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6）监理工程师建立投资计量和支付台账，准确掌握支付情况，对各分项工程支付作经济分析与总结，并及时向业主汇报投资控制的情况和存在问题。
7）为了减少索赔，主动及时提醒双方不要违约，同时也协助施工单位做好成本控制，避免停工、窝工和返工损失，排除加大成本的不利因素。
8）监理工程师按照投资控制的目标，采取措施，排除各种干扰因素，以确保投资控制目标的实现，同时积极提出合理化建议，采用新技术、新工艺，提高工程质量，降低工程造价。
3、工程款支付主要办法
1）本工程付款办法按施工合同条款规定执行。
2）业主付款的依据是经监理工程师签证的实际完成工程量月报表和工程质量合格证书，以及在工程量报价中，各分项工程的合同单价。
3）每月定期施工单位向业主递交实际完成工程量月报表，经监理工程师于5日内审核完成签证后送交业主支付。
4）如因施工单位报送资料不全或不符合要求，引起结算审签的延误所造成的损失由施工单位承担。
3.4合同管理
1、为确保合同的正常履行，维护合同双方的权益，监理部加强了对合同的管理工作，使承包方按照合同规定完成本工程项目的施工
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工作，在合同管理过程中既注意合同的严肃性，又依据实际情况进行妥善解决。在工程的施工过程中，督促工程建设各方按照合同执行，顺利进行施工任务。
2、合同管理措施
（1）合同管理的依据是《中华人民共和国合同法》 （2）掌握本工程项目的合同结构，制定出合同管理的制度。 （3）在合同的执行中进行风险分析并采取预控措施 （4）工程款支付满足质量要求为前提
（5）工程计量及工程款支付程序根据施工承包合同及发包人的授权来制定，月工程款的支付签证在规定的时间内完成。
（6）工程预付款及材料设备预付款按合同规定的时间扣回。 （7）在施工过程中出现的变更与索赔问题，监理工程师对索赔依据合同做出分析和判断，区分索赔的原因、责任，在公正合理的原则下协调索赔双方，在友好协商的基础上尽快解决。
（8）按照施工承包合同的规定及发包人受权范围，监理工程师对设计方供图情况及现场服务状况进行如实记录。整理，定期或不定期向发包人书面报告，对因供图及现场设计服务对工程造成的影响提出解决建议。避免延误工期或错过施工问题的解决办法。
（9）当出现合同争议时，首先要在自愿与合法的原则下进行调解，必要时可申请仲裁。
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3.5信息管理
1、本监理部严格遵照监理规程，实行计算机信息化管理，建立起工程资料收发的分类整理及归档工作，以保证工程资料的及时、准确和真实性。
2、信息管理措施
（1）建立本工程项目的信息结构体系，进行信息的收集、整理、归类。
（2）在施工过程中，对各方来文和资料进行统一编码登记。 （3）通过监理日志、旁站及值班记录对施工现场各类信息、数据及时记录，为处理质量、进度及合同争议提供真是依据。
（4）及时对发包人提供的设计图纸和文件进行认真审核，针对出现的一般性偏差、技术性偏差分类列出书面提交设计方，并在技术交底会上有设计方进行澄清或确认，及时记录归档。为今后可能出现的合同争议提供依据。
（5）收集所有施工承包合同文件及有关资料，作为监理依据。 （6）对承包人保送的开工申请，施工组织设计、支付申请、索赔申报及各种施工现场试验报告料场复查报告、工程质量自检报告认真审核，分类整理归档，进行有效管理利用。
（7）监理工程师对召开的各种会议如实记录、整理编发会议纪要，并分类整理归档管理。
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3.6施工安全管理
1、现场监理部进场后建立安全责任制，组建安全工作检查组。设置安全工程师全面对安全工作统一管理。
2、施工用电及照明安全监理：监理工程师督促承包商配备专门的供电维护人员，设置完善的施工供电系统。
3、工地现场安全设施必须完善，危险部位设置醒目的警告标志，施工作业人员的劳动保护措施必须可靠、有效。
4、审查承包商安全生产报告，并通过监理月报、安全工作简报等形式，定期或不定期地向业主通报本工程安全生产情况，提交安全生产报告。
3.7协调工作
依据有关的法规和合同，协调施工单位与建设单位发生的问题，依照建设单位受权与设计单位、施工单位密切协作、指导、检查施工单位，严格履行承包合同规定的职责和和义务。建立监理例会制度，每周组织施工单位、设计单位、建设单位进行施工中问题，进行协调解决。
四、监理效果
1、工程所有项目在合同期内完工。
2、用于工程建设的原材料、中间产品全部合格，均达到设计要求。
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3、监理部参照《水利水电工程文件汇编》结合工程的规模，施工项目的不同进行分部划分及验收。经评定本项目工程质量等级为合格。本项目工程划分为7个单位工程，57个分部工程，2076个单元工程全部完成，其中单元工程合格率100%，优良个数0个，优良率为0；分部工程合格率100%，优良个数0个，优良率0。单位工程合格率100%。
4、工程投资控制综合评价
能够严格审核工程进度付款，最后报业主审批。虽然没有严格按合同约定支付进度款，但主要是工程的实际情况造成的。工程结算依据合同精神，按实际发生量进行结算，投资控制方面效果是明显的，达到了投资控制的要求。工程建设投资控制在批准概算之内。
五、经验与建议
本工程的监理工作已基本结束，其中有成功的经验，也有失败的教训，“成功不骄，失败不妥”，是我们建通监理人员一贯奉行的宗旨。现将本工程中的经验与教训总结如下
（1）管道开挖完工后，一定要对管底高程进行符合性测量，因为管底高程是否符合设计要求，将直接影响管道的输水压力能否满足设计要求。
(2)安装过程中，一定要注意管道的承插口方向是否正确，如果方向装反，很容易造成管道漏水。
(3)管道安装前一定要认真检查管材的密封胶圈是否与管材配
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