2) 现场布线施工 1. 土建开槽 A. 底盒墙洞开挖
水平距大门门框、底端距地详见设计图纸。挖墙尺寸：高：290mm，宽：255mm，深：110mm
B. 按图纸指定走线路径开槽，在离NDT 外接设备的安装位置最近的地方，挖标准86x86 暗埋底盒安装孔。若是家电控制器的出线端，则该暗埋孔位置应水平紧靠将控制的强电输出插座暗埋孔位置，要确保强电插座的火线能以最短的长度进入控制器底盒。
注：若图纸未标明详细走线路径的，应由布线工程师现场标示，并作出书面 记录，方可开凿。走线路径应尽量沿墙阴角线，且水平走线一定不能低于门、窗的上框高度，绝对禁止墙下角或地埋走线。 2. 埋管及设备端底盒予埋 A. 底盒组装
a. 用自攻螺钉装上电源和转接板拖架，固定； b. 装上底盒定型铁条； c. 装上底盒盖板； B. NDT 底盒暗埋
将底盒水平固定在墙洞内，若墙厚度不够，须将墙挖通，则在底盒背面应加丝网再抹墙料。底盒正面盖板则都应加丝网再抹墙料固定。底盒边缘应与墙面相平，绝不能凸出墙面或凹进超过3mm，以保证NDT 面板能与墙良好结合。
C. 设备端出线底盒予埋将标准86x86 暗埋底盒安装固定在上一步骤1-B 所述暗埋孔内。若该出口为家电控制器出线端，则该暗埋底盒应由NDT 产品提供商提供或由其指定型号购买。 D. 埋管
根据走线路径，沿槽予埋PVC 管，PVC 管必须全封闭予埋，在管的两端（NDT 底盒端和设备出线盒端）须使用缩结封闭固定。 3. 穿线
根据各外接设备的位置及走线路径，计算出各设备的线缆长度（要加入两端线头
予留余量），切取相应长度的电缆，并根据《NDT 外接设备端口分配表》的编号，在电缆两端贴上标签，在标签上再贴上透明胶，以防标签破损，然后穿入PVC 管。在电缆的两端还须用绝缘胶布封闭，以防污损线头。予留的电缆包好后规则地卷在底盒内，不可随意悬在外面。 4. 线路的检测记录
按《NDT 外接设备端口分配表》的编号顺序，将信号电缆的出线盒端四根芯线短路连接，在NDT 底盒端用万用表的欧姆档，两两组合测试四芯的通断状况。 A. 若四根芯线都能互通，则在《NDT 外接设备端口分配表》的“线路状态栏”记上“√”表示这条电缆完好，可以使用。
B. 若四芯线中只有三芯能互通，则《NDT 外接设备端口分配表》的“线路状态栏”记上“√O”，在备注栏注明断路的芯线颜色。
C. 若四芯线中有两芯线或都不能互通，则该线必须废除，重新穿线，直至有至少三芯线能互通。
按上述方法逐一检查所有信号电缆，保证线路完好。 5. 线路完工确认
布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查施工项目，确认无误后，在《NDT 外接设备端口分配表》线路完工确认处签字，同时记录下完工日期。 3) NDT 外接设备安装连接 1. 外接设备的安装
外接设备的安装规范，以该设备产品提供商提供的施工规范为准，具体安装位置及方法，应由布线工程师按智能系统施工图纸指导实施。以保证该设备能正常、有效地工作。 2. 外接设备的连接
在出线盒盖板上掏合适的孔，将NDT 设备连接电缆从出线盒引出。根据各外接设备的说明书，弄明白该设备的电源输入（有的设备不用供电则没有电源输入），信号线，地线的连接位置，按《NDT 外接设备端口分配表》的芯线定义，将相应颜色的芯线与该设备相应连接位置做良好连接。若有接头，在接头处必须用绝缘胶布包扎固定。设备连接好后，要保证电缆线头标签仍完好、可识。 3. 设备连接完工确认
布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查连接设备，确认连接无误后，在《NDT 外接设备端口分配表》设备完工确认处签字，同时记录下完工日期。 4. 表格存档
将《NDT 外接设备端口分配表》完工内容输入电脑存档，该表装订成册妥善保管。工程完工后，该表复印件作为完工报告附件，交甲方存档，以 备NDT 系统维护使用。 5. 其他子系统
其他子系统的基础工程相对简单，仅涉及到园区的弱电井走线或楼栋弱电井走线，相对简单，在此不详述。 5.1.2 设备安装调试工程
在各系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。 5.1.3 总体管理措施
1. 设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。2. 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。
3. 针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。
4. 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。
5. 根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开
部署，尽量避免相互间的影响。 5.2 施工准备
5.2.1 施工管理制度的建立
序号按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度 1 项目经理部组织机构及职责 2 项目现场标准化管理制度 3 项目安全管理制度 4 项目施工生产管理制度 5 项目质量管理制度 6 项目技术管理制度 7 项目材料管理制度 8 项目机械使用管理制度 9 项目技术资料管理制度 10 项目现场管理制度 5.2.2 施工技术准备
1. 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。
2. 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。
4. 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
5. 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。
5.2.3 施工准备 1. 现场准备
1) 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。 17
2) 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。
3) 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。 2. 施工队伍准备
1) 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
2) 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。 3) 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。 3. 材料进场准备
1) 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
2) 根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。 4. 施工使用设备
1) 按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。
2) 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。 5.3 施工平面布置 5.3.1 施工平面布置原则