质检管理考核表（二）
项目名称： 考核内容 三、质量信息收集和传递 标准分 20 检查结果 得分 1、项目质检员有否按规定填写质量日志，并进行汇总 3 2、质量月报在当月27前及时上报分公司，数据真实、可靠* 3、行业（省市质检站）和业主通报传递* 4、发生质量事故，按要求及时上报** 8 内业 4 5 四、QC活动 5 1、结合项目实际，组建QC小组 2、按QC程序开展活动，在活动期限内整理成果上报 1 4 外业 1、结构物砼回弹强度检测（抽查5个构件） 2、钢筋保护层厚度检查（抽查5个构件） 3、抽样检查 40 检查人： 检查时间：
上述不带*的各项扣分最多扣完本项分值，带*的分项扣分按实际发生次数扣分，下不封底，考核内容以原始记录为准。
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质检管理考核计分标准
考核内容 一、质量管理体系策划和运行 1、健全和完善质量管理各项规章制度，层层落实质量管理责任，逐级签订质量管理责任书 2、内（外）审核中发现的不符合项，有否提出纠正和预防措施，并将证明材料在规定的期限内传递至审核组 2 3 标准分 5 扣分办法 质量规章制度清单提供不出扣1分； 未层层签订质量管理责任书扣1-2分；责任书不规范、不具体扣1分。 每发生一次不符合项扣1分，证明资料不及时提供每发生一次扣1分； 查质量交底记录，未落实交底制度，不得分；交底内容无针对性或记录不全，每次扣1-2分； 查首件检查记录、月质量检查记录，未按规定及时进行，每次扣1-2分；不留记录或记录不全扣1-2分；检查发现的质量隐患不整改或整改不力的扣2-5分； 查工序交接表，未按规定执行发现一次扣3分；不建立质检台帐扣2分、台帐不完整的扣1分；不建立砼回弹自检台帐扣2分、台帐不完整的扣1分；不建立钢筋保护层自检台帐扣2分、台帐不完整的扣1分 整改不力，被省市质量监督机构、业主指挥部通报的，每次6 扣6分；集团、公司发出的整改通知单，每份扣2-3分；其他按情况严重程度扣1-2分； 5 检验表格填写不及时，发现一次扣1-2分，资料不准确、不完整，扣1-2分； 不及时填写，发现一次扣1分；不汇总扣1分 未能在规定时间内上报发生一次扣1分，不如实填报或漏报发现一次扣2分 不及时传递，发生一次扣2分 不上报发生一次扣5分 未成立不得分 平时没有活动记录或记录不全扣1-2分；活动结束未整理成果报告扣2分； 单构件结构物砼回弹检测不合格扣10分，钢筋保护层检查单构件合格率低于90%（检查8个点）单个构件扣2分，抽样检查1组不合格扣10分 二、质量过程控制 1、落实各级质量交底制度；* 30 6 2、落实质量首件检查和月度检查制度；* 7 3、执行“三检制度”、建立质检等台帐 6 内业 4、接受省市质量监督机构、业主指挥部、集团和公司的检查，并落实整改；* 5、各类质量检验评定表等质量记录是否和工程进度同步形成，资料是否真实可靠，填写是否规范。* 三、质量信息收集和传递 1、项目质检员有否按规定填写质量日志，并进行汇总。 2、质量月报在当月27日前及时上报分公司，数据真实、可靠。* 3、行业（省市质检站）和业主通报传递* 4、发生质量事故，按要求及时上报* 20 3 8 4 5 四、QC活动 1、结合项目实际，组建QC小组 2、按QC程序开展活动，在活动期限内整理成果上报 1、结构物砼回弹强度检测（抽查5个构件） 2、钢筋保护层厚度检查（抽查5个构件） 3、抽样检查 5 1 4 外业 40 上述不带*的各项扣分最多扣完本项分值，带*的分项扣分按实际发生次数扣分，下不封底，考核内容以原始记录为准。
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工程技术质量管理考核表
项目名称： 考核内容 标准分 检查结果 得分 1、项目前期策划 20 2、图纸会审 15 3、实施性施工组织设计 10 4、危险性较大的工程编制专项安全技术施工方案* 15 5、临时结构设计、验算报批和维护 * 10 6、落实二级技术交底制度；* 10 7、对提供劳务、专业工程施工和技术服务协作方实施有效技术控制； 10 8、各类质量技术记录是否和工程进度同步形成，资料是否真实可靠，填写是否规范。* 5 9、项目有否按规定填写施工总日志* 5 检查人： 检查时间：
上述不带*的各项扣分最多扣完本项分值，带*的分项扣分按实际发生次数扣分，下不封底，考核内容以原始记录为准。
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工程技术质量管理考核计分标准
考核内容 1、项目前期策划 标准分 20 扣分办法 未按规定进行前期策划不得分； 重点或关键项目质量措施不全或无针对性扣5-10分； 项目总工不组织图纸会审本项不得分。 未按规定核对工程数量扣8分； 工程数量统计 未按相应表格填写数量统计表，扣3-52、图纸会审 15 分； 图纸会审不留记录不得分； 发现的设计错误未按规定上报扣1-2分； 未发现设计错误引起质量问题的扣5分； 3、实施性施工组织设计 10 未在规定的时间内上报扣3分； 关键重要工序质保措施不具体或没针对性扣3-5分； 对规定的十大危险较大（见浙交工[2008]7号文件要求4、危险性较大的工程编制专项安全技术施工方案* 15 的施工方案未编制专项施工方案，发现一项扣5分； 专项施工方案内容不全发现一项扣2-3分； 临时结构未按规定进行设计、验算，发现一项扣5分； 临时结构没有绘制施工图纸，发现一项扣2分； 临时结构未按规定权限报批，发现一项扣3分； 5、临时结构设计、验算报批和维护 * 10 临时结构没按要求在审批完成后再投入使用，发现一项扣5分； 门架、架桥机未按规定取得具有相应资质的检验检测机构验收证书发现一项扣5分； 未落实交底制度，不得分； 6、落实二级技术交底制度；* 10 只进行一级交底扣5分； 交底内容无针对性或记录不全，每次扣1-3分； 7、对提供劳务、专业工程施工和技术服务协作方实施有效技术控制； 10 以包代管的，不得分； 监管不力的，按不良影响程度每次扣2-3分； 8、各类质量技术记录是否和工程进度同步形成，资料是否真实可靠，填写是否规范。* 9、项目有否按规定填写施工总日志* 5 5 表格填写不及时，发现一次扣1-2分，资料不准确、不完整，扣1-2分，不建立台帐或不及时，扣1分 不及时填写，发现一次扣1分； 上述不带*的各项扣分最多扣完本项分值，带*的分项扣分按实际发生次数扣分，下不封底，考核内容以原始记录为准。
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项目试验质量考核表（一）
项目名称： 考 核 内 容 重大试验质量事1 故 / 标准分 检查结果 得分 2 检测及时率 15 3 重大缺陷报告* 试验项目清单及4 计划 5 5 试验场地布臵 5 试验场地有温湿6 度等环境控制 7 安全* 10 8 制度建立及上墙 3 9 台帐建立 6 检查人： 检查时间：
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