施工场地治安保卫管理
1.、施工现场要使场地美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、 安全有效。
2.、施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众 利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反馈，及时抓好整改。
3.、现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材 料运输单、安全管理等。
4.、设专人清扫办公区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。 5、 规范场容：
（1）、用施工平面图设计的科学合理化、材料堆放与机械设备定标准化、保证施工现场场容规范化。
（2）、在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。 （3）、现场内沿路设置通畅的排水系统。
（4）、现场道路及结构以上施工用的主要场地作硬化处理。 6.、环境保护：
工程施工可能对环境造成的影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等，对这些污染应严格按有关环境保护的法规进行防治。
7. 消防保卫：
（1）、必须按照《中华人民共和国消防法》的规定，监理和执行消防管理制度。 （2）、现场道路应方便消防。
（3）、设置符合要求的防火报警系统。
（4、）在火灾易发生地区施工和储存、使用易燃、易爆器材，应采取特殊消防安全措施。
（5）、施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。
施工环保措施
1. 认真执行国家环保法规，注意保护沿线施工区域内的生态环境，减少环境污染。 废料处理：清理场地的废料，弃在指定地点。施工中的泥浆和废弃物，及时清除干净。
防止和减轻水污染：施工废水和生活污水不得乱排。施工区域、砂石料场，在施工期间和完工以后妥善处理。施工期间，施工物料如水泥、油料等应堆放管理严格，防止雨季或暴雨将物料随水排入地表及附近水域造成污染。禁止机械在运转中产生的油污经处理就直接排放，或维修机械时油污水直接排放。
2. 控制扬尘、降嘈、防止大气受污染
为减少开挖、运输土方产生的灰尘，应随时进行洒水或其他抑尘措施。砂浆、砼搅拌场区等有粉尘产生的施工场地，有防尘设备。施工场地的砂子等细料用帆布盖好或洒水，防止刮风天气污染环境。施工场内经常洒水、清扫，防止产生灰尘污染。 砼运输车、渣土外运车经常检查，以防沿路洒漏。
根据本工程项目的作业特点，做到施工不扰民，相应制定针对性的保护措施。
施工现场总平面布置
1、施工现场临时场地说明
因施工工期较短，办公生活区利用周边已有的建筑物；在施工现场设临时的保卫室、机械停放场地等必备施工设施。
施工总平面图
配电室 灭 火 器 办公室 宿舍 项目部现场施工总平面布置图
食堂 水箱 井 值班室 砼搅拌站 沙 石堆场 钢筋加工 堆放场 加工车间 库房 厕所 现场组织管理机构
1、管理组织机构
结合本工程特点，我方采用项目法组织施工。中标后，将立即选派精兵强将成立项目经理部，根据工程特点项目部组成为项目经理、副经理、项目总工、办公室、工程部、综合部，下设多个专业施工队。同时我方还有大量的后备力量，一旦需要可随时调用。
2、机构管理的原则
根据管理的需要，健全机构和人员配置。对管理工作进行细分，加强管理的广度和深度；管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行判别考核，并协调平级之间以及上下级之间的纠纷；以制度、合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉和扯皮现象；整个工程的管理工作以工程进度、安全质量为核心，一切问题考虑都围绕将工程最快最好建成进行；向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务；严格按照合同加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去；加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人中的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力；充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档起草、分类、管理和传输工作，确保信息畅通，证据充分；配置并充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。
3、项目经理部各部门职能：
办公室：负责内外协调、项目部职工及施工人员的日常生活问题、日常财务管理、后勤保障。
工程技术科：负责计划的编制和落实，工程综合统计和分项工程的预算、结算及合同管理，总体施工方案，分部分项工程施工方案、方式措施的编制，各分项工程开工报告、技术交底的编制，收集整理各种工程技术资料，解决施工中难点重点，主要部位和工序的质量控制和验收，技术难题的攻关，控制测量工作。
物资供应科：负责原材料采购，对原材料进行最初的检查验收，机械设备调度和维修保养工作。
计划财务科：负责处理工程项目中的财务问题，向总公司申报用款计划，做好财务分析，合理计划现金支出。
安全文明科：负责本项目施工中的安全文明施工。
质量检验科：负责原材料采购后的质量检验工作以及工程施工中每一个施工工序的质量检验，工程完工后的自检以及配合业主、监理单位、检验单位作好竣工验收工作
4、本工程项目经理部组织结构框图：（见下页）