者，建立各级质量管理网络，层层负责把住质量关。为确保项目的工程质量，除按设计图纸、施工技术规范和监理工程师的指令精心施工外，主要采取以下质量保证措施。 1、确保工程质量的措施
为确保工程施工质量，我公司将严格按照招标文件、技术规范和业主或监理工程师的要求施工。
推行全面质量管理，建立两级质量保证体系，实行技术负责人负责和一票否决权制度。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。
抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直到合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。
（1）制度上健全机制
由技术负责人组织各专业工程师、技术人员严格按照施工规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使人人责任分明。
（2）管理组织机构的保证
建立健全施工管理组织机构，项目部设工程科、质检科、试验室，质检科由专职工程师负责质量管理工作，各施工班组设质检员及安全员。
（3）从检测试验设备上保证
为了保证质量，必须有一套完整的检测、试验设备，具体做法是：在项目经理部设试验室，负责整个合同段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作。通过试验工作来提高工程质量的检测手段。
（4）建立一整套奖罚制度
制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量的优劣作为考核各级人员最基本的指标，奖罚分明。遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各专业施工班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各专业施工班组（队）在施工过程中违反操作规程，不按要求或规程施工，或发生了质量问题，项目部有权对其进行行政或经济处罚。凡各专业施工班组（队）在施工过程中，按规定或规程施工，质量符合要求，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、物质奖励等。项目部在实施奖罚时，以项目部日常的检查、抽查和业主检查及监理工程师评价等形式作为依据。
（5）加强质量意识的教育，搞好技术交底
每分项工程施工开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经过岗前培训，达到人人懂技术、人人会管理，形成一个重视质量，会管、会抓施工质量的施工集体。在施工作业过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
严格执行技术交底制度。工程开工前，技术负责人负责组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。本着谁负责施工谁就负责质量、安全工作的原则，各分管分项施工工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 （6）加强现场材料质量管理
工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是保证和提高质量的前提。因此材料供应管理部门必须建立健全对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料进行进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。 （7）加强施工机械设备管理
加强施工机械、机具的使用、保养、检修工作，确保各种机械、机具的工作性能符合规范的要求。
四、安全管理措施
一、安全保证体系
安全管理是施工企业管理的一项主要内容，搞好企业施工安全管理是正常有序、高效进行施工的必要条件，也是衡量企业管理水平、文明施工完善的主要标志。确保安全生产，防止事故发生是企业全体职工的重要任务，是各级领导的主要职责。 （一）安全管理的主要任务
1、贯彻落实国家有关劳动保护的政策、法规，把事故和职业病消灭在发生之前。 2、制定安全生产责任制，规定合理的劳动制度。 3、组织安全检查，抓好预防工作。
4、制定安全技术措施及相应的劳动保护措施，实现安全文明生产。
5、组织开展安全宣传教育和安全培训，提高职工安全技术水平和安全生产意识。 6、组织事故调查分析和事故统计报告。 （二）安全管理原则
1、坚持“安全第一、预防为主”的原则
项目经理在施工过程中要把安全工作放在首位，认真抓好预防工作，防患于未然。施工过程中要首先保证在安全的条件下进行各项施工活动，时刻注意发现事故隐患并及时处理，采取各种措施保障职工的安全与健康。 2、坚持“管生产必须管安全”的原则
项目经理和各部门负责人要明确安全生产是一个有机整体，安全和生产一起抓，在布置、检查、总结、评比生产的同时，布置、检查、总结、评比安全工作。 3、坚持“安全具有否决权”的原则
安全工作是衡量施工企业管理工作好坏的一项基本内容，在考核各项工作时，把安全工作列为重要考核内容，对评定工作具有“否决权”。 （三）安全管理组织机构与安全职责
1、项目部设安全生产领导小组，项目经理兼安全生产领导小组组长，技术负责人、项目副经理兼安全生产领导小组副组长，各职能科室负责人、专业工区负责人兼领导小组成员。
2、项目部设安全科，配备专职安全员，专职检查工地的施工安全。
3、根据本施工工程特点制订安全生产的各项制度，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。定期或不定期召开安全生产会议，开展安全检查评比竞赛活动、研究安全生产工作，发现问题及时解决。制定好安全规划，加强安全生产教育，提高全员安全意识，消灭事故隐患。
4、认真执行上级关于劳动保护用品的发放标准和范围，监督检查劳动保护用品的使用情况，逐步改善职工劳动条件。
5、认真执行事故上报程序，不隐瞒、不报假、秉公办事，并按照“三不放过”的原则严肃进行事故的处理。
（四）保证安全生产的一般措施
1、对参加施工作业的人员，必须接受安全技术教育，熟知并遵守本工程的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。
2、按照国家有关规定为参加施工人员办理保险。
3、加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪和风情等天气预报，做好防范工作。
4、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，制定相应的安全技术措施。 5、操作人员上岗前，按规定穿戴劳保和防护用品。
6、施工所用的各种机具设备和劳动用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于完好的状态，不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。
（五）物资与设备安全管理 1、物资安全管理
（1）材料入库存放应分类保管，禁止易燃易爆、有毒有害物品与其它物品混合同库存放。
（2）库房四周应排水通畅，院内无杂草，库区严禁吸烟并设立醒目“严禁吸烟”等警告或禁止标志。内部清洁整齐，通风良好防止漏水受潮腐烂变质。
（3）现场施工材料按品种分别堆放，全日工作完毕后必须清理现场。 2、施工机械设备的安全管理
（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械、不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
（2）操作人员必须按照本机说明规定严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。
（3）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。
（4）机械设备在施工现场停放时，应停放在安全范围以内，夜间应有专人看管。 （5）指挥施工机械作业人员，必须在可让操作手了望的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。
（6）定期组织机械设备安全大检查，对检查中查出的安全问题按照“三不放过”的原则进行调查处理，制特定防范措施，防止事故的发生。
（7）所有上路施工车辆必须办理“施工许可证”和“通行证”。
五、其他应说明的事项
我项目部无条件服从业主对总体计划及分阶段计划的调整，以及对工程管理及确保工程质量提出的有关要求。自觉做到安全生产和文明施工，妥善处理好与其他工程的关系，不损坏或污染已完成的其他工程设施，施工废弃物清运至业主指定范围，不污染路面和路基。
第一节 文明施工
文明施工是企业管理水平的重要体现，贯穿于项目施工的始终，涵盖于施工生产的方方面面。我项目部为确保优质、高效地完成本项目，力求科学生产、文明施工，特制定了文明施工管理办法。
1、妥善处理地方关系
积极联系当地政府和群众，尊重当地民风民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，遵守乡规民约，处理好与当地政府和群众的关系，与当地群众和睦相处。
教育职工，严格遵守法律、法规和当地的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。
2.对全体员工进行文明施工规范教育，使员工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。
3.加强施工驻地的建设，合理布置作业区和生活区，并加以标记。作业区场地应整平。办公室、宿舍、工地试验室等设施修建应达到通风、安全、透光、整洁等要求，生活区要做好绿化工作。要经常保持现场三通一平的良好状况，施工现场设置围栏、围档，进出口安排专人看管，设置明确的消防、安全标志。
4.各类施工及管理人员均须佩证上岗。 5、施工场地管理
1）按施工总平面布置图实施定位管理，材料场库、机械停放场、生活区按照总平面图合理布局，统一规划，施工现场的所有材料整齐堆放，妥善保管，并设置标示牌，注明规格、型号和主要用途。钢材、水泥等材料采取有效的防雨、防潮措施。对沥青、