1、建立健全安全、保卫制度落实治安、防火、计生管理责任人。 2、施工现场的管理人员、作业人员必须着工作服，佩戴工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属部门、公众或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。
第二节 项目组织管理
一、现场组织机构
我公司领导非常重视该项目，我公司也有同类工程的丰富的施工经验，一旦获准承担本工程的施工任务，我们将派出强有力的管理队伍投入到本工程项目的施工中去，由具有独立主持完成多个大型装饰工程，并且在同类工程施工经验丰富的项目经理带领施工，作业层由专业施工队伍组成，这批施工队伍是我公司经过多年实践检验，精选出来的技术过硬的专业作业队伍。我公司监理亦将定期或不定期对项目进行检查、监督、指导，确保项目顺利顺利进行。 四、施工技术组织措施
第一节 保证进度计划执行措施
一、进场前要求现场具备条件：土建已经完成，空调风管、消防系统已具备隐蔽条件。
二、吃透图纸，认真勘察现场，将所有可能的图纸与现场矛盾及变更解决在施工前。并将可能的质量问题提前预见并加以防范，避免产生不必要的返工延误工期。
三、以总进度计划为依据，编制详细的月及周日进度计划。 四、每周设一次工程例会，检查上周计划落实情况，对于个别延期项要分析原因，并于下周赶上。
五、根据工程进度计划提前预订材料并及时组织材料进场，上周落实下周材料，不得出现待料现象。
六、各工作面基本同时施工，要合理调配劳动力，合理组织不
同工作面平行施工，独立空间流水穿插作业，部分分项的立体交叉作业，充分利用工作面及工作空间，保证不窝工，最大限度提高工作效率。
七、木作及吊顶工程必须考虑给油漆涂料作业让出足够的作业时间，以保证整体完工。
八、各工种进度计划一待审完后，必须严格按照执行。 九、为了确保总进度计划执行目标，项目经理必须与各工种工长签订控制进度合约，对延误工期的按有关规定进行相应处罚，制定奖惩制度，确保完成计划目标。
第二节 控制工程成本
一、由项目经理包死施工期限，38天工期必须全部完工，最后留出2天时间做最后清扫、修补工作时间。
二、按工艺规范要求组织施工，不得随意变更图纸及施工工艺，工程必须达到省优工程，力争达到全优工程。
三、与设计单位充分沟通，施工方案确定，施工工艺切实可行，避免返工浪费。
四、充分了解材料规格，面层分隔充分利用材料模数，减少材料浪费。
五、严格材料出入库管理，执行台帐制度，项目经理签字，工长领用材料，严格控制材料消耗，合理计算下料、套料，降低材料消耗。
六、严格按图纸施工，避免返工浪费。
七、对于易损坏的材料，如石材、玻璃，要可靠放臵，争取降低定额损耗。
八、合理安排工序穿插，平行施工及立体交叉作业，最大限度提高工效，避免出现窝工现象。
第四章 施工进度计划
一、施工进度计划说明
本工程工种繁多，且分项工程交叉作业的限制，因而须在施工的组织方案中更科学，更周密，更合理，必须制定出最佳施工顺序，满足连续施工，最大限度平行搭接，合理调配劳动力，使机械材料及时到位，科学分流，缩短流水步距，最大限度地利用空间，争取时间，组织立体交叉和平行流水作业，充分利用工作空间去争取时间，以确保工期。 二、工期控制
总 工 期： 40 个日历日 三、进度计划
计划开工日期：2010年12月01日 计划竣工日期：2011年01月10日
日历工期：40天,实际开工日期按照批准的开工报告执行 本工程工期为40天。
2010年12月01日至2010年12月05日为施工准备和前期加工制作，包括:基层处理等。
2010年12月06日至2010年12月20日为精细施工阶段，全部木作面表层制作及安装阶段。
2012年12月21日至2011年01月05日为铺贴卫生间墙地砖等； 2012年12月21日至2011年01月05日为成品洁具、灯具等安装、调试、现场清理、竣工验收。
总工期40天，施工过程中项目部根据总进度计划编制更详细的周日进度计划。
四、影响施工进度的外部因素
本条属非我们能控制的因素，仅作一提示。
1．其它施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我司又必须让路，由于其它单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。
2．设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更，设计中的某些偏差导致无法施工。
3．意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。 4．施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响本进度计划的有效执行和实施。
5．部分装饰材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调。
6．本工程除装饰工程外，还包括暖通、通信、信号、供电给排水及消防系统，环境控制工程等其它各专业工种，因此务必作好各个工种之间的协调配合工作台，才能保证本施工进度的有效实施。 五、夜间施工保障措施
由于本工程工期紧，为确保按期完成，应做好夜间加班施工的准备工作，拟采取以下措施：
正常夜班为晚上6：30分至10：30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。
特殊工序不得在夜间施工；
由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15MIN布臵好照明设施，其照度必须满足操作要求。
各班组长不得擅离现场，监督好自已的班组，作好加班人数的统计，把好质量关。
项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。 加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间擅自携带物品
出门要制止。
第五章 各项资源需用量计划
一、劳动力安排计划 1．现场劳动力构成
本工程施工管理人员包括现场管理技术人员(项目经理、技术负责人、现场各专业工程师等)，工程施工人员包括施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓管员及泥工班组、木工班组、焊工班组、石工班组、油漆工班组、电工班组、给排水安装班组、杂工班组等。
本工程施工作业的每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技术为普通。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高，素质好。本工程在整个施工过程中，劳动力日平均人数约为10人左右，高峰期工地施工总人数预计可达16人左右。
2．技术工种人员配备情况
技术工种人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、文明、施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员
对本工程，我司所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程。在开工之前公司将统一组织对施工工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。 二、材料供应计划
材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。