且末县小型农田水利重点县（2011年度) 建设项目
且末县小型农田水利重点县（2011年度）建设项目（三标） 1 泵房及检查井、渗井、镇墩 C-1 2 3 首部系统 田间管网工程 C-2 C-3 48 32 267 54 36 261 48 32 327 54 36 291 48 32 300 48 32 267 54 36 261 48 32 327 54 36 291 48 32 300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 且末县小型农田水利重点县（2011年度）建设项目（四标） 1 泵房及检查井、渗井、镇墩 D-1 2 3 首部系统 田间管网工程 D-2 D-3 且末县小型农田水利重点县（2011年度）建设项目（五标） 1 泵房及检查井、渗井、镇墩 E-1 2 3 首部系统 田间管网工程 E-2 E-3 且末县小型农田水利重点县（2011年度）建设项目（六标） 1 泵房及检查井、渗井、镇墩 F-1 2 3 首部系统 田间管网工程 F-2 F-3 且末县小型农田水利重点县（2011年度）建设项目（七标） 1 泵房及检查井、渗井、镇墩 G-1 2 3 首部系统 田间管网工程 G-2 G-3 单位工程质量评定结果如下：
第一标段单位工程的17个分部工程质量全部为合格，施工质量保证资料的“三证”及检验资料基本齐全，各项检测指标均达到设计
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要求；工程中所使用的管材、中间产品、金属构件及设备均为合格产品，试压、试水试验通过，未发生过质量事故。本单位工程施工质量等级由巴州水利水电质量监督站核定为合格单位工程。
第二标段单位工程的25个分部工程质量全部为合格，施工质量保证资料的“三证”及检验资料基本齐全，各项检测指标均达到设计要求；工程中所使用的管材、中间产品、金属构件及设备均为合格产品，试压、试水试验通过，未发生过质量事故。本单位工程施工质量等级由巴州水利水电质量监督站核定为合格单位工程。
第三标段单位工程的3个分部工程质量全部为合格，施工质量保证资料的“三证”及检验资料基本齐全，各项检测指标均达到设计要求；工程中所使用的管材、中间产品、金属构件及设备均为合格产品，试压、试水试验通过，未发生过质量事故。本单位工程施工质量等级由巴州水利水电质量监督站核定为合格单位工程。
第四标段单位工程的3个分部工程质量全部为合格，施工质量保证资料的“三证”及检验资料基本齐全，各项检测指标均达到设计要求；工程中所使用的管材、中间产品、金属构件及设备均为合格产品，试压、试水试验通过，未发生过质量事故。本单位工程施工质量等级由巴州水利水电质量监督站核定为合格单位工程。
第五标段单位工程的3个分部工程质量全部为合格，施工质量保证资料的“三证”及检验资料基本齐全，各项检测指标均达到设计要求；工程中所使用的管材、中间产品、金属构件及设备均为合格产品，试压、试水试验通过，未发生过质量事故。本单位工程施工质量等级
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由巴州水利水电质量监督站核定为合格单位工程。
第六标段单位工程的3个分部工程质量全部为合格，施工质量保证资料的“三证”及检验资料基本齐全，各项检测指标均达到设计要求；工程中所使用的管材、中间产品、金属构件及设备均为合格产品，试压、试水试验通过，未发生过质量事故。本单位工程施工质量等级由巴州水利水电质量监督站核定为合格单位工程。
第七标段单位工程的3个分部工程质量全部为合格，施工质量保证资料的“三证”及检验资料基本齐全，各项检测指标均达到设计要求；工程中所使用的管材、中间产品、金属构件及设备均为合格产品，试压、试水试验通过，未发生过质量事故。本单位工程施工质量等级由巴州水利水电质量监督站核定为合格单位工程。
3．2施工进度控制
进度的控制主要内容：
1、审核施工进度计划和措施，并在每周监理例会上进行进度检查及调整施工进度计划。
2、帮助施工单位优化施工组织设计，以便使施工进度及施工方法更符合本过程。
3、审查施工单位月进度控制报表，对照计划进度与实际进度进行调整。
4、采取预控措施，保证施工条件，加强组织协调，建立预备施工力量和设备。
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5、进度控制的原则
在工程施工工期短、项目多、施工干扰因素多的条件下进行科学计划，合理安排各单项工程施工，前后衔接紧密，尽可能排除施工项目间的干扰，施工工序有序快速进行。确保了单项工程进度目标的实现，在此基础上实现了各阶段进度目标，最终工程总体在合同工期内完成。
6、具体进度控制措施：
①对施工前施工准备工作严格审查，检查劳动力、技术人员、质检人员，机械设备数量是否符合合同的要求，机械设备完好率，是否满足工程的要求。
②审查承包人的施工进度计划
进度计划是否满足控制性阶段目标的要求 进度计划的安排是否考虑施工不利因素的影响
进度计划中对交叉施工的单项工程的衔接采取了哪些减少交接时间的措施。
③结合承包人施工进度计划，确定各单项工程进度目标。 ④要求承包人编制每旬进度计划，在例会上就完成情况、出现偏差项目及人力、机械、设备及工艺调整措施进行汇报，并上报下旬进度计划，在下次例会时检查落实情况，再进行必要的调整。
⑤对可能出现的不利因素要有超前预见性，并提前通知承包人采取措施避免不利影响。
⑥定期检查材料进场数量及余量，避免出现不必要的停顿。
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⑦对承包人劳动力、机械设备投入不足导致的进度滞后，监理工程师将书面指令承包人增加人员和机械投入，承包人不愿意或无能力进行调整，监理工程师将合同规定的相关处理规定建议发包人采用合同手段进行处理。
3.3投资控制
1、投资控制的依据
1）本工程业主、施工单位双方签订的施工合同文件；
2）施工阶段的施工设计图纸、设计文件（包括设计变更通知）； 3）本工程达到验收标准后的计量认证。 2、投资控制的具体方法和内容
1）认真审核施工单位申报的月、季、年完成的工程量、报表及相应的有关资料，坚持以质量挂钩，实行验质、验量、验价三结合的审核办法，对虚报的数量，低价高报，质量未达到要求的分项工程予以核减，所有计量工程都必须符合施工规范要求。
2）审核分部工程的计量，超出施工图纸规定的，责任在施工单位的，一律不予承认。
3）审核施工单位编制预决算。
4）加强对隐蔽工程量的审核，并以签字为准。
5）严格审核追加工程量的支付申请，追加项目必须具有批准追加的文字依据，经监理工程师签发追加付款证明后，再递交总监和业主批准。
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