管供给地下一层到地上四层生活用水和地下室消防水池；二、五层以上（含五层）由设在地下室的无 吸程加压稳流供水设备供生活用水。
（2） 消防给水系统。 地下机房设有一个消防水池与消防泵房，泵房内分别
设有另外建筑的消防泵、自动喷洒水泵各两台；供本楼的消防泵、自动喷水泵各两台；自动喷洒系统湿式报警阀两个。
1）消火栓灭火系统。消火栓系统用水量为 4 0L /S。系统10min消防储水由位于顶层的高位 消防水箱供给，高位 消防水箱容量为18m3。消火栓栓口直径为65mm,喷嘴直径为19 mm，水带长度为25m，室外设三个水泵接合器。
2）自动喷洒灭火系统。采用湿式系统，基本参数：中危险I级；作用面积160 m2；喷水强度6L/(mim*m2)。喷头安装范围：除地下室、设备间、卫生间、楼梯间外的所有房间及过道。系统用水量为26 L /S。
3）七 氟丙烷气体灭火系统。 电子设备室采用有管网七氟丙烷气体灭火系统。
4）饮用水供应。 饮用水由电开水器供给。每层设一台电开水器。
⑶ 排水系统 本 建筑的排水体制是污水与废水合流排出，在室内+1.0米以上，采用UPVC管，使用承插连接；在室内 +1米 以下及室外井前，采用给水铸铁管，石棉水泥连接。地下室为一系统，设 集水坑，集中由潜污泵提升排出；1~2层独立排出；3层以上为一系统。
⑷空调水系统。 系统采用两管制闭式系统，风机盘管、新风机组各一个系统；见机盘管供回水及凝结水接口处均为DN20；并且风机盘管进出口均安装等径球阀及金属软管连接，同时设置电动两通阀。空调水管采用镀锌钢管。
1.2工程目标
1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。观感质量等分率90%以上。群体工程质量达到优良等级。
2、安全目标：
（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； （2）无火灾事故； （3）无严重污染扰民； （4）无重大交通事故 ；
3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 4、现场管理目标：按大连市文明安全工地标准施工。 1.3 编制依据
（1）工程的基础资料、安装工程施工的组织方法和该工程的技术标准，劳动量消耗标准，工程的合同工期和工程预算文件和资料；
（2）设计图纸和会审文件、设计变更、标准图集等；国家政策、法规以及有关的技术规范、规程、标准等；工程的原始资料、各种技术经济资料施工条件；
（3）施工单位《质量手册》、《程序文件》，质量管理制度以及该工程的布置和管理目标。
1.4 工程特点 1、建筑概况
（1） 建筑面积为56848.86m2。
（2） 建筑高度 本综合楼建筑高度为53.1米，底层高4.5米。 1.5给排水工程特点
(1) 生活给水系统。 采用PP-R管，承压为1.0MPa，连接方式为热熔连
接。
（2）消防给水系统。 消防储水池存3小时室内消火栓系统水量、1小时
自动喷洒系统水量，采用普通钢管，使用法兰连接。
（3）消火栓灭火系统。 顶层设消火栓系统增压装置，为消火栓系统增压。
消火栓系统为环状管网，并保证两股充实水柱可达到室内任何一点，消火栓内设启动消防水泵按钮，可直接启动消防水泵，同时要求消防水泵设就地动手启动按钮，并在控制室设启动按钮。
（4）自动喷洒灭火系统。 自动喷洒系统为枝头管网，每层设水流指示器，
设2个湿式报警阀，设2个消防水泵结合器。与消火栓系统共用一套加压设，使用镀锌钢管，采用螺纹及法兰连接。
第二章 项目组织管理机构
一、项目管理组织机构
针对本工程的特点，组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：
项目经理 项目副项目技术物资设质安施技后实机电
材料验质员 安测施工技术计划医务总务 二、各岗位主要职责 1、项目经理
（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理
（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
3、项目技术负责人
（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。
（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。
（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
4、施工员
（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求； （2）、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施； （3）、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。