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3.3.2 组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业施工员（工长）组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目执行经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能劳务公司，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 3.3.3 项目经理组织机构图 技术质量组 生产安全组 安 装 组 材料设备组 成本预算组 生活后勤组 项目经理 技术总负责 项目执行经理 施工总负责 施 工员 泥 长工班质量员安全员资料员验计员量试 材料员会预计算员员 长 木工长班钢筋长班砼工长班装班饰长班架子长工 安装长班
其员他班采购管仓员员库保 预核责算食堂员负消员防保安 项目组织机构图
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3.3.4 组织机构人员 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
3.3.5 项目执行经理、技术负责人的分工合作
1、项目执行经理：项目执行经理是整个工程项目的主要领导者，他对整个工程项目负全面的责任。项目部经理必须对整个项目部的工作进行协调，对外协调好建设单位、监理的关系；对内协调好项目部的运作，使工程项目顺利的按要求进展对工程的质量、进度、安全负全面的责任。
2、项目部技术负责人：项目部技术负责人是整个工程项目施工的技术主管，对工程的质量、进度、安全负主要责任，并协助项目执行经理对项目部进行管理、运作。
职务 项目经理 项目执行经理 技术负责人 施工员 测量员 质量员 安全员 安全员 资料员 消防员 材料员 姓名 职称 学历 编制人：何云峰 37
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3.3.6 项目经理部机构内主要成员的主要职责
项目部管理部门职责见下表(遵从公司三合一贯标体系的有关职能规定)
项目部管理部门职责一览表
岗位 项目 经理 职责分工 1、遵守国家财经纪律和会计制度。贯彻执行国家行业的法律法规。对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统一管理，全面负责。 2、执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立、完善、实施和保持的决策责任。 3、经理是第一质量责任人，对整个项目的工作质量、工程质量、产品质量、服务质量负全责。 4、审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。 5、依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节、超负全责。 6、分解落实项目指标，检查、考核项目指标的完成情况。 7、监督分包合同、订货合同的签订，复查、报批和实施，检查，监督总分包合同的执行情况。 8、定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。 9、负责队项目组织机构的设置，人员的聘任、解聘、分配，并对内部人员实行奖罚。 1、确保公司的质量、环保、职业安全健康体系的有效运行。组织好工程的施工生产和施工管理， 2、协助项目经理做好工程所需大、中、小型机械设备合同签订和进出项目执行 厂工作。劳动力的需用、安排、使用及分包单位在施工中的组织协调工经理 作。 3、负责所管理部门人员日常工作的检查，指导和监督及各项指标完成情况。 4、服从项目部的各项安排，遵守项目规章制度，廉洁自律。 编制人：何云峰
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5、积极主动支持项目经理的工作，对工作认真负责，遇事不推、不等、不靠、不计较个人得失，有奉献精神。 6、将专业知识应用到工作中，用较好的管理方式、方法、协调处理工作中的各项疑难问题，并协调配合其它部门。 7、有较强的安全、质量意识，在保证安全、质量的前提下，保证施工进度的完成。 8、组织编制项目年度综合计划，各工地施工生产的年、季、月计划，建立健全统计台帐。 9、落实现场大、中、小型机械设备的定期保养、维修、使用。 10、负责施工现场“文明工地”的达标落实。工程竣工验收、回访、保修。 11、对管理范围内的人工，材料、机械设备工程进度和对外签证承担成本责任。 1、组织实施公司质量、环保、职业安全健康体系文件，指导监督施工现场各类人员履行各自职责，制定从事与质量有关人员的培训计划。 2、负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工，优化成本的目的。 3、负责审核项目工程施工方案，年度技术质量工作计划，人员培训计划。 项目总工 4、负责制定工程质量进行管理和控制的措施，主持对工程质量的定期（技术负检查，评审和整改工作。 责人） 5、负责办理工程的设计变更、洽商，并及时将相关资料送至相关部门。 6、定期召开质量分析会，检查质量体系运行有效性和适宜性。及时处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。 7、主持汇总工程所有技术资料，并达到标准化。 8、对工程质量和质量体系运行是否达到要求负有主要责任。 9、审核制定的技术措施中降低成本计划，并负责组织实施。 39
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1、负责组织图纸会审，编制科学、先进、经济、切实可行的项目工程施工组织设计，施工方案，技术节约措施。 2、负责技术统计，组织推广应用新技术、新工艺，新材料。 3、负责工程技术资料的审核，汇总，要达到标准化。 4、负责制定不合格品的控制措施，参加处理工程质量事故，对出现的不合格品要制定纠正和预防措施。 技术 5、组织检查落实方案、计划和措施的实施情况，定期上报主任工程师。 质量组 6、及时、准确办理工程变更、洽商，及时送交相关部门。 7、负责现场检验、实验和计量工作，资料达到完整性和准确性，并落实到人。 8、负责现场环保工作，并落实到人。 9、对工程质量未达到目标要求，负有主要责任。 10、承担技术措施降低成本责任。 1、负责编制项目施工生产的年、季、月计划，合理组织施工，严格按照施工组织设计，落实各项指标的完成。 2、参与工程施工全过程的控制和不合格品控制管理。 3、负责落实工程竣工验收、保修、回访工作。 4、负责现场机械设备布置，安装到位。建立标识，制定机械操作、保养、维修制度，监督合理使用。负责现场临电的场区布置，临电的日常检查，协调维修并制定有效的管理检查制度 生产安全组 5、负责组织检查施工过程中每一道工序质量，保证不合格品不转入下一道工序。 6、负责组织专业人员认真熟图纸，做好针对性较强的安全技术交底，保管好各项记录及内业资料。 7、负责组织相关人员学习掌握安全生产，质量规范，树立较强的安全质量意识，在保证安全、质量的前提下，保证施工进度计划的完成。 8、积极主动支持主管领导工作，对工作认真负责遇事不等，不靠，不40
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