（FAC）。在质保期以前包括质保期，若发现设备有质量问题或存在潜在质量问题，某某公司免费给予更换，并不因此而影响工程进度；若发现系统存在功能缺陷，如系统的节能控制等，某某公司负责给予解决。 E. 文件提交
某某公司根据标书要求提交相应的文件。 F. 培训
某某公司根据标书的培训要求完成对某某相关人员的培训任务。 G.. 其它
与物业管理中心共同签发各阶段的测试报告及合格证书。随时接受物业管理中心对某某公司质保体系落实情况的检查。某某公司允许物业管理中心派员参加供货商在系统集成过程中的工作，并提供工作和生活的方便。 10.1.2 物业管理中心责任范围
1. 有权对某某公司提供的系统软硬件设备、备品备件、测试仪器和专用工具的设计、原材料采购、设备供货、出厂价测试、包装、运输、保险等阶段进行审核、检查、审查。
2. 参加设计联络会议，审查确认供货商的软件、硬件设计及其它需提交的文件。 3. 提供相关设计图纸。
4. 协助某某公司完成与其它系统的接口设计、调试。 5. 协助设备的安装图设计。
6. 协助某某公司完成系统的各项调试工作。 7. 参加某某公司对物业管理中心的培训。
8. 与某某公司共同签发各阶段的测试报告及合格证书。 9. 有责任随时了解供货商质保体系的落实情况。 10. 有权利参加某某公司在系统集成过程中的工作。 11. 有权对某某公司不称职人员提出撤换。 10.1.3 监理责任范围
为确保本工程得以实现，某某公司提供并执行相关规定之有关设备制造的质量控制程序。整个合同期间，直到工厂发运，物业管理中心将监理某某公司在工程各阶段的方法、过程、进程、文体和记录是否符合质量控制计划。在工程开始前，
某某公司将以书面形式向物业管理中心指明一名授权处理本合同质量控制各种问题的雇员或组织中成员。某某公司保证所有的设备、零部件和系统成品符合公认的标准及拟定的需要。为此某某对系统、设备及材料的设计、制作、安装及调试建立一套完整的质量保证体系，该计划符合国际认可质量标准。 10.2 设计联络和人员规定 10.2.1 设计联络
为了使合同能顺利执行，在合同设备的设计过程中，根据设计进程和时间表的要求，某某公司和物业管理中心及设计院将派相关人员进行设计联络工作。物业管理中心派出人员有权向某某公司提出质疑并召开会议讲座有关事项，某某公司将澄清业主提出的问题。某某公司将指定专门的售货员接待物业管理中心和处理有关工作和生活问题。某某公司保证参加设计联络的技术售货员是在合同设备方面具有金牌工作台经验的工程师，所有参加联络讲议的技术售货员精通技术工作、身体健康。设计联络会议的次数、会议的目的、内容、时间、地点、人数最终将在合同谈判时确定。某某公司将根据物业管理中心要求，在投标时详细提出需要设计联络的次数、时间、地点、工作内容及所需费用的建议书。 10.2.2 某某公司施工人员在工程所在地的规定
为了保证工程的顺利的进行，某某公司的工作人员在工程的施工地遵循以下规定：
1. 未经业主允许，售货员不得进入与其施工无关的地方； 2. 施工人员在工程所在地应注意安全文明施工。
3. 未经业主允许，某某相关人员不得触及与自己系统不相干的其它系统的设备。 4. 与其它系统有工作界面联系时，某某公司将会及时联系物业管理公司，按照适当的程序执行。 10.3 包装要求
货物的包装和民运符合系统的产品要求。为了保证设备在长途运输和装卸过程中的安全，产品包装符合国家或行业标准规定，由于包装不妥导致设备锈蚀、掉失或损坏，由某某公司承担一切责任。每一包装箱附有装箱清单。 10.4 发运要求
1. 某某公司将在每件包装上明显地标注下列标记：
收货人； 产品名称； 合同号； 品种号和箱号； 到货地点；
外形尺寸（长、宽、高），单位以mm 计。
2. 供货商就根据货物的要求，在包装箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标记。 10.5 运输及现场保管
1. 某某公司负责设备材料货到安装现场过程中的全部运输，包括运输过程中的中转和货到现场前的库存；
2. 某某公司负责运输过程中的装卸与货物在现场存放点的就位。 3. 货物在现场的保管由某某公司负责，直至系统安装、验交完毕。 4. 安装设备的运输、装卸、现场保管的费用全部由某某公司负责。 10.6 安装及调试
1. 本要求是某某公司在中标后执行设备安装调试保养服务过程条款中的一部分，供货合同包含系统的安装调试、保养服务条款。
2. 中标后，某某公司将提交详细的安装进度计划，并阐述安装中的难点、关键点及其解决方法和对策等。
3. 某某公司提供设备安装调试及保养维修服务的施工服务队伍要有中标设备制造商确认的资格，确认队伍具备专业知识及技术水平，熟悉所提供系统的技术性能、指标、安装工艺、维修保养知识，在足够能力承担安装工程并保证安装工艺达到系统运行合格的要求。安装工作必须由供货商提供的施工服务队伍执行。 4. 某某公司针对本工程设有安装负责人，负责安装工程的计划、协调、人力调配及工程质量管理等工作，还设有安装现场工程师负责技术指导，质量监督，安装现场测量，安装质量检查认可等。
5. 某某公司进入工作现场的遵守现场的规章制度。施工建立安全责任制，确保施工过程不出现人身安全事故、火灾事故和施工机械质量造成的设备材料损坏事故。
6. 施工队伍将接受现场管理单位的监督、管理和指导。
7. 施工队伍进场所要的现场工作条件及施工中要物业管理中心配合承担的项目。
8. 安装开始前，施工队伍将协同物业管理中心共同检查安装现场是否已具备进场条件，包括临时用电用水和临时用房的搭建地点。在确定施工条件已具备后5 天内施工队伍与物业管理中心确定开始施工日期。施工日期定于双方可进场施工条件10 天之内。
9. 施工所用的机械工具、设备材料由施工队伍自备及自费运到施工工地，进场后进行必要的性能安全检查，完工后从工地自费搬出运走，施工所用的材料及机械工具由物业管理中心提供恰当的场所存放并由施工队伍自行保管，不得随便存放，以免造成不必要的丢失、损坏。
10. 在安装过程若发现的供货及其质量问题，某某公司亦要负责补救处理。 11. 在整个施工过程中，系统设备材料的保管由施工队伍负责，直至安装调试完毕，并在双方签署的验收合格证明书后才移交给物业管理中心。
12. 试运行由某某公司专职工程师主持完成，调试应通知业主人员参加，应准备试运行记录卡，并于事前10 天交一份给业主。
13. 施工队实行“三包”：包质量、包工期、包施工安全及文明施工。 11 质量保护、创优计划
11.1 创优目标工程的质量目标确定为：样板工程根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。 11.2 质量保证体系
11.2.1 施工质量管理组织机构
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 11.2.2 质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。
1. 项目经理的质量职责
项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
2. 技术负责人（质量经理）的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人也是项目的质量经理。
3. 质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。 4. 施工组长的质量职责
施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
11.2.3 质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。 1. 设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后