上海工程技术大学毕业设计（论文） 吉利汽车战略管理经验研究
目 录
摘要????????????????????????????????? 2 0.引言???????????????????????????????? 3 1 战略管理?????????????????????????????? 3
1.1 战略管理概念??????????????????????????? 3 1.2 战略管理重要性?????????????????????????? 4 2 企业战略管理概述?????????????????????????? 4 2.1 计划型战略定义?????????????????????????? 5 2.2 模式型战略定义?????????????????????????? 5 2.3 定位型战略定义?????????????????????????? 5 2.4 观念型战略定义?????????????????????????? 5 3.吉利汽车发展战略研究???????????????????????? 5 3.1国内市场环境??????????????????????????? 6 3.2竞争对手实力??????????????????????????? 7 3.2.1 奇瑞汽车???????????????????????????? 7 3.2.2 比亚迪汽车??????????????????????????? 7 3.3吉利汽车自身优势????????????????????????? 7 3.3.1 市场优势???????????????????????????? 7 3.3.2 供货产品优势?????????????????????????? 7 3.3.3 资源能力优势?????????????????????????? 8 3.4吉利汽车各战略分析???????????????????????? 8 4.吉利汽车的收购战略分析??????????????????????? 10 4.1吉利汽车收购战略环境分析????????????????????? 10 4.1.1 收购沃尔沃的原因???????????????????????? 11 4.1.2 福特出售沃尔沃的原因?????????????????????? 11 4.2吉利汽车收购过程与经历?????????????????????? 12 4.3吉利汽车收购后的发展情况????????????????????? 14 5.总结???????????????????????????????? 15
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摘 要
改革开放以来居民生活水平提高汽车保有量逐年上升，汽车产业也成为了我国的经济发展的支柱，对我国经济的发展和促进就业有很大的帮助。汽车产业的发展离不开其战略管理，想要在市场竞争中占有优势并且不断增加核心竞争力，正确的发展战略对企业发展有着决定性作用。
本文对中国第一家民营自主品牌汽车企业——吉利汽车进行研究，研究其发展战略，如何在自主汽车品牌面临着国际画大品牌的竞争压力下进行发展。从战略管理的角度出发研究吉利汽车如何从低端低价位的市场品牌形象进行转型，分析现今国内汽车市场环境，研究品牌竞争对手实力，探讨吉利汽车本身优势，以及说明吉利汽车现有战略。
本论文分为五个部分，第一部分描述战略管理概念以及战略管理重要性，第二部分对战略管理的各种方式方法进行分析，第三部分对吉利汽车的战略管理进行深入研究。第四部分提出案例分析吉利汽车的收购战略以及其取得的成效。最后一部分总述并展望未来国内自主品牌汽车发展，描述先进国内汽车市场与自主品牌汽车所需要的战略决策。
关键词：战略管理，吉利汽车，发展，收购，自主品牌
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吉利汽车战略管理经验研究
张艺 Y14312040
0 引言
当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外经济凸现出新的发展态势。置身于当代知识经济浪潮中,信息技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化、多变化和企业国际化趋势的加快,使得全球性竞争愈演愈烈,企业竞争环境的不确定性程度加深如何从容面对市场竞争,怎样才能轻松应对企业管理客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。企业应该积极把握实际环境,注重不同时期的市场营销、财务会计、生产作业,结合自身的优势来加入企业发展模式的创新,制定出全新的企业战略管理模式。
1 战略管理
所谓战略,就是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整
资源配置来获取竞争优势,从而实现利益相关方的期望。就是对企业竞争的整体性、长远性、基本性的一个谋划,其核心思想就是谋求相对的优势,简单的讲,就是解决企业应该做什么、不该做什么,其内容包括竞争战略、营销战略、技术战略、发展战略和财务战略等 1.1 战略管理概念
战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术，包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程
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从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（图1.1）。
图1.1 5P模型
1.2 战略管理重要性
企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇企业，有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化
2 企业战略管理概述
企业战略管理概念的产生是在社会经济、技术、生产、和市场竞争的推动下形成的。“企业战略”一词被广泛应用是在1965年安索夫（H.I.Ansoff）著《企业战略论》我国将“战略”引入经济领域是在70年代莫80年代初的改革开放之初，1982年正式使用。企业战略管理概念的产生如下(表2.1)
表2.1 战略管理的产生 企业管理阶段 生产管理 经营管理 战略管理 时间 19世纪末-20世纪初 20世纪初-20世纪70年代 20世纪70年代后 特征 重视生产效率扩大生产规模提高产量 分析和研究市场需求的基础上努力降低成本 着重调节企业内部资源和外部环境的关系追求企业长远发展。
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2.1 计划型战略定义
战略型计划是，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。计划型战略是基于组织整体而制定的，强调组织整体的协调战略定位，通过外部环境和内部条件研究，确定企业在行业中合适的地位战略选择，选择合适的发展途径通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。 2.2 模式型战略定义
分为三类：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。 拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。 稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略（维持产量、品牌、形象、地位等水平不变）、微增长战略（竞争水平在原基础上略有增长）两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。 收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。 2.3 定位型战略分析
定位型战略就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。战略定位首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。 2.4 观念型战略分析
战略观念来源于管理过程中制定和实施战略的活动，是管理主体对战略的地位、作用反复认识的强化。而战略的制定和实施，则是管理主体战略观念的物化表现形式。换句话说，战略的制定和实施，是战略观念的出发点和落脚点。是否是科学的战略，战略的制定与实施是否符合客观实际，能否取得预期的效果，取决于管理主体是否树立了战略观念，取决于已树立的战略观念是否牢固、深刻。
3 吉利汽车发展战略研究
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借 灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，
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