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公司总部项目经理项目副经理项目工长项目财务总监项目工程师资料组设计组质检组安全组施工组材料组统计组预算组财务组综合组资现场料设计员师现质场工检程师员安全员机械员施仓采工管购员员员统计预会出生活计划算纳管理员员员计员员行治政管安理员员放样组钢材下料组焊工组油漆施工组玻璃施工组铝板施工组现场电工组杂工组综合施工组
1、根据该工程独特的造型并结合现场实际情况，我们将组织成立以总经理为总指挥，派代表常驻现场，以项目经理负责的工程项目部，实施该项目全过程管理职能。选派优秀的项目经理和安装施工队伍进驻现场进行施工。以质量、工
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期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。
2、组织机构图说明
本工程是我公司头号重点项目。公司在组建本工程管理组织机构时，公司 将从公司领导层及职能部门中选派最强干的人员参加本工程项目管理班子。为此公司拟派遣公司优秀项目经理担任本工程项目经理，项目部其他各岗位人员均有公司各职能部门相应专业技术骨干担任。在本机构图中，项目工程师负责项目技术管理工作，下辖设计组、质检组、安全组、资料组；项目工长主管施工组、材料组；项目财务总监负责计统组、预算组、财务组及综合组。
另外，各施工队亦由项目经理直接领导，或由项目经理授权项目副经理管理。
3、公司总部对本项目部的支持措施
公司总部对项目部的支持措施主要表现在如下几个方面： 把本工程当作公司的头号重点工程，并采取相应的管理支持措施。 在人员调配上，选派公司最富有经验和能力的人员充实本工程项目班子，保证从人力资源上满足本工程项目的要求；
在施工机具配备方面结合本工程的特点，抽调公司最先进的机具，从数量及质量上保证本工程对施工机具的要求；
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在资金上，做到专款专用。在项目所在地开设工程专用帐户，保证所有划入本公司的工程进度款全部划到专用帐户上。在工程款不足的情况下公司总部将筹划资金用于本工程，以保证工程按质按期竣工。
加强对项目部的施工质量及安全管理力度。每隔半月公司将派专门有关专业技术人员检查项目施工的质量安全检查情况，并依据实际情况，采取相应的措施。
4、项目部各岗位职责
项目经理：代表总指挥履行对甲方的分包合同，作为现场机构的负责人，主持现场管理机构的日常事务，并按公司的质量体系文件要求有关职责。
项目工程师：现场项目管理机构技术负责人，负责项目技术管理工作。领导设计组长、质检组长、安全组长、资料组长按公司的质量体系文件要求和承包合同之规定履行各项职责。
项目工长：现场项目管理机构施工负责人，负责现场施工管理工作。领导施工组长、材料组长按公司的质量体系文件要求及承包合同之规定履行各项职责。
项目财务总监：现场领导项目部的财务管理工作，同时兼任项目会计。 计划统计组长：（1）负责工程的统计、统计管理工作。（2）主持编制《项目质量计划》、《施工进度计划》、《劳动力配置计划》、《工程材料设备计划》、《机具设备计划》，并随时根据业主的要求调整有关计划；（3）主持编制各类工
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程量统计报表；（4）根据公司质量体系文件要求及上级的安排领导预算员、统计员履行各自职责。
预算组长：负责本工程施工中的预算及工程竣工结算领导工作，领导预算员编制施工过程中的变更项目的工程预算。
施工组长：按照有关计划安排，领导施工人员完成：（1）组织各分项工程技术交底：（2）组织检查施工测量放线；（3）检查督促各施工班组按设计、施工规范进行施工，并处理各项违章作业事件；（4）组织分项工程验收；（5）填写施工日记；（6）对新做法、新工艺进行试验，并编制成施工技术交底资料，对有关的施工人员进行培训；（7）组织分项工程样板施工。
材料组长：按照有关计划安排，领导采购员及仓管员进行材料采购及贮存，以保证施工计划进行：（1）根据材料计划要求，制作符合业主要求的各类材料样板，经业主及监理工程师确认，同时及时编制材料送样计划；（2）根据业主的技术要求选择合适的材料，编制具体的采购计划交有关领导审批；按计划安排及时组织材料采购及订货；（3）建立与业主方管理机制相适应的工作程序，以有效地展开工作；（4）制订工地材料贮存计划；（5）按公司质量体系文件要求履行各自职责。
设计组长：现场设计工作具体负责人。（1）负责编制施工详图设计计划的编制及实施；（2）领导工地设计师及工程师制作；（3）协调业主及其他有关单位有的设计工作；按照公司质量体系文件要求对现场施工详图设计，变更等工
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作进行有效控制。
质检组长：现场工程和材料质量检查负责人。（1）负责编制材料质检、分项工程、隐蔽工程质检、委托第三方材料或构件质检计划；（2）领导质量检查员按照公司质量体系文件要求进行质检工作；（3）配合业主进行其他质量活动。
安全组长：安全管理工作负责人。（1）负责编制安全教育、检查及其他安全活动计划；（2）领导安全员开展安全教育，组织实施安全技术措施；（3）开展施工安全检查并配合业主进行其他安全检查活动。
资料组长：（1）负责地盘所有资料的分类、编目、立卷、归档、借阅工作管理；（2）领导资料员按公司质量体系文件要求及业主的规定，对文件和资料进行有效的控制。
施工员：（1）向所辖施工班组进行施工技术交底和指导；（2）组织分项工程样板施工；（3）分项工程、分部工程质量检查与评定，并提交质检员核定；（4）组织参与对关键部分特殊工艺，隐蔽工程之监控工作；（5）跟班作业，督促施工班组按设计要求，工艺规程要求施工；（6）检查施工进度，保证施工班组按计划进度要求施工；（7）填写施工日记；（8）组织新工艺的试验及编制，对施工班组进行培训考核；（9）协助安全检查与隐患整改及业主规定的其它工作。
计划员：（1）参与项目质量计划编制，负责编制工程进度总计划，月施工进度计划，周施工进度计划及业主要求的施工计划；（2）编制工程材料总计划，月材料计划，分项工程材料计划及业主要求的有关材料计划；（3）根据业主要
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