南宁市凤岭片区市政道路（银杉路、翠竹路、黄茅坪水库北侧道路）道路、排水、绿化工程
不良地基处理开始时间:2010.09.01完成时间:2010.10.20工期:50天级配碎石层开始时间:2010.11.01完成时间:2010.11.20工期:20天水稳碎石层开始时间:2010.11.10完成时间:2010.11.30工期:20天沥青砼面层开始时间:2010.12.01完成时间:2010.12.25工期:25天人行道铺装开始时间:2010.11.10完成时间:2010.12.25工期:45天绿化工程开始时间:2010.12.10完成时间:2010.12.25工期:15天施工准备开始时间:2010.08.01完成时间:2010.08.10工期:10天土方开挖开始时间:2010.08.20完成时间:2010.10.20工期:60天路基填筑开始时间:2010.09.01完成时间:2010.11.10工期:70天排水工程开始时间:2010.09.01完成时间:2010.10.30工期:60天路面工程开始时间:2010.11.01完成时间:2010.12.25工期:55天防护工程开始时间:2010.09.10完成时间:2010.10.10工期:30天完工通车2010.12.30场地清理开始时间:2010.08.10完成时间:2010.08.20工期:10天排水管道开始时间:2010.09.01完成时间:2010.10.30工期:60天沟槽回填开始时间:2010.10.20完成时间:2010.10.30工期10天路面排水开始时间:2010.11.01完成时间:2010.11.30工期:30天浆砌片石开始时间:2010.10.01完成时间:2010.11.30工期:60天种草防护开始时间:2010.12.1完成时间:2010.12.25工期:25天南宁市凤岭片区市政道路、排水、绿化工程施工计划网络图关键线路非关键线路２６ 湖南星大建设集团股份有限公司 树企业形象2创精品工程
南宁市凤岭片区市政道路（银杉路、翠竹路、黄茅坪水库北侧道路）道路、排水、绿化工程 第二节 各项工程的施工进度计划及作业安排
各项工程的施工组织及计划如附表所示。
工程名称 分项工程 挖方 路基 工程 工程量 652362m3 施工方法 机械施工 机械施工 机械施工 机械化施工 人工配合吊车安装管道，使用商品砼 投入主要施工 设备及人员 挖掘机10台，推土机3台，自卸汽车40辆，桩机8台 压路机3台，劳动力60人 计划工期（天） 60 50 70 深层水泥搅拌桩 138104m 填方 沟槽开挖 214449m3 15860m3 4786m 12068m3 114座 49489m2 47833m 44259m2 4586m 17189m 5820m3 7843㎡ 59337m2 783株 1090㎡ 64个 2排水 工程 管道安装 沟槽回填 检查井 级配碎石垫层 水稳碎石基层 机械化施工 人工砌筑 机械化施工 机械化施工 机械化施工 人工安装 挖掘机5台，推土机3台，自卸汽车10辆，模板5套，吊车2台，劳动力60人 60 20 挖掘机2台，推土机2台，汽车5辆,水车1辆,劳动力20人 20 30 30 劳动力50人 45 60 劳动力120人 20 25 路面 工程 沥青层面 路缘石 人行道铺装 浆砌片石 人工铺装 人工砌筑 人工铺筑 人工种埴 人工种埴 人工种埴 人工安装 劳动力60人 防护 工程 生态护坡 铺种草皮 裁植乔木 绿化工程 裁杆色带 果皮箱 15 ２７ 湖南星大建设集团股份有限公司 树企业形象2创精品工程
南宁市凤岭片区市政道路（银杉路、翠竹路、黄茅坪水库北侧道路）道路、排水、绿化工程 第三节 工程施工进度保证措施
为确保工程按期完成，必须对各阶段的施工进度进行有效控制，加强进度管理，做到精心组织、科学管理。我公司保证进度的措施有： 一、组织保证措施
建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
成立以项目经理为首的以各工区负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度，责任到人。
项目部成立工期预控小组，实行动态控制，全面负责工作施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。详见下《进度控制动态循环图》。 二、施工准备保证措施
加强与业主、政府职能部门及监理单位、设计单位的联系与协调，及时安排进场事宜。合同签订后，队伍立即进场，着手布置测量控制图，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料，施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。及时进行施工技术准备工作，对土工试验、原材料的检验检测、混凝土配合比设计等工作均应超前进行，同进根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。
２８ 湖南星大建设集团股份有限公司 树企业形象2创精品工程
南宁市凤岭片区市政道路（银杉路、翠竹路、黄茅坪水库北侧道路）道路、排水、绿化工程 9.1-1 进度控制动态循环图进度目标进度计划进度计划实施进度检查 无进度分析 能偏差？ 有调查原因采取纠偏措施能否按计划实施 否调整或修改原计划进度控制动态循环图
三、机械设备保证措施
配备数量充足，装备配套，性能好、效率高的机械设备，根据各阶段施工需要，做好机械设备使用计划，并提前组织保养好，适时合理地安排到各施工环节上。本工程施工采取平行流水作业，各工序同步顺插进行，所以各工序所有的施工机械设备都必须提前组织好，根据施工进展需要适时安排进场。 四、计划保证措施
根据设计要求及工程特点，优化施工组织设计，明确各分项工程阶段性工期目标，编制详细的施工组织计划，制定详细的总体计划，月(旬、周)进度计划，
２９ 湖南星大建设集团股份有限公司 树企业形象2创精品工程
南宁市凤岭片区市政道路（银杉路、翠竹路、黄茅坪水库北侧道路）道路、排水、绿化工程 并将计划分解到每一天中去，在施工中进行动态跟踪、检查和调整。采用均衡流水施工工艺划分流水段，科学组织，狠抓计划的落实。
1、按施工阶段分解，找出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工单位，以总进度计划为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上的）损失。强化工期严肃性，保证工程质量不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进行计划的实现。
4、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成年度、季度、月度及旬期进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。
5、加强机械设备的日常维护和保养工作。备足易损坏零件，确保不因设备故障而影响工期。
6、控制原则：下级目标必须达到上级目标的必要条件和充分条件。 五、材料供应保证
根据各阶段施工进度计划，制定材料使用计划，并提前组织采购，选派有经
３０ 湖南星大建设集团股份有限公司 树企业形象2创精品工程