芜湖卷烟厂“八五”厂房及片烟高架库拆除工程投标文件 招标编号： DXZB2014-200 （5） 开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。
项目经理调度会下达生产计划 生产经理、技术负责人现场监督 机械组 技术、设备保证 质量安全组 安全保证 经营管理组 提供准确计划信息 工程管理组 保证各专业施工正常进行 后勤组 保证后勤保障 各施工班组按项目部下达的生产任务施工定时间、定人员完成 3、施工总进度计划控制
（1） 现场办公室张贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
（2） 以施工总进度计划为依据，编制各施工区的生产计划，各期计划必须逐级保证。
4、保证实现施工总进度计划的措施
（1） 现场项目经理部同业主及各相关单位紧密配合，统一协调，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。
（2） 建立每天的例会制度。举行与业主及各相关单位的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
（3） 实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。 （4） 合理利用空间，进行立体交叉作业。
（5） 推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。 （6） 采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和安全。 （7） 班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织类似工程施工经验丰富的精兵强将组成。
（8） 配备足够的机械设备，保证工期使用需要。
芜湖卷烟厂“八五”厂房及片烟高架库拆除工程投标文件 招标编号： DXZB2014-200 （9） 调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。
（10） 适当延长工作时间，从单位来现场后一般不回家，吃、住都在工地。 （11） 考虑到季节及其它原因，适当增加劳动力并在公司预留一定数量的工人，根据需要进场。
（12） 适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法。
（13） 落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，及时兑现。
（14） 工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，并加快工程机具设备、周转材料的出场工作，做到工完料尽场地清。
5、控制施工工期的奖罚措施
（1） 项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。
（2） 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。
1） 第一个阶段为以业主方总进度计编制区域计划和日工作量计划，使班组明
确当天的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。
2） 第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计
划，以压缩施工工期来弥补施工进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。
3） 第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进
度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。
（3） 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。
（4） 项目部在实施工期奖罚时，以总进度计划、日工作计划、业主平时的考核等形式为依据。
芜湖卷烟厂“八五”厂房及片烟高架库拆除工程投标文件 招标编号： DXZB2014-200 第七章 质量保证体系及措施
一、质量保证体系 （1）质量承诺：
我公司将在此工程中全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，强化质量管理，保证达到投标文件要求的工程项目质量目标。 （2）质量方针目标：
质量方针：精心策划，精心施工，安全高效，顾客满意；
质量标准：拆除至室内±0.000，室外拆除至室外地坪。要求编制完善的拆除方案，明确拆除设备、顺序及安全保证措施，无安全事故发生，不得破坏保留部分建筑物和附件建筑物结构的安全性，场地内清理干净无杂物。。 （3）工程项目质量目标:
1） 全部工程质量一次交验合格率100%； 2） 争创优良工程；
3） 杜绝一切重大质量责任事故； 4） 杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。 （4）主要质量控制点
我公司将组织并会同各有关单位进行下列关键阶段的质量大检查，并以此作为主要质量控制点：
1）楼体的解体拆除； 2）混凝土抬高地坪； 3）地面破除与黄土回填； 4）渣土外运、消纳； 5）场地清理平整； 6）减震、抑尘措施。
二、质量保证措施
（1） 推行全面质量管理，建立质保体系，配备必要的质检人员和检测手段，开展质量教育，以优质的工作质量，保证质量目标的实现。
（2） 施工原则：严格按国家和北京市的有关法律、法规及规定、标准进行施工，
芜湖卷烟厂“八五”厂房及片烟高架库拆除工程投标文件 招标编号： DXZB2014-200 严格按照甲方的相关管理规定施工，并与甲方单位密切配合，确保安全、快捷、文明施工，确保甲方利益，创“安全、文明施工样板工地”。
（3） 坚持“质量第一，预防为主”的指导思想，针对各个具体分部分项工程的施工特点，编写专项施工方案，经公司和甲方审批后实施。施工前做好技术交底工作，施工中及时进行检查、验收、技术复核记录。
（4） 施工过程中要认真收集、整理技术档案，做到记录真实，数据准确、及时，分类归档，装订整洁，并定期组织各施工区段进行自检、互查。
（5） 由专人负责收集整理施工技术资料,并由各专业技术负责人主抓,按《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》执行。
（6） 严格操作人员执证上岗，组织各工种培训考核，提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质。
（7） 在该工程拆除过程中选派经验丰富的管理人员、技术工程人员，组建高素质的拆除施工队伍。
（8） 现场选派一名总工程师负责技术的管理，施工人员选派具有多年类似拆除工程施工经验的人员。
（9） 确保按甲方要求拆除，该拆除的决不遗漏，并达到验收标准。
（10） 规范施工、科学管理，对总工期的时间段仔细研究，合理安排劳动时间，提高各施工班组的工作效率。
（11）建立质量信息系统，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量检验部门的质量监督。
三、质量管理和质量保证： 1、质量责任
（1）项目经理是本工程按合同实施的最终负责人，对工程达到设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到优质（良）等级负责；对各阶段、各工号按期交工负责；以符合国际标准、有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个工程项目质量符合合同要求。
（2）项目副经理协助项目经理工作。
（3）项目总工负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。负责质量体系的正常运行。
芜湖卷烟厂“八五”厂房及片烟高架库拆除工程投标文件 招标编号： DXZB2014-200 （4）对本工程的准备、施工、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。
（5）对进场材料、机械设备的合格性负责。
（6）对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。 （7）负责纠正及预防措施的制定。
（8）各专业技术人员、施工队长、测量员、质管员依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规范要求，行使质量管理权力，工作必须认真、到位。
（9）材料员、机械员对进场的材料购件、机械设备进行质量验收，必要时技术人员参加，并及时办理材料和设备报验手续。
2、质量管理
（1） 质量体系文件和资料的控制：工程档案资料必须符合《芜湖市工程档案管理规定》和中烟工业公司的规定。
（2） 施工过程的质量控制 1） 施工准备阶段：
各专业工程师熟悉施工图、现场图，对存在问题尽可能在图纸会审中解决，会审后，对组织设计中的施工方案进行修订细化，并编制质量保证计划、作业指导业。 开工前对施工人员进行技术安全交底，并按规定记录。编制材料计划。
2） 施工过程阶段：
严格按规范、标准、图纸等要求进行施工。
对工程质量随时进行监督检查，及时解决工程的技术质量问题。
关键过程、特殊过程、质量控制点是施工中的重点，要编制专门的作业指导书，并从人、机、料、法、环五个方面加以保证，并对重要参数进行连续监控，对技术难点组成全面质量管理小组，攻关解决。