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其他房间 水泥砂浆 水泥砂浆 混合砂浆 白水泥 2.4.2 外墙装饰
金恒 蓝岸1#楼外墙4F以下主要为花岗岩饰面，4F以上为涂料饰面,2#--3#楼外墙3F以下主要为花岗岩饰面，3F以上为涂料饰面,5#外墙为涂料饰面
2.5 专业设计概况
设计系统 给水 设计要求 一至四层冷水由市政压力供水，五至十四层由生活泵房内设的B区给水机组供水，十五层至二十四层由生活泵房内设的C区给水机组供水，二十五层以上由生活泵房内设的D区给水机组供水。 下水 橡胶圈连接及螺母挤压密封圈接头 底部转接横干管从弯头开始采用柔性接口 排水管采用丝扣连接 雨水 橡胶圈连接 底部转接横干管从弯头开始采用柔性接口 其他 编制人：何云峰
系统做法 热熔及卡压式 管线类别 冷水PP-R管，热水PP-R，塑钢复合管 UPVC空壁螺旋消音管及UPVC国标光壁排水管排水铸铁管 热镀锌钢管, UPVC空壁螺旋消音管 排水铸铁管 31
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3. 施工部署
3.1 主要管理目标
3.1.1 工期
确保660天内完成合同规定的本工程全部项目。 3.1.2 质量
单位工程质量达到合格标准。 3.1.3 安全
依照五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)。 3.1.4 文明施工
严格按建管局的文件执行。 3.1.5 环境管理
杜绝重大环境污染事故。
3.2 施工准备
3.2.1 技术准备
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
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4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人---专业工长（施工员）---各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人向专业工长（施工员）进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长（施工员）接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 3.2.2 生产准备
1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材轻质砌块、管线、外墙砖等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场.编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法.同时加强防盗、防火的管理。 2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括2台塔吊、3台施工电梯、1台混凝土搅拌机、1台混凝土输送泵等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施。
4、新增施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。 5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 7、提前做好预制、预埋件的加工工作。
8、组织制定模板的需求计划和止水螺杆的加工工作。
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3.2.3 施工准备工作计划表 序项 目 号 施工组织设计编1 制 建立施工组织机2 构 3 现场定位放线 筑物的定位和控制细部。 按总平面图布置水、电及临时开工前204 现场平面布置 设施。 5 6 7 育 施工方案编制与8 交底 9 编写施工预算 量、机械台班。 1材料计划 10 1图纸会审 11 1砂浆、混凝土配12 合比 各种标号的砂浆，混凝土配合开工前15实验室 比设计。 编制人：何云峰
进场后第内 容 几天完成 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 图纸会审承办及审定 单 位 项目部编制，公司审批， 监理、业主审后 核 成立项目经理部，确定各班组开工前30 公司 及组成人员。 点线复核，建立平面布置和建3 项目部 天 项目部 天 开工前15 公司、 项目部 项目部 公司、项目部 主要机具进场 主要材料进场 劳动力进场与教机械设备进场就位。 天 部分急用材料进场。 组织劳动力陆续进场，进行三 级安全技术教育。 编写详细的施工方案，并向有 关人员和班组仔细交底。 计算工程量，人工、材料限额 原材料和各种半成品需量计划 全部施工图。 开工前20项目部 天 业主、监理、 设计单位、公司 公司 公司、项目部 天 34
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序项 目 号 1进度计划交底 13 1质量安全交底 14 明确总进度安排及各部门的任务和期限。 明确质量等级特殊要求，加强内 容 进场后第几天完成 开工前30承办及审定 单 位 项目部 天 项目部 安全劳动保护。 3.3 项目管理组织机构
3.3.1 项目法施工
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
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