1实施广告促销战略;2实施人员推销战略;3实施公关促销战略;4实施营业推广策略
58名牌战略:是指企业以创建和运用商标和商号,使产品或服务在相关市场获得相关顾客所公认,达到高市场覆盖,高市场知名度,高市场占有率等实现企业持续发展而做了长远性谋划和方略。(名解
59直复营销是指企业了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划和方略。(名解
60绿色营销:是指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识,从产品的设计,生产,营销,废弃的处理方式,直到产消费过程中。实现企业可持续的发展所制定的长远性谋划与方略。(名解 61产品战略:是指企业生产某种产品或生产某些不同产品,去满足目标市场顾客的需要,并实现企业总体经营战略所确定的目标而作出的长远性谋划和方略
62产品质量:是指产品的使用价值,即产品适合一定用途,满足用户和消费者在生产上,工作上或生活上一定需要的具备的特性。(名解
63产品质量的特性:1寿命;2可靠性;3安全性;4经济性;5性能 64科技战略的特点:1从属性;2超前性;3创新性;4风险性 65科技战略的重要地位和作用:
1对实现企业总体战略起着保证作用;2对实现企业技术进步起着指导作用 3对企业管理的变革起着推动作用;4对提高企业竞争能力起促进作用。 66人力资源的特点:1生物性;2能动性;3时效性;4智力性;5再生性;6社会性 67企业人力资源战略主要包括三个方面:
1人力资源开战略;2人才结构优化战略;3人才使用战略
68企业人力资源开发战略:
1引进人才开发战略;2借用人才战略;3招聘人才战略;4自主培养人才战略;5定向培养人才战
6鼓励自学成才战略。 69企业文化提出及其特点
提出:1科学技术进步;2企业管理中软要素的作用增大;
3企业经营战略扩大化,经营领域多角公化,面临的竞争对手增加,风险增大,企业外部压力加大
4企业经营国际化,促进企业文化产生
特点:1隐形性;2科学性;3系统性;4具体性;5时代性;6动态性 70企业文化的作用:1导向作用;2凝聚力;3规范作用 71企业文化的本质是企业经营管理文化。 72简述可供选择的企业文化战略方案:
1企业产品形象战略;2企业职工形象战略;3企业领导形象战略;4企业家形象战略
5职工榜样战略;6文明生产战略;7企业员工共同信念战略;8企业凝聚力战略;、73战略实施:是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动,它是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实践过程。(名解
74战略规划:是实施企业战略方案具体方案,是把战略转变成行动的关键步骤。企业战略规划同规划的空间体系,时间体系和规划重心三个方面构成。
75战略控制:是指在战略实施过程中,将反馈的执行情况与战略目标进行比较,从中发现偏差,并及时采取有效措施,努力加以纠正。以确保战略目标实现的活动。
76战略控制的基本要素:1确定评价标准;2衡量工作绩效;3及时纠正偏差 77战略控制的原则:1预测未来的原则;2抓住重点的原则;3经济合理的原则;4奖惩结合的原则
78战略控制的方式:1自上而下的控制;2反馈控制;3自我监控;4相互监控; 79对企业家的激励的内容:
1事业激励;2利益激励;3精神和荣誉激励