项目管理机构图
信号灯安装组摄像机安装组电缆线安装组设备安装组工程技术科质量检验科物资供应科计划财务科安全文明科办 项目经理 四川顺合建设工程有限公司
公室 与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
1、与发包人的配合措施
（1）积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。
（2）积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。 2、与设计单位的配合措施
（1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。
（2）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。
（3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。
（4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。 （5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。 3、与监理单位的配合措施
（1）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。 （2）开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。
（3）配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。
（4）积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。
（5）在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。
（6）积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。
4、与交通等地方其它部门的协调配合措施
（1）积极与交通部门联系，配合交通部门进行交通管制，确保施工的顺利进行。 （2）与质监、环保、公安、医疗、卫生防疫等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，争取沿线人们群众的支持，配合地方政府做好施工区域内的治安、环保、健康等工作。
5、与相邻标段施工单位的协调配合措施
（1）为保证按计划顺利进行，我方将主动在甲方及监理的协调下做好与地方、相邻合同段施工单位、前后工序之间的联系和配合。
（2）测量工作要将测量结果及时通知相邻合同段单位，共同确保测量工作的正确性。 （3）相邻合同段的施工，我方积极与承建单位之间密切协商，统筹考虑施工场地、临时设施的布置及路面标相连的施工顺序，必要时请业主或有关方面协调，减少相互干扰，节约投资，确保施工质量。
（4）在相邻合同段交界处工期安排上与对方协调一致，做到同步施工，确保工程质量。 （5）施工中要互相帮助,相邻便道、便桥、电力线路等临时工程应达到互相方便,积极为对方提供用水、用电及其他方面的帮助,并提供给路面工程后续单位使用。
（6）处理好与地方各级政府和沿线村民之间的关系。尊重当地风俗习惯、宗教信仰，力所能及为当地村民办好事、办实事，营造良好的施工气氛。 6、与专业分包工程的配合
（1）项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业分包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业分包工程的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程
（2）对各专业分包工程的服务与支持积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业分包工程的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各分包工程的利益，保证总体施工时正常进行。
（3）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业分包工程建立起完善的各专业分包工程的质量计划和质量保证体系，将各专业分包工程纳入统一的项目管
理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。 （4）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。 （5）严格程序控制和过程控制，同样使各专业分包工程的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业分包工程严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业分包工程的立体交叉作业和正确的工作衔接。
（6）对各专业分包工程的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业分包工程及其分包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。
工地渣土运输及车辆出门清洗保障措施
工地渣土运输和车辆出门清洗保障措施 由于本工程处于市内，过往人员众多，搞好环境工作尤为重要，因此为了减 少施工期间的渣土扬尘造成对环境的污染，降低扬尘污染带来的危害，保障人体 健康，争创文明标化工地，根据本工程的实际情况，特制一系列保障措施。
1、项目部要加强对本工程工地渣土运输和车辆出门清洗的管理工作，工地设置专职管理员，负责对工地渣土运输和车辆出门清洗的控制。对无视工地渣土运违规行为进行处理。
2、在建筑渣土排放工地出入口，对进入工地车辆的车容车况、相关证照开展检查；对不符合规定要求的车辆，不予进入工地。
3、工地出入口必须设置防止车辆带渣土出工地的设施，所有车辆出工地前 必须冲洗轮胎，工地门卫室设置扫帚，车辆装运渣土清洗机设备必须符合规定， 对出门车辆进行检查，密闭运输，不得超载超限，杜绝渣土运输车辆带泥上路和 抛洒滴漏现象。
4、指挥待装车辆有序停放，保障车辆装卸作业安全，配合单位消除生产安 全事故隐患。
5、加强渣土车管理， 经常进行检查， 防止污损， 一旦发生污损， 应及时安排清理和整改。
6、检查施工工地出入口及周边道路清洁情况，及时安排人员进行保洁。 7、积极配合管理、执法部门现场执法检查，主动介绍运输作业情况。