（二）组织保证体系
1、该项目中各项职能机构文明全； 2、建立综合性质量管理机构；
3、有专门质量检验机构和专职检验人员。 （三）工作保证体系
1、购料购配件供应质量保证体系； 2、机具设备质量保证体系； 3、施工计划调度管理保证体系； 4、施工准备过程质量保证体系； 5、施工过程质量保证体系； 6、竣工验收过程质量保证体系； （四）质量检测、计量保证体系 3．质量保证体系的具体运作
质量管理是企业为了保证或提高质量，组织全体职工和有关部门，综合适用管理技术，专业技术和科技技术，经济合理工程地对的结构性能，使用功能和观感质量，以及效率、工期、成本、安全等所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动。
为实现本工程的质量目标，运用系工程的概念和方法，把各阶段，各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务，职责和权限，又能互相协调和相互促进的综合体，其形式是：记录——实施——检查——调度和调整四个阶段的管理循环，周而复始地运转。
1）我公司已建立起了一套行之有效的ISO9001质量保证体系，它覆盖了质量控制的方方面面，没有死角。公司质量安全部专职对公司的所有工程按照ISO9001质量保证体系的要求进行全面的质量监督。
2) 为了保证工程严格按照ISO9001质量体系运行，我们还制订
了现场质量责任制，制定内控质量标准。贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。
3) 记录：为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录反映出的大量质量状况的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防措施。
4) 实施：为了保证工程严格按照ISO9001质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制定内控质量标准。具体实施贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。
5) 检查：我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度。即以班、组长为基础，时刻对所属范围内的施工质量进行最基本控制，发现问题及时纠正；施工员则是在现场对各班、组进行循环式的检查，了解他们的施工是否正确，是否符合设计要求和质量标准，并及时解决班、组长反映上来的各种问题；专职质检员则是通过对各分项工程的质量管理程序是否到位。发现施工中的不合格项，除立即整改外，还要对相关人员进行培训，分析产生质量问题的原因，避免类似事情再次发生。
6) 调度和调整：对在检查中得到的信息，进行分析对比，从而发现问题，找出差距，重新调度人力和物力，调整施工组织，适当调整计划，使之能在新的方案中达到新的平衡。
7) 材料质量的控制。进场材料必须是通过检查验收、符合设计要求、达到质量标准的合格产品。 4．施工技术管理工作的质量控制
（一）技术交底流程
技术部向设计师请教——技术部向施工各段长交底——各段长
对专业班组长交底——各班组长对主要工人交底。
（二）技术交底制度
我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。
“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次性技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。
技术交底的具体内容包括：
1、技术交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
2、施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。
3、技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 （1）技术交底卡制度
使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎幺做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。
（2）工序交接卡制度
班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。工序交接卡和（技术交底卡格式相同）。
（三）设臵质量控制点，明确难点解决措施
对技术要求，施工难度大的某个工序或环节，设臵技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口节点、卫生间洗手盆收口做法等，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。 5．施工技术控制要点 （一）组建项目部：
由公司派出机构提出组建项目部的人员名单，公司批准。 （二）施工合同交底：
派出机构负责对项目进行合同交底。交底时，派出机构除合同外，还应对这些情况详细说明：工作内容、法律法规要求、业主的期望、合同评审情况、公司对业主的承诺、项目管理目标、公司对项目部的要求、公司为项目部提供的资源情况等。 （三）施工准备：
1、技术准备。
2、开工前，项目技术负责人应邀请设计单位对项目部进行设计交底，并填写《设计交底记录》，以掌握工程的特点及需要采取哪些新材料、新技术、新工艺和新设备。
项目目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审，并在图纸自审的基础上和业主、设计、监理共同进行图纸会审，并作好《图纸会审记录》。
3、资料员负责保管《设计交底记录》和《图纸会审记录》并将其复印件发至项目技术负责人、施工员等有关人员。
4、项目技术负责人应根据工程实际情况组织编制《项目管理计划》、专项施工方案。总承包部应以《项目管理计划》、专项施工方
案进行审核，由总工程师审批。总承包部应对《项目管理计划》、专项施工方案进行备案。《项目管理计划》的编制须符合《项目管理计划编制指导书》的要求。
5、项目部应获取施工指导性文件，如公司程序文件、施工验收规范、技术标准、作业指导书等。 6、劳动力和专业分包商进场。
1） 项目经理应按劳动力需用计划和工程进度组织劳动力和专业分包商进场。进场后的资格验证、入场教育由项目经理和安全员负责组织
2） 劳动力的选择与评定执行《劳务选择办法》；专业分包商的选择与评定执行《专业分包管理办法》。
① 物资进场
材料员应按采购计划组织物资进场，由施工员和仓库保管员按《物资管理程序》的要求对进场物资进行验证、接收保管和发放。
② 施工机具和检测设备进场
项目部应按施工机具使用计划组织施工机具和检测设备进场。 项目部应本着“谁使用、谁保管、谁维护”的原则，落实现场施工机具和检测设备的使用、保管、维护责任，确保施工机具及检测设备持续的过程能力。
③ 现场布臵
A．项目部按照施工平面布臵图进行现场布臵，包括临水临电布臵、消防设施配备、搭设办公室、加工场、库房等。
B．现场CI布臵按《现场CI管理办法》的要求进行。 开工时，项目部应及时填写好《工程开工报告》、《工程开工通报》，并分别上报业主、监理和总承包部，以视为项目正式开工。 （四）施工：