 10 4 40 20 20 20 20 126 216 356 672 750 775 796 716 606 546 454 494
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9008007006005004003002001000 14 防水工钢筋工木工砼工瓦工焊工起重工油工水暖工电工安装工壮工其他架子工月汇总折线图 16折线图 17折线图 183月5月7月9月11月1月大兴建总七公司 民安危改小区203楼 施工组织设计
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3.6 综合进度计划：
本工程结构施工定于2002年4月05日开始，2002年11月10日结构封顶。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。 3.6.1 进度具体安排：
1）2002年4月上旬基槽开挖和基础垫层 2）2002年7月中旬完成地下结构至+0.000 3）2002年8月中旬主体结构完成至6层 4）2002年10月15日前完成主体结构 5）2002年8月10日插入地下装修 6）2002年10月下旬完成屋面工程 7）2002年10月下旬开始外檐装修 8）专业工种进度安排随土建
9）2003年2月上旬全部完工，达验收条件
详细安排见施工进度计划 3.7施工组织协调方式
○电梯工程、天然气工程、模块锅炉采暖工程等由业主直接分包，项目部全力配合分包队伍的现场施工。
○水电工程由总公司水电分公司派出水电专业队在经理部的领导下完成生产任务，专业方面接受水电分公司的技术指导与质量监督。 ○商品混凝土选择距离现场较近的砼搅拌站进行供应。
○材料试验及有见证取样试验分别选用距离现场较近的有资格的试验室进行。
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