襄阳市地税办公楼及家属院 监控报警设计方案书
4．2各阶段协调、组织、管理措施
根据我公司多年从事保安监控等工程项目的丰富经验，我们拟采取以下措施来保证工程自始至终顺利实施；
1．做好充分的施工准备，检查各项准备措施
我们将在合同签订后一周内组建好“贵单位的安防系统工程项目经理部”，并配备必要的技术人员和管理人员。必要时在施工现场筹建现场办公室，配备必要的办公设施。在业主领导下，按照统一的布置和安排开展以下一些工作。
（1） 编制工程施工综合进度表。
（2） 制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、
现场文明施工等一系列管理规章制度。
（3） 组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、
现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。
（4） 组织开展专业施工技术培训。
（5） 组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，
完成设计交底和图纸会审，综合勘察施工现场。
（6） 准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。 （7） 准备各种必备的施工资质、证书及合同书。
（8） 按照现场总平面布置图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进
场。
（9） 编制好施工组织设计或施工方案，送业主审批。 2． 制订和贯彻技术标准和技术规程
1）技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确
制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。
因此，我们在工程的技术管理中首先制订和选用相关国际通用标准和我国现行的技术标准及技术规程，做为对规划设计的准则，做为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据；做为对系统在施工过
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程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等方面所作的技术规定。
2）为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到： 第一． 组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握相关的
各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。
第二． 加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技
术规程。在每一道施工工序上，对每一种原材料、设备选用上，都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。
第三． 对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品
都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。
3）我们在系统设计和施工中选用的国际通用和我国现行标准和规程如下：
《安全防范工程程序与要求》 《安全防范系统通用图形符号》
GA/T 75-94 GA/T 74-2000
《民用闭路电视监控系统工程技术规范》GB50198-94 《民用建筑电气设计规范》 《视频安防监控系统技术要求》 《防盗报警控制器通用技术条件》 《入侵报警系统技术要求》 《安全防范系统验收规则》
安保系统工程是一项专业技术性很强的工程项目，为了自始至终的贯彻业主提出的精心施工的实施原则，把工程项目的技术管理工作列为施工管理的重点，进行科学地组织，有条不紊地开展，保证本工程项目整体技术水平要求高的目标的实现。建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：
1） 设计交底与图纸会审制度；
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JGJ/T 16-92 GA/T367-2001 GB12663-2001 GA/T 368-2001 GA 308-2001
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2） 施工组织设计管理制度； 3） 施工日记制度； 4） 技术交底制度； 5） 技术复核制度；
6） 材料、设备质量检验制度； 7） 测量、计量、试验管理制度； 8） 工程验收制度； 9） 技术档案管理制度；
10）科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广、使用管理制度； 11） 技术情报与信息管理制度； 12） 技术培训管理制度； 13） 技术管理考核制度； 3．实行程序化、标准化、规范化管理
为了在施工全过程中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱，忙而不漏。并将各项工作落到实处，讲求效果，因此，实行程序化、标准化、规范化的管理非常必要。
1） 程序化： 按照技术管理工作的一般程序，编制施工全过程技术管理工作流程，使管理工作始终按规律，按程序办事，是工程顺利实施的重要步骤。
例一：技术管理程序化总流程图如下：
图纸会审 编制施 工组织材料设备、质量施工试 验 予检 隐检 施工记录 分项验收 质量评定 竣工验收 资料归档
例二：我公司作为项目承包商，在图纸会审及设计变更洽商的流程中，应按
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照下图进行。
图纸会审及设 计一般项目 分部技术负责人 项目经理部项目工分项技术负责人 变更 洽商熟悉图纸内部予审 予算材料专业人重点项目 项目经理部总工程设计单位 建设单位 施工单位 项目工程师 设计、建设单位 项目经理部技术负责人归档 会审办理记录 技术、予算、材料 工程技术部 2）
标准化： 就是根据施工技术管理制度的规定，明确各项管理工作具体标准、内容和要求，其核心是将各项管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务 中去。例如： （1）图纸会审：
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审，对于熟悉和掌握图纸内容，发现差错和遗漏，提出对不便于施工的设计内容进行更正等，保证施工顺利进行有重要作用。
图纸会审工作实行分级负责制，由用户组织设计、施工单位及有关部门参加。图纸会审的程序应该是，先分别学习，后集体自审；先各单位自审，后由设计单位、施工单位、业主等共同会审。
图纸会审的要点：主要有设计计算和采用处理方法是否符合实际，对安全施工有无影响，各专业之间有无矛盾；图纸说明是否齐全、清楚、有无矛
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盾；研究设计中提出的新技术、新材料设备使
用的可能性和必要性等等。会审作记录，列入工程档案。
在施工中发现图纸有差错或与实际不符，以及提出的合理化建议等，严格执行设计变更签证制度。凡设计变更须经工程建设单位，设计单位，施工单位三方同意，方可进行。 （2）施工日记：
施工日记是工程项目整个施工阶段有关施工技术方面的记录，从工程开始由施工单位的技术主管人员进行记录，直到竣工。记录的内容一般有：
? 工程开竣工日期及主要分部分项工程施工起止日，技术资料供应情
况；
? 因设计与实际不符，由设计单位现场解决问题和修改施工图记录； ? 重要工程的质量要求和施工方法； ? 在紧急情况下施工单位采取的特殊措施；
? 工程项目质量、安全、事故等情况及处理的记录；
? 有关领导和部门对工程所作生产、技术方面的决定、建议等；气候、
气温、停电、停水、停工待料等记录。
（3）技术交底制度：
技术交底工作，是为了使参与施工的技术人员和工人明了所担负的工
程项目的特点，技术要求、施工等，做到心中有数，以利于施工。技术交底工作分级进行、分级管理。一般以口头交底；重要的项目应作文字交底。技术交底制度主要由施工单位制订，监理和集成承包商进行督促检查，文字技术交底资料竣工时汇总入竣工资料，列入工程档案。 （4）技术复核：
在施工过程中，对重要的或影响工程全面的技术工作或项目、措施、重点部位等，必须加强复核工作，避免发生重大差错。技术复核工作在施工各主要阶段都应安排进行，这也是业主技术管理部门和监理以及集成承包商的一项重要工作。各分包施工单位也应建立并执行。复核主要依据图纸、标准和规定等。
（5）材料、设备检验：
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