施工总进度计划表
第一节 节点工期安排
1、基础桩基打设、承台地梁挖土、地梁砼施工安排20 天，从2004年12 月30 日至2005 年1 月18 日；
2、结构施工60 天，从2005 年1 月19 日至2005 年3 月20 日； 3、装饰施工90 天，从2005 年3 月11 日至2005 年6 月8 日；
4、总体配套施工31 天，从2005 年5 月15 日至2005 年6 月14 日； 5、施工总工期175 天，从2004 年12 月25 日至2005 年6 月17 日。
第一节 施工进度计划表
施工总进度计划表详见下页所示。
第一节 施工工期保证措施
3.3.1 进度计划保证和管理体系
3.3.2 主要分项工程工期控制 3.3.2.1 钢筋工程
1．钢筋加工配备足够的钢筋加工机械和作业人员，确保工序按计划进行。 2．钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。 3．钢筋绑扎应按施工区域的进度要求及时完成。
4．优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。 3.3.2.2 模板工程
1．在结构施工中，运用新工艺、新技术，加快施工速度。
2．模板按施工区域进行配备，且配备足够的模板和木工，确保工程的顺利进行。 3．优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。
4．墙模、板模、梁模板，应分类编号放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。
3.3.2.3 混凝土工程
1．混凝土运送及混凝土浇灌振捣需配备足够车辆及施工人员。
2．优化混凝土施工方案，使混凝土施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。 3.3.2.4 机电工程
1．优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，加工、安装跟随土建进度。 2．每周定期召开工程例会，落实进度计划协调和解决安装与土建有关施工班组的施工顺序。 3．各分段块机电工程，均应跟随土建工程，不得拖后腿，必须顺利进行。 3.3.3 保证进度计划总体要求
1．一旦中标，我单位项目管理人员将立即进行施工准备工作，确保按业主指定日正式开工。 2．我单位将立即按照投标文件中的组织体系成立工程施工项目体，落实各岗位人员。 3．本工程施工时作业人员经合理调整后，保证节假日有管理人员照常工作，保证工程工期不受影响。并采用合理的加班施工来缩短工期，争取提前完成。
4．项目部将每星期召开由监理单位和建设单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决和总结一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。
5．充分发挥我单位施工、技术、管理上的优势，组织钢筋、模板、混凝土的合理搭接，各单体的流水施工，确保各分项的工期目标实现。
6．开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。
3.3.4 进度计划保证项目 1．施工图纸的保证 2．施工技术方案的保证 3．合理编制施工计划的保证 4．流水作业、科学管理的保证 5．劳动力的保证 6．物资供应的保证 7．施工机械的保证 8．资金保证
9．半成品质量的保证 3.3.5 进度计划控制措施
1．办公室挂贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 2．以施工总进度计划为依据，编制总、月、周生产计划，各期计划必须逐级保证，即周度计划保证月度计划实现，月度计划保证总计划实现，确保各单位工程施工总进度计划实现。 3．根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，向参加施工班组下达任务。 4．根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。
5．后勤供应情况是各个时期计划检查的重点，在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。
6．在向班组布置任务或签订责任制合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。
7．施工总进度计划中包括各班组承建的分项工程和主要工序，各班组在各时期编制实施作业计划方案，经建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。
8．经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调整，确保关键工序按计划执行。